1、试论农业企业财务风险的成因及防范对策刘柱 31696 部队摘要：企业财务风险的存在会对企业的发展产生很多不利的影响，财务风险的形成因素很多，在农业企业的财务管理中也存在各种原因形式的财务风险，为了不使这种风险进一步扩大，不对企业的发展造成严重影响，就应该认真的对农业企业财务风险形成原因进行重点的研究与分析，进而针对特定的原因找到解决方法及防范对策。本文主要对风险形成原因及防范对策进行介绍，旨在为相关行业提供资料参考。关键词：农业企业；财务风险；形成原因；风险因素；解决对策农业企业的规模虽然多数不是特别的庞大，但是在很多时候具有资源、技术等方面的特殊性，这也使农业企业的财务风险由于这种特殊性而存
2、在着特异性，而农业企业虽然在很多方面具有一定的行业优势，但是在抵挡企业财务风险上还是存在着很多不足，基于此，对农业企业财务风险形成的原因进行研究和分析，努力探寻防范对策，来杜绝财务风险。这对于农业企业的平稳发展有很深远的影响和实际作用。一、农业企业财务风险的分类农业是一个自然再生产与经济再生产交织的过程，农业生产对生物与自然的特殊依赖性使农业生产经营不仅面临自然风险，而且还常常遭受各种经济和社会的不确定因素造成的各种风险。1. 农业企业财务风险的外部影响因素（1）自然风险由于农业中的劳动对象是有生命的动植物，人类直接利用太阳，生物，土地气候等自然力作用进行物质生产，寄托于大自然，受控于大自然。
3、现阶段，人们对自然现象的可控能力较低，自然界的各种灾害，都会给农业生产者造成损失，轻则减产，减收，重则劳而无获。农产品产量高低、丰欠很难预测，因而形成农业生产的自然风险远远大于一般工业制造业和商贸业。（2）市场风险和收入风险在农业市场化进程中，农民要面临千变万化的大市场，农业生产经营者生产出来的农产品能否顺利地卖出去或个别劳动能否转化为社会劳动、能否获得是不确定的。由于消费者对于农产品的需求弹性小，加上国际市场上农产品价格受产量影响的幅度较大，这种现象在市场经济体制中造成农民收入年际波动很大，这就是农业生产经营中的市场风险和收入风险。而这种风险的存在导致农民在生产决策中趋于保守，从而影响整体效
4、益的提高。（3）社会风险我国的农业由于受几十年形成的轻农，欺农的旧观念，旧势力的影响，有的部门和一些人，不能摆正工人与农民，工业与农业，城市与农村的关系，对农民、农业、农村问题的重要性缺乏足够的认识，有些地方说与做不一，政策执行缺乏力度，各种合同不能完全兑现，这就使弱质农业更显弱质。更有社会上一些部门频频向农业伸手，谋取部门利益，这无疑对提高农村经济收入是釜底抽薪。这些就是社会风险，也称人为风险。（4）技术风险现代农业以引进新作物、新品种，科技含量高，经济效益好为标志，但有时由于研究者缺乏全面系统的的考虑或由于研究条件的限制；生产者由于文化技术水平的限制，在接受新观念，获取信息，提高技能，接受
5、知识等方面带来极大阻碍，在推广、应用某些技术过程中存在着风险。表现为某些技术可能存在着不完善，不稳定和不适应性。在大面积推广新作物、新品种、新技术后，一旦发生其中任何一种情况都会给农业生产者造成损失。此外，农业生产经营中除上述风险外还存在政策、体制方面的诸多风险。（5）农业企业融资难近年来，许多金融机构认为农业企业生产周期长，受自然环境影响大，农业生产的季节性特点使得企业对资金需求不均衡，把握投资收益与风险的难度大，投资风险高。银行对涉农贷款积极性不高，使一些比较好的农业项目和企业难以得到信贷资金。企业因难于得到政府支持的项目资金及银行贷款，常常只能在正常资金融通体制外活动，即使能得到一些资金
6、，融资成本也较高，制约着农业企业发展。2. 农业企业财务风险的外部影响因素在农业企业的生产经营中，企业不仅面临着外部因素影响，也面临着许多内部风险。内部风险除了企业的管理活动和生产经营活动相关的风险外，还面临因企业内部人员缺乏风险意识或主观意识造成的违规违法行为对企业造成的风险。企业内部风险虽错综复杂，但多数是可控的，企业通过财务风险控制及有效管理即可降低其危害。内部风险因素主要有如下几种：（1） 农业企业缺乏风险意识我国农业企业大多数起步较晚，而且以中小企业居多。企业管理者对内部会计控制制度建设重视不够，缺乏对财务风险的监测，风险管理不到位。当企业在面临财务危机时，也未能及时采取有效措施降低
