1、目录第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想2编制范围及内容3施工组织设计编制技术依据第二章 工程概况1工程内容2总工期要求第三章 工程实施组织计划1工程进度安排2项目管理机构的组建2.1 项目管理层工程项目经理部2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组3施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责3.3施工组的职责4施工组织计划4.1 工程组织4.2 工作流程4.3 规章制度5项目管理机制6施工项目的高效运作机制6.1 明确项目经理部的责、权、利6.2 树企业形象，创工程精品7保证施工项目高效运作的措施8工程施工准备8.1 施工技术准备8.2 主要施工工具准备8.3
2、劳动力计划安排8.4施工的临时设施9材料组织与管理第四章 工程质量管理1组织工作管理2进度控制管理3项目实施管理4风险管理5质量控制管理6项目文档管理第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置2施工技术准备3施工准备4施工项目做好与业主的配合措施5施工项目做好与监理的配合措施6施工项目做好与设计院的配合措施7做好与土建施工单位的配合措施第六章 系统安装及施工1智能化承载网综合布线系统施工方案2网络系统施工方案2.1 施工前的准备工作2.2 线路敷设2.3 设备安装2.4 系统的安装调试3有线电视系统施工方案3.1 安装调试概述3.2 分配网络的安装和施工3.3 系统总调试4 楼宇设备自控 BAS
3、 施工方案5电视监控系统施工方案5.1 一般要求5.2 电缆敷设5.3 前端设备的安装5.4 供电与接地5.5 监控系统的调试6防盗报警系统施工方案6.1 前端设备的安装6.2 报警系统的测试6.3 报警系统的调试7停车场管理系统施工方案7.1 停车场管理系统的部件安装7.2 停车场管理系统的调试8一卡通系统施工方案8.1 前端设备的安装8.2 软件调试9背景音乐及会议系统施工方案9.1 背景音乐特点9.2 背景音乐系统设计方案第七章 质量保证措施1施工项目质量控制措施1.1 施工项目质量控制阶段1.2 施工准备阶段1.3 施工过程中的质量控制1.4 施工后的质量控制2施工项目质量控制具体内容
4、3安装工程质量达优的保证措施第八章 工期保证措施1施工工期控制方法2施工工期安排及保障措施第九章 安全生产保证措施1安全生产组织管理体系及职责2安全防范重点3安全措施4坚持安全管理六项原则5安全管理措施第十章 文明施工措施第十一章 成品保护措施第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“重庆地质矿产研究院新建科研办公基地一期智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保
5、证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
6、3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强” 。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范 ；有线电视设计、安装调试验收规范 ；30MHz1GHz 声音和视频信号的电缆分配系统 ；中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求 ；中国民用建筑电气设计规范 ；建筑弱电工程设计手册 ；地方公共安全技术防范管理规定 ；工业电视系统工程设计规范 ；民用建筑闭路电视系统工作技术规范 ；安全防范工程费用概预算编制方法 ；安全防范系统通用图形符号
7、 ；施工现场临时用电安全技术防范 ；建筑施工安全检查标准 ；建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 ；智能建筑设计标准 ；建筑和建筑群综合布线工程设计规范 ；建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范 ；大楼通信综合布线系统 ；火灾自动报警系统设计规范 。第二章 工程概况1工程内容重庆地质矿产研究院新建科研办公基地 2 号办公楼、3 号实验楼弱电智能化系统工程，具体包括但不限于综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共广播与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统（包括消费、停车场管理系统等） 、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、
8、机房工程等(具体以工程量清单及编制说明为准，并结合招标人提供的施工图确定的施工范围)。2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：210 日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作 10 日内完成。同时材
9、料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在规定时间内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具） 。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一
