1、我国工程造价未来的发展摘 要工程造价是建设工程中的一项重要环节，在市场经济体制下，对施工企业提出了更高的要求，要求现代建筑施工企业必须通过科学的管理体系加快企业成本管理的实施，提高企业利润，工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，已经得到我国建筑施工企业越来越多的重视，本文分析了建筑工程造价管理现状与发展未来做的简要的论述。 关键词工程造价 内涵 特点 管理 发展趋势 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0084-01 引言：工程造价管理对于建筑工程的重要作用不言而喻，其不仅能够帮助施工企业及业主进行成本控制，同时也是政府从宏观角度对建筑市
2、场进行曲反抗的重要手段，管理水平的高低一定程度上影响着建筑行业及至国家的根本利益。 一、工程造价实施重要性分析 近年来，我国建筑的事业的快速发展为施工企业提供了巨大的发展空间，但是随着科学技术的新发展与市场需求量的增加，建筑材料价格也一度上涨。直接导致了施工企业利润越来越少，针对这样的情况，越来越多的施工企业重视到了成本控制对企业生存发展的作用。工程造价管理作为建筑施工企业控制对于企业生存实施对于企业经济效益的提升有着重要的意义。企业如何实施有效的工程造价管理，决定了工程造价管理工作中实施效果。 1、工程造价对项目建设超着引导作用。工程造价为项目的可行性提供坚实的理论基础，只有造价数额在合理的
3、范围内，工程才有被立项的可能性。工程造价是开展每一项施工工作的基础，在项目建设过程中，分阶段进行项目核算，能够合理规范项目的实施行为，减少不必要的开支，同时还能保证工程质量。 2、衡量项目投资方获益的重要判断标准。从项目设计到竣工，必将耗费大量的成本，通过工程造价的核算工作能够准确得出项目设计、施工以及其他程序中耗费的资金总量，然后与工程投入使用后带来的收益相比，计算出工程的效益。工程造价是检测项目获益空间的最有效、最直接的方法；三是工程造价是设立重大项目的参考依据。开设一项大型的项目工程，必将投入巨大的社会资源，增加工程的科学性和必要性才能使其成为一项良性和利民工程。为了保证工程造价的准确性
4、，可以借鉴典型的工程造价案例，能够从中为项目提供可靠的经验和规律，避免出现常见的造价失误，降价工程的风险性。 二、建筑工程造价的内涵及特点 1、内涵：建筑工程造价，即建设一项建筑工程项目所耗费的成本费用之和，它主要包括购置设备工器具的费用、建筑安装工程的费用以及工程建设项目的其化费用。对建筑工程建设周期长、规模大，而对建筑工程造价进行管理对整个建筑工程的顺利开展是必不可少的，在某种程度上，对建筑工程造价进行合理的有效控制，就相当于控制了整个建筑工程项目。 2、特点：（1）不同的建筑工程造价不同。由于每一个建筑工程都不是一模一样的，每一项建筑工程或多或少的存在一些差异，比如不同地区价格的差异、建
5、筑实体形态的差别等，这些都会影响建筑工程的造价。 （2）建筑工程造价的花费很高。新时期，一项建筑工程项目不仅规模大，而且花费也是很高的。 （3）建筑工程造价具有层次性。 （4）建筑工程造价具有多变性。由于新时期建筑工程项目的建设周期比较长，这使得在建筑工程建设过程中的建筑材料的价格、建筑设备的价格和建设人员的薪酬产生一定的浮动。这些都影响了建筑工程的造价。 三、建筑施工企业工程造价管理现状分析 随着社会经济的快速发展，建筑企业的规模也在不断的扩大，一定程度上推动了社会现代化的发展。但是我国的建筑施工企业在工程造价管理中还存在一些问题和不足，管理水平比较低，不能满足当今建筑行业可持续发展的需要。
6、我们主要从以下几个方面对建筑施工企业的工程造价管理的发展现状进行了深入的分析。 1、建筑施工企业的工程造价模式比较落后。我国的工程造价传统上采取了价格定额模式，这种模式已经不能满足社会现代市场经济发展的需要量，但是当前社会经济正处于转型阶段，需要不断完善新造价工程模式。大部分企业受传统的管理模式影响，不能充分利用企业的现代技术，造成现代技术和设备等资源闲置，落后的工程造价管理模式使得企业没有充分发挥控制企业成本的作用，不利于企业的经营管理水平的提高。 2、部分建筑施工企业的成本控制管理意识薄弱，管理工作不全面，建筑施工企业领导人没有意识到工程造价管理对企业生存发展的重要性，企业的工程造价管理工
7、作严重落后，经济管理和技术没有得到紧密结合。这就一定程度上造成企业的施工成本处于失控状态。施工企业的成本控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造价成本控制。容量为企业增加经济负担。 3、建筑施工企业的工程造价控制内容出现脱节现象，建筑施工企业和各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责的，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机构。 4、建筑施工企业的工程造价信息工作落后，在市场经济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争力的关键，不利于企业做出正确决策提供科学有效地依据。 四、如何加强建筑施工企业工程造价管理 针对建筑企业在工程造价管理的发展现状，我们提出以下解决方法，提高企业
8、的工程造价管理水平。 1、建筑施工企业应该注意工程造价管理模式的革新，为了满足市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式。从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。建筑施工企业应该及时更新观念，树立成本管理观念，正确的管理理念，对于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣传加强企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获得最大的经济效益。 2、建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台。企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严
9、格控制购买材料和设备的成本。保证建筑工作的施工质量。通过为企业内部构建信息平台。加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。 五、工程造价管理的未来发展 1、积极培养综合人才，人才是决定管理水平的基础，尤其是具备较强业务水平，稳固知识结构、丰富实践经验和良好职业道德的综合造价管理人才是决定我国工程造价管理未来发展的根本。所以应该在深化人才培养意识的基础上积极进行培养模式和培养方法的研究。目前推行的专业知识和能力素养相分开的人才培养模式就非常适合，具体指将造价知识、管理知识以及材料知识等与教育相结合。 2、深化全过程管理，全过程管理是在全面造价管理的全寿命造价管理的基础
10、上发展超来的，不仅具备一定的先进性，同时与我国的经济、国情和法律等也相适应。具体包括编制投资估算的决策阶段造价管理、进行限额概算的设计阶段造价管理、公正客观的竣工结算造价管理等四个方面。当然全过程管理的控制方法和注意事项并不仅限于此，在实际的操作过程中还应该结合工程项目的特点进行曲适当的调整。 3、推进主动控制：主动控制主要包括建立成本控制意识和加强前期控制等两方面，首先建立成本控制意识的任务应该由造价工程师承担。具体包括在满足裙带求是和公平合理的条件下尽量实业业主的要求，并确定一套切合实际的造价衡量标准。当建设过程中出现设计变更或现场经济签证等问题时，造价工程师应该在进行定性审查的基础上合理确定风险承担和费用增加。将成本控制意识贯穿始终。 结语：通过对我国工程造价发展现状的分析，不仅加深了对于推进工程造价管理重要性的理解，同时也在一定程度上为其未来的发展指明了方向。随着信息技术进步和全球市场冲击的不断加深。未来的工程造价还将向着国际化和信息化的角度进步，我们相信他一定还会有一个广阔的前景、美好的未来。 参考文献 1 李贤弼 浅析建设工程项目造价控制与管理 L 水运工程 2004