7、财务风险，弱化了农业企业应对市场竞争的能力，使企业处于无序状态。（2）农业企业抗风险能力较弱我国农业的基础设施建设因为传统模式的影响，而出现投入不足的现象，在实际的农业生产环境中，因为设备的问题产生的影响很多，如果农业生产的环境、条件和规模、以及基础设施建设不能得到有效的改善，那么落后的产能一定会影响和制约农业企业的发展，农业企业应该加大科技上投入的力度，尽快的实现科学技术的创新，应用先进的科学技术，来带动企业的规模化发展，最终使企业的整体实力得到大幅度提升，从而增加抗风险能力。（3）有些农业企业经营管理不善随着经济的发展，社会的进步，对企业内部监管的要求越来越高，企业所面对的市场竞争也越来越
8、激烈。许多农业企业因缺乏有效的管理团队，使企业或因内部关系较为混乱，或成本意识不强，没有认真对成本进行严格管控，或投资决策不当等，使企业管理质量和效率低下，企业获利能力减弱甚至亏损，影响着企业发展。而当企业的偿债能力低下，财务状况持续恶化时，企业容易陷入入不敷出的财务状况而导致破产。（4）专业财务管理人才匮乏目前，许多农业企业缺乏高素质的专业财务管理人才，造成这种情况的原因主要有两方面：一方面，由于农业企业普遍存在着工作辛苦、待遇低等问题，难于吸引高素质的财务管理专业人才；另一方面，农业企业财务管理人员，只注重财务知识培训，缺少对企业生产经营情况的了解和掌握，不利于其及时发现企业的缺陷和漏洞，
9、防患于未然。二、农业企业财务风险的成因分析农业企业的财务风险的形成与其他行业存在着较为明显的不同，由于其经营范围和具体活动的特殊性，其产生的财务风险也具有特点，而在农业企业活动的各个环节产生的风险类型不同，所以引发这种风险的原因也不一，主要的一般体现在三个方面：1宏观环境复杂多变对于风险形成的外部原因来说，行业基本相同，都是由于宏观环境的复杂多变，这种情况造成的风险对农业企业来说影响比较大。而宏观环境所包含的范围比较广，包含的内容比较复杂，既包含经济环境、市场环境，又包含法律环境、社会环境。因此，这些复杂的环境会产生各种形式的变化， ，而产生变化一定会相应的伴随的风险的形成。这种风险一般是无法
10、进行预见的，因此这就需要农业企业在实际的经营活动中提前做好应对措施，在企业的规章制度、机构设置、人员素质等等方面要进行加强与合理的统筹规划，从而能够在这种风险发生的时候进行有效的应对，将风险带来的损失和影响在最大程度上进行降低。以免由于平时工作的重视程度不足，而出现反应不及时，措施不到位的情况。2. 农业企业资金结构不合理农业企业在资金结构上存在着行业的特殊性，因此一旦出现资金结构配置不合理的现象，就很容易产生巨大的风险，从而影响企业整个的经营环节的正常运行，企业的发展带来沉重的负担。例如企业的负债比重较高，如果一旦出现筹资决策失误问题，就会对企业的资金链带来严重的影响，这就会使企业面临无法偿
11、还的困境。从而使财务风险影响程度加深。三、农业企业财务风险防范对策1. 提高企业财务管理对环境变化的适应能力和应变能力农业企业应当认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不等于企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理对策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因宏观环境变化给企业带来的财务风险。2建立和完善适应财务管理环境不断变化的管理
12、系统农业科技企业是利用农业科研单位的固定资产、流动资金及无形资产创办的实行“独立核算，分级管理”的财务管理体制。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。3. 不断提高企业财务管理人员的风险意识农业科技企业财务人员要与时俱进，转变思想观念，树立服务意识，努力钻研业务技术，以适应市场经济发展的需要。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防
