1、- 1 -组 织 结 构 图岗 位 说 明 书- 2 -序 言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书” 。为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制” ，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优
2、任用、竞争上岗”为原则。公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达” 。公司实行逐级指挥的原则。即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。公司实行以结
3、果为导向的工作评价原则。各级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗） 、奖罚主要依据。2010年11月20日- 3 -目 录第一部分 组织结构图河南省 XX 服饰有限公司 组织结构图 -3财务管理中心 组织结构图 -2 人力行政中心 组织结构图 -3营销中心 组织结构图 -4研发技术中心 组织结构图 -5第二部分 岗位说明书 公司高管 职务说明书 -6总经理 职务说明书 -6 总经理助理 职务说明书 -7总经理秘书 职务说明书 -8人力行政总监 职务说明书 -9营运总监职务说 明书 -10研发
4、总监 职务说明书 -11技术总监 职务说明书 -12生产总监职务 说明书 -13财务总监 职务说明书 -14财务中心 各岗位职务说明书 -14财务主管 职务说明书 -15公司会计 职务说明书 -16工厂会计 职务说明书 -17出 纳 职务说明书 -18税务专员 职务说明书 -19统 计 员 职务说明书 -20人力行政中心 各岗位职务说明书 -21人力资源部经理 职务说明书（备用） -21招聘培训主管 职务说明书 -22薪酬绩效主管 职务说明书 -23内部培训讲师 职务说明书 -24人力资源专员 职务说明书 -25行政主管 职务说明书 -26前台文员 职务说明书 -27司 机 职务说明书 -28
5、保洁员 职务说明书 -29IT 部经理 职务说明书（备用） -30IT 主管 职务说明书 -31网络维护专员 职务说明书 -32电子商务专员 职务说明书 -33客服部主管 职务说明书 -34客服专员 职务说明书 -35营销中心 各岗位职务说明书 -36企划部 各岗位职务说明书 -36企划部经理 职务说明书 -36- 4 -平面设计师 职务说明书 -37空间设计师 职务说明书 -38陈列师 职务说明书 -39市场拓展部 各岗位职务说明书 -40市场拓展部经理 职务说明书 -40拓展主管（区域经理） 职务说明书 -41代理部、销售部各岗位职务说明书 -42代理部经理 职务说明书 -42品牌经理 职
6、务说明书 -43销售部经理 职务说明书 -44销售主管 职务说明书 -45督 导 职务说明书 -46店 长 职务说明书 -47导 购 职务说明书 -48商品部 各岗位职务说明书 -49商品部经理 职务说明书 -49货品主管 职务说明书 -50货品调配专员 职务说明书 -51数据统计专员 职务说明书 -52物流主管 职务说明书 -53仓 管 员 职务说明书 -54送 货 员 职务说明书 -55送货司机 职务说明书 -56研发技术中心 各岗位职务说明书 -58研发部 各岗位职务说明书 -58设计师助理 职务说明书 -58面辅料开发主管 职务说明书 -59商品 采购部 各岗位职务说明书 -60采购主
7、管 职务说明书 -60面料采购专员 职务说明书 -61辅料采购专员 职务说明书 -62买手主管 职务说明书 -63买 手 职务说明书 -64技术部 各岗位职务说明书 -65大货主管 职务说明书 -65大货排单专员 职务说明书 -66大货跟单专员 职务说明书 -67板房主管 职务说明书 -68版 师 职务说明书 -69版师助理 职务说明书 -70样 衣 师 职务说明书 -71放 码 师 职务说明书 -72质检主管 职务说明书 -73成衣质检 职务说明书 -74面辅料质检 职务说明书 -75- 1 -组织结构图董 事 长副总经理 总经理助理人力行政中心 营 销 中 心 生产中心财务中心人力资源部总
8、经理秘书总 经 理工厂行政人事部IT部研发技术中心代理部销售部朗姿品牌莱茵品牌红人品牌卓可品牌货品行政人事部生产部仓储部品控部企划部商品买手货品部物流省内销售省外销售研发部技术部裁剪车间缝纫车间后整车间商品采购部面辅料采购行政后勤部公司财务部工厂财务部客户服务部市场拓展部- 2 -财务管理中心组织结构图财 务 中 心公司财务部 工厂财务部总监：1 人会 计定编 2 人出 纳定编 1 人税务专员定编 1 人代理品牌自营品牌会 计 出 纳定编 2 人 定编 1 人主管：1 人 主管：1 人统计员定编 2 人经理：暂空 经理：暂空- 3 -人力行政中心组织结构图人力 行政 中心人力资源部工厂行政人事
