1、1*有限公司扬尘治理方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 2扬尘治理方案一、总 则（1）公司必须认真贯彻执行国家和地方在环境保护方面的方针、政策和法令。（2）扬尘治理工作的任务执行“预防为主，防治 结合，以管促治， 讲求实效”的方针，确保在生产作业过程中，合理地利用各种资源，防治扬尘污染。（3）防治扬尘污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，少花钱，多办事，办实事。（4）各种生产装置及各作业环节，必须选用无污染或减少污染的工艺，技术。要先搞好综合利用，用现有设施防治扬尘污染，积极采取治理措施。（5）任何领导和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和
2、检举。 二、基础管理（1）公司成立专门“扬尘 防治” 领导小组。高度重视环保工作、切实把扬尘防治工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关扬尘防治工作。公司“扬尘防治 ”领导小组根据生产的具体特点，制定相应的制度，划分责任区，落实责任人，实行责任管理。3扬尘整治管理小组1、扬尘整治管理小组机构组成根据公司管理机构分解图，制定扬尘整治管理小组人员名单如下：组长：* 副组长：* *组员：* * * * * 扬尘治理管理小组机构图组 长：*副组长：* *生产部经理：*办公室主任：唐自新 试验室主任：* 车队队长：*财务经理：*搅 拌 过 程 扬尘 控制
3、；清 扫 、冲洗划定生产 区 卫 生；定期 检查 、维护生 产 各除 尘设备 ；清 扫 划定生活区、 办 公区卫 生。清 扫试验 室工作区卫 生； 试验 器材 卫 生；排水沟清理。清 扫 划定生活区、 办 公区 卫生；运 输 罐 车 、混凝土 泵车 清洁 、清理；防抛撒滴漏措施 监督 执 行； 车辆出入厂区 轮 胎清洗。清 扫 划定生活区、 办 公区卫 生。划定各部 门办 公区 卫 生责 任； 监 督 办公区生活区地面清 扫 、冲洗；生活 办 公垃圾清理；排水沟清理；化 粪 池清理 .组织 各 组员负责 人学 习 最新的政策、方 针 。扬尘 治理方案 编 制、 执 行、 监 督；定期 对扬尘
4、治理方案 执 行情况 检查 ；负责 督促各部 门 整改， 执 行 奖罚 。4二、扬尘治理管理小组职责1、小组组长负责组织小组组员学习各级政府、部门学习最新政策、方针，各专项措施或制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性，积极配合政府部门开展工作；负责扬尘治理方案的编制、执行、监督，检查措施或制度在运行中存在的问题，进行修改、 补充、完善；副组长负责定期组织全体组员对扬尘治理方案的执行情况检查，督促各部门进行整改，执行奖罚。2、生产部经理负责生产过程扬尘控制；清扫、冲洗划定生产现场整体卫生；定期检查、维护生产各除尘设备；3、试验室主任负责部门清扫划定生活区、办公区卫生。试验器材卫生；排水沟清理
5、，整顿。4、车队队长负责清扫划定生活区、办公区卫生；运输罐车、混凝土泵车清洁、清理；防抛撒滴漏措施监督执行；全厂车辆出入厂区轮胎清洗。5、财务经理负责清扫划定生活区、办公区卫生。6、办公室主任负责划定各部门办公区卫生责任；监督办公区生活区地面清扫、冲洗；生活办公垃圾清理；排水沟、化粪池清理；监督清洁工生产区域内洒扫工作，保持厂区清洁。三、具体要求1）公司“扬尘 防治” 领导 小组根据生产的具体特点，制定相 应的环保制度或措施，划分责任区，落实责任人，实行责任管理，并在责任区内设立责任标识。52）生产部、车队加强生产技术管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放、乱丢乱弃。搞好技术革新，开展综合
6、利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规 定要求以内。3）生产或生活排放的废水，分别处理，污水循环使用。各种污油和含有毒有害物质的废水，须罐装后集中处理，不得随便排放。严禁将任何未经处理的废水直接排入附近水系。4）各种垃圾或废料，须集中定点存放，按照相关法规定期统一处理，严禁乱倾乱倒。遗落地面的混凝土，须及时清理，并存至定点场地，废渣、废水（或其胶结物）亦须定点存放、统一处理。5）水泥罐体除尘设备及时维护维修，防止水泥扬尘飞散。勤检查水泥及粉煤灰输送状态，各处软链接处的密封状况，杜绝跑、冒现象。6）切实用好管好现有的环保装置。做到环保装置与生产装置同时运行。任何人不得任意决
7、定停用，拆迁或损坏环保装置。7）出现环境污染事故相关负责人员应立即向小组组长汇报，同时积极组织处理。对事故要按照“三不放 过” 的原则，找出原因，吸取教训，提出防范措施和处理意见，谁疏忽谁负责。8）进出场车辆必须进行冲洗，防止将扬尘带出施工场地。厂区主要道路进行每天专人（清洁工）进行冲洗，并且保证道路湿润，防止扬尘产生。四、管理及检查制度：扬尘治理是本公司环保治理的组成环节、关系到对周边环境的影响，关系到本公司的公司形象、关系到全体人员身心健康的大事，公司高度重视，制定6以下检查制度：1、每周组织一次由各部门负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题 通知单” ，各负责人在收到“ 隐患问题通知单” 后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,组长监督落实有关部门问题的解决情况，考核结果纳入部门及部门负责人绩效考核中。2、每周六下午在进行安全文明现场检查过程中，由治理小组组长会同扬尘治理小组成员进行一次扬尘控制专项检查，发现不足，进行改进，建立长效机制，将扬尘治理作为一项长期工作进行管理，为本公司创建安全文明做好工作。本治理措施自颁布之日起实行。*有限公司2017 年 8 月 15 日