13、范贯穿于财务管理工作的始终。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财会风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。4. 建立健全农业企业的岗位责任制根据企业的实际情况科学地设计财务会计岗位，制定相位的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。首先，
14、要全面了解农业科技型企业的管理需求；其次要根据农业科技型企业会计机构的设置和作业流程确定应该加强的环节；最后，掌握企业会计人员的基本情况，做到合理用人，充分发挥每位财会人员的特点，提高工作效率。5. 财务管理和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化要有效地支持企业的市场竞争，扩大市场份额，财务管理岗位的设置则要动态地适应企业发展的需要，以预防和规避财务风险的发生。要采用严密科学的成本核算方法，核定成本核算对象和项目，准确地核算成本，同时对成本指标进行考核，以反映农业科技企业在整个生产经营过程中的消耗。最终达到加强成本管理，降低消耗，提高经济效益的目的。6. 强化企业的价值管理并与实物管
15、理有机结合会计核算部门在搞好企业价值循环的反映与监督的同时，还需有机地结合其他业务部门的实物管理，及时发现异常情况，并采取有效措施解决出现的问题。动态地平衡企业的现金流量和资产负责率。企业生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构，如要提高企业的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流。7. 培育农业企业竞争力，提升其盈利能力目前，对于我国的农业发展来说，已经进入到了全新的发展时期，正是由于这一关键点，政府加大了惠农惠民的建设力度，农业企业在新的政策下发生了根本性的转变，在转变的过程中，由于激烈的市场竞争使农业企业也面临着一系列的难题，因此培育企业的核心
16、竞争力，可以很大程度上解决农业发展中遇到的阻碍问题。增加企业竞争力的主要方式有：（1）加大科研的投入，增强企业研发能力农业企业的竞争力的体现，主要是从技术方面，我国的农业企业的创新能力还有待提高，这就在很大程度上影响了企业的发展，因此，在农业企业充分发挥自身价值的同时，应该向外界的先进技术学习，然后充分的利用市场的机制，来实现广泛的与外界的合作，并通过技术的研发与应用来在生产、加工等环节上提高科研水平，并加快环节之间的转化与应用，进而带动企业的能力的提升和结构的调整，从而在很大程度上提升企业竞争力。（2）培育农业龙头企业，促进农业企业规模化发展当前的形式下，农业企业要想得到长久的发展和增加整体
17、的竞争实力，就要在企业的规模化发展方向上下功夫，要改变企业整体的经济结构，要通过改变企业整体生产规模来实现竞争力的增加，来解决市场竞争能力弱的问题，需要进一步培育农业龙头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，更好地发挥集团在品牌、营销、生产等方面的优势，增强企业竞争力。结语：农业企业作为国家的重点企业，对社会的发展具有重要的作用，因而，农业企业的稳定发展至关重要，为了保障农业企业发展的稳定、健康、可持续，就要对发展中产生的风险进行针对性的研究与预防。不断提高企业财务管理人员的风险意识，建立健全的农业企业岗位责任制，并最终实现财务管理系统的规范化，进而有效的实现对风险的预防，保障企业的正常发展。参考文献：1李文杰.试论企业财务风险的成因及防范措施J.中小企业管理与科技,2012(24):97-99;2王珩.试论公司财务风险的成因与防范J.中小企业管理与科技旬刊,2015(18):61-62.