9、部总 监：1 人经理：兼招聘培训主管1 人人力资源专员1 人前台文员兼司机1 人保洁员1 人电子商务专员1 人1 人行政后勤主管1 人1 人行政人事主管1 人1 人IT主管1 人I T 部网络维护专员1 人1 人经理：（暂空）内部培训讲师（兼）行政后勤部经理：（暂空）经理：（暂空）薪酬绩效主管（兼）- 4 -营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。客服部客服专员1 人营 销 中 心营 运 总 监：2 人代 理 部经理： 1 人企 划 部市场拓展部 省外 销售部 货 品 部经理：1 人经理： 1 人 经理：1 人 经理：1 人品牌经理每品牌 1 人督 导每
10、3-5 个店 1 人店 长每店 1 人导 购副店陈列师2 人空间设计师1 人督 导每 3-5 个店 1 人店 长每店 1 人每店 4 人省内拓展主管待定货品调配专员人数据统计专员1 人货品主管人送货员1 人司机2 人仓管员4 人平面设计师1 人省外拓展主管待定物流主管1 人省内 销售部经理：1 人北京1 人代理商加盟店销售主管武汉1 人苏州暂空杭州暂空导 购每店 4 人副店每 5-10 个店 1 人精品销售主管特卖销售主管每 5-10 个店 1 人督 导店 长每店 1 人导 购每店 4 人副店每 3-5 个店 1 人经理：（暂空）销售助理客服主管1 人- 5 -研发技术中心组织结构图商品买手3
11、 人韩国货品其他货品配饰研发技术中心研发总监：1 人设计师定编 2 人面辅料开发主管定编 1 人设计师助理2 人1 人大货主管定编 1 人大货排单专员1 人1 人大货跟单专员1 人1 人版 师定编 2 人成衣质检1 人面辅料质检1 人放码师样衣师人打标1 人缝标1 人采购主管辅料采购专员1 人2 人面料采购专员1 人2 人研 发 部定编 1 人板房主管 质检主管定编 1 人技 术 部技术总监：1 人定编 1 人买手主管定编 1 人 定编 1 人商品采购部经理：1 人- 6 -总经理职务说明书职务名称 总 经 理 所属部门 董 事 会 岗位代码 DMS-GS-01职 系 管理职系 岗位类别 高层
12、管理 直属上级 董事长职责概述 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工 作 内 容 / 职 责 / 权 限 备 注1 负责公司整体运作，公司发展目标和长、中、短期经营战略规划的制定并颁布实施； 经营战略规划2 对所制定的经营战略方案及时会同下属各中心讨论修订，同时将其进行分解到下属各个中心监督落实； 监督落实3 坚决执行董事会决议，全面主持公司工作，全力保证公司经营状况按照经营战略规划层层落实，保证预期经营目标的实现； 行董事会决议4 在公司良性循环的过程中，对经营战略方案不符合实际的
13、部分及时讨论修订； 协 调5 组织实施经董事会讨论通过的临时性新上项目； 组织实施6 组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司参加各种会议、仪式、访谈、接洽和签署有关协议、合同、和处理相关事宜等； 组织/指挥/执行7根据生产和经营的需要,决定组织体制的设定和人事编制，决定各部门负责人以及其他职员的任免、报酬、奖惩、晋升调动等事宜；建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作环境；人事管理/审批8 召集、主持会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开总经办例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；审核签发以公司名义发出的文件； 组织会议/审核 文件9 向公司股东会提出企业的更新改造发展规划发案、
14、预算外开支计划； 建 议10 公司团队和企业文化建设，启用企业文化挖掘员工的合作精神和团结精神，使整个团队有很强的执行力和蓬勃发展的势头； 执行11 严格监督、指导、评估、改善各个中心的工作品质和进度，保证预期年产值的实现； 监督/审批关键绩效考核指标（KPI）年度经营目标达成率、销售额达成率、利润目标达成率。协 作 关 系直接下属 主管副总、各中心总监、直属部门经理等 晋升方向 间接下属 各部门经理 轮转岗位 任 职 资 格教育背景 工商管理、市场营销等相关专业 性别 不限 年龄 35岁以上工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验；知识技能 对市场管理及终端零售和各区域品牌有充分了解；擅长引导客户做出正确投资；对品牌服饰自营店/特许加盟管理及市场拓展有相当的认识；职业素质 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强，有很强的感召力和凝聚力。编制：人力资源部 版本：V1.0
