1、http:/ Page1 / 22 版权所有，侵权必究目标-创造运营管理的竞争力目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 22 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师：赵智平 课程价格： 课程编号：2627622.2 培训受众生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管2.3 课程
2、收益掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程掌握如何降低成本的方法掌握车间现场管理，解决人员流动等问题2.4 课程大纲http:/ Page3 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 22 版权所有，侵权必究台湾赵智平老师-核心品牌课程 -目标-创造运营管理的竞争力主讲：台湾赵智平课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始
3、压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的 TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。TOC 强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈” ，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。以 JIT 形式的精益生产（Lean Manufa
4、cturing）是目前各大企业争相引入的生产系统，但 JIT 的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入 JIT，但每个企业一定都能导入 TOC 的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的 JIT 要求，另一方面也是为了迎头赶上 JIT 的营运绩效。 TOC 特别适合产品少量多样的经营环境。TOC 是除了 JIT 方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益 TOC 及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。TOC 将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资
5、金需求、缩短交期、提高交期达成率及提http:/ Page6 / 22 版权所有，侵权必究高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。高德拉特博士所著目标 、绝不是靠运气和仍然不足够均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于 TOC 的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而本课程的目标即在提供实践所需的细节，具体说明如何实施 TOC 生产及供应链解决方案，以 TOC-Lean 的路数达到精益生产境界。课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学
6、习 创建制造周期(速度) 竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程掌握如何降低成本的方法掌握车间现场管理，解决人员流动等问题学员对象：生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管课程时间：共计 3 天 18 小时（上午 9：00-12：00；下午 13：30-16： 30）课程大纲一、 什么是工厂运作的目标？达到顾客要求的过程是崎岖的问题清单互动：完美工厂游戏二、 赚钱的战略地图三、 识别价值供应链的QDC 顾客价值主张市场区隔与产品定价如何引起改变？可靠性与快速反应战略与战术树消费品的战略与战术树四、 识别价值流五、 畅流订单执行资源规划变异法则(The Law o
7、f Variability)缩短作业时间现金为王 如何在系统中释放现金制造周期效能批量移转对出货时间的影响单件流的门槛什么情况下不适合用连续流？平衡流量不要平衡产能如何缩短原材料前置期供应链库存瓶颈的 4 种基本架构为何 产出绩效 会低于我们所预期互动：骰子游戏瓶颈和非瓶颈的管理方法聚焦五步骤, Five Focusing Steps 有效产出会计有效产出会计定义不同成本制度的损益表不同会计制度对存货的影响提升资产报酬率的冲突降低成本还是增加产出/收入为先？要获得最大的利润就要在瓶颈作业中获得最大的产出http:/ Page7 / 22 版权所有，侵权必究报酬关于产品定价选择并固定瓶颈六、 拉
8、动聚焦准时交货推与拉的关键区别推-拉界面三及时我们需要看板吗？DBR 生产系统的模型瓶颈排程初始化缓冲(时间)长度的规则缓冲管理缓冲长度的调整缓冲状态追踪订单执行状态 SDBR 生产系统的模型生产资源_全力配合_齐套以 TOC 方式管理运营为何改变？要改变什么？要改变成什么？如何引起改变？如何执行 POOGI？补货机制库存的冲突原材料缓冲存量的构成成品库存缓冲存量的构成决定初始缓冲存量大小库存缓冲状态动态缓冲管理(DBM)库存订单 投放优先序 投放数量库存下单优先序_示例补货订单状态_示例三种缓冲：存货、时间与产能缓冲统计的聚集(aggregation)效果以 TOC 方式管理供应链 1. 为
9、何改变？2. 要改变什么？3. 要改变成什么？4. 如何引起改变？5. 如何执行 POOGI？七、 尽善尽美财务最终三个数字作业指标与财务指标的关系设备总合效率(OEE)一分钟换模(SMED)以产出会计做决策消除瓶颈作业之闲置时间瓶颈、非瓶颈供料外包减少瓶颈之整备时间与处理时间改善瓶颈之品质现埸改善重点的掌握缓冲的持续改善去除 8 大浪费http:/ Page8 / 22 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）赵智平 常驻地 深圳市 性别 男价格 18000 编号 526654擅长类别 生产管理，擅长行业 房产建筑装饰，服装纺织，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向 台湾赵智平老师擅长
10、课程1、六西格玛绿带培训与实作辅导 2、台湾赵智平- 核心品牌课程 -生产计划与物料控制(PMC)3、工作研究与生产线平衡 4、工时测定与预定工时法(MOST)5、工作抽样与 IE 改善流程讲师简介http:/ Page9 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page10 / 22 版权所有，侵权必究台湾实战生产管理专家-赵智平 精益 TOC 实务指南作者姓名：赵智平台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业经历（10 年工厂管理实战，2 年工厂运营效率软件研发，10 年工厂运营咨询辅导）深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC 技术研发中心总经理中国人民大学 MBA 研修班 TOC 生产管理客座教授，香港亚洲商学院 EMBA 和MBA 研修班生产运营管理客座教授。早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。野宝
