1、智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料）目 录一、概述 .3二、智能化弱电系统工程的工序流程 .3三、项目管理内容 .3四、技术管理 .44.1 技术标准和规范管理 .44.2 施工图的深化设计 .44.3 安装工艺管理 .54.4 技术文件管理 .5五、施工管理 .65.1 施工组织管理 .65.1.1 项目部的建立 .65.1.2 组织设计和组织管理 .652 项目的进度管理 .75.2.1 项目进度的制定 .75.2.2 项目进度的控制 .753 界面协调管理 .8六、质量管理 .86.1 设计过程的质量控制 .86.2 采购过程的质量控制 .86.3 施工过程的质量控制 .9七、系统测
2、试与验收 .107.1 测试验收流程 .107.2 制定测试验收计划 .107.3 竣工验收 .10八、结束语 .11智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过 管理由输入转化为输出，并排除各种干扰， 实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及 综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上
3、、空间 上、 对 各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。二、智能化弱电系统工程的工序流程智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程三、项目管理内容智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。四、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、 线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面 进行技术监督和行
4、之有效的管理。4.1 技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系 统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。4.2 施工图的深化设计弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：（1） 图纸 目录 ：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；（2） 设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子
5、系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保 护内容，注明 图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；（3） 设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；（4） 系 统图：表 现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如 BA 这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；（5） 平面管 线图 ：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高
6、、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；（6） 室外管 线图 ：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、 标高，与进线管道的衔接位置；（7） 弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和 电源要求。（8） 设备配 线连接图：如 BA 系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等；（9） 电气接口图：如 BA 系统与电气控制箱的接口方式；（10）安装大样图：如门禁系统门控
7、制的安装方式等。4.3 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案， 为最后的系统整体调试和开通，建立技 术管理档案和数据。4.4 技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系 统的验收规范和集成系统的功能要求、 验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。
8、为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度， 实施有效的科学管理。五、施工管理智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。5.1 施工组织管理5.1.1 项目部的建立要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位， 实现精
9、干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱 电工程项目的实施过程中， 项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程 协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。5.1.2 组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成
10、本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分 阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。52 项目的进度管理5.2.1 项目进度的制定采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计， 预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种 资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在
11、既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。5.2.2 项目进度的控制在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果 项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。项目进度控制流程如图二所示：图二：项目进度控制流程53 界面协调管理智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、 机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。 ，弱 电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使 现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。六、质量管理智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。6.1 设计过程的质量控制设计过程的质量控制应从以下几方面入手：协助业主进行需求分析和功能定位 , 并根据项目实际情况 , 实现总体设计、分步实施。按照国家的有关标准和规范 , 使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性 ;根据功能需求和设计方案 , 选择适宜的产品 及设备。
