1、百家民企“三话”活动稿件1践行科学发展观 加快企业转型发展今年以来，国际国内宏观环境发生了深刻变化，由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球,与建材行业相关的房地产市场遭遇严冬。作为一家现代化、高科技从事塑钢型材生产的企业，山西中德塑钢型材有限公司较早感受到了压力。 面对挑战和困难，中德公司作为山西省民营经济的一分子,在各级党委、政府的真诚关心和大力帮助下，愈加要发扬创业创新精神，深入学习科学发展观，解放思想，转变观念，以“ 浴火重生”之志，谱写凤凰涅槃的新传奇。践行科学发展观，勇于开拓 走非煤产业高科技发展之路。中德塑钢型材有限公司是在长治市最大规模的通达铝材销售公司的基础上转型发展起来的。20
2、00 年，通达公司销售额已愈千万元，有了一定的再投资基础。当时，正值煤炭价格一路飙涨，长治市本身又是一个资源型城市，公司内部投资煤矿的言论日嚣尘上。2001 年 11 月, 公司核心管理团队通过对绿色环保节能的 PVC 型材广泛的分析、调查，毅然决定走出一条不单纯依赖资源发展的路子,从经营领域向高科技含量的生产领域转变，成立了中德塑钢型材有限公司。经过短短七年来的艰辛探索，公司的生产经营一直保持了高速增长态势，2005 年至 2007 年中德型材在山西省塑钢型材市场占有率排名第一。七年来，从租用长治市拖拉机厂半个车间发展到拥有占地面积 72000 平米，总资产 2.8 亿元， 员工 1032
3、人的企业。在企业的生产规模上，连续进行百家民企“三话”活动稿件2了 8 次扩产增线，由最初的 4 条生产线发展为现在 130 条生产线，集塑钢异型材研发、生产、销售于一体，成 为华北地区最大的塑钢异型材生产企业。由一个名不见经传的小企业发展到全国同行业中排名第五。践行科学发展观，自主创新，走家族企业现代管理转型之路。随着市场经济的进一步完善和发展，民营经济发展到一定阶段后，民营经济自身的结构性、素质性矛盾叠加累积，其先天不足越来越制约了企业的可持续性发展，其不合理的产权安排及不规范的管理制度，不仅束缚了企业发展，甚至成为扼杀企业生命的主要因素。中德型材公司作为民族民营企业同样面临着这一普遍性、
4、带有共性的问题。如何树立科学发展观，在企业发展过程中，不断解放思想，转变观 念，走出一条创新发展的路子， 实现 向新兴工业基地的跨越，对于中德公司来说，首先就是要完成传统家族企业向现代企业的管理转型， 实现企业可持续性发展。如果不打破传统企业的思想禁锢，那么，再完善的管理制度和管理模式，再先进的技术工艺，也会在传统观念中变成废纸一张。中德公司在摸索中前进，在实践中从产权、法人治理结构、内部竞争机制等方面进行了积极的探索。一、突破产权结构的单一性。家族制企业面临的第一个问题就是产权的单一性和封闭性，因为这样的产权结构不仅会限制企业所能筹集到的资金数量，难以达到规模经济的要求和实现自身的可持续性发
5、展，而且是科学管理制度建立的最大障碍。在中德公司的发展过程中，随着规 模、效益、市 场的份额不断扩大，融 资成为企业发展的关键，百家民企“三话”活动稿件3由于产权封闭，家族资本不能和社会资本有效融合，造成资金融合困难。为此，公司逐步打破了这一结构的封闭性，扩大产权的主体，增加了融资渠道，筹集了更多的社会资本，解决了资金困难，加快了企业运营速度。二、完善企业法人治理结构。 在管理组织模式上，中德公司通过创新决策和监督机制，实施“管委会“ 集体决策、集体管理。公司最高经营决策权力属于公司“管委会“。 “管委会 “通过集体决策决定公司的发展、投 资、分配、文化 导向以及重大机构和人事变动等重大问题，
6、并实施组织管理中的有效监督和控制要求。既要防止绝对权力的产生和权力的滥用，又能及时修正决策中可能出现的失误和组织方向的偏离。从“管委会“ 的组织结 构上来看，现有 9 名成 员中，包括了生 产、销售、技术、管理等各个方面，没有一名是家族成员。三、引入企业内部竞争机制。在企业的管理转型过程中，为了适应现代企业制度，企业最高管理者必须转变观念，引进外来人员与家族成员之间的竞争机制。只有这样，才能使企业突破家族制管理旧模式，逐步向充满竞争活力的现代企业制度过渡。为此，中德公司提出了“四个竞争 ”、即人才的竞争、智慧的竞争、 领导水平的竞争、工作能力的竞争。并建立了有效的激励机制，努力提高和增加人力资
7、本在企业经营活动中的地位和权益。四、实行优胜劣汰的用人制度。家族企业的管理转型，用人是关键。在家族制民营企业中，既有优秀人才，也不乏平庸之人，对优秀人才可以委以重用，充分发挥其特长，为企业创造利润；对于平庸之人百家民企“三话”活动稿件4更要淡化“家族 ”带来的 负面影响，宁可养起来也不能委以重任。 这些年来，中德公司在用人上，坚持“五正确”。在正确的位置上，用正确的人，把正确的事情，用正确的方法，做正确。为了提高企业高层的领导力和员工的执行力，大量吸引和重用非家族优秀人才，专门从上海、湖北、内蒙古等地高薪聘请多名高级管理和高级技术人才，他们不仅给公司带来了先进的理念，而且提供了强大的技术支持，
8、大大提高了企业的自主创新力和竞争力。五、自主创新求发展。市场经济是知识经济,是“ 快鱼吃慢鱼”。面对日益规范而成熟的市场，中德公司从公司之初就提出了以人为本、技为先、质为 根的企业理念。在产品质量创新上，采用德国先进技术，严格按照质量、环境和安全体系认证运行，从原材料选择到产品出厂的整个生产经营过程都在严密的质量监控下进行,生产出了更高附加值的产品。目前，中德公司的 360 多家经销商遍布全国各地，产品成功打入国际市场，远销俄罗斯、乌克兰、泰国、蒙古国等。2006 年，中德型材以其卓越的产品性能在全国众多型材厂家竞标中脱颖而出，一举中标国家重点工程项目青藏铁路拉萨火车站。2007 年，中德型材
9、又被奥运工程自行车场馆建设项目所选用, 再一次参与了国家重点工程建设。在 产品技术创新上，中德公司先后同世界 500 强美国杜邦、英国开米森公司保持技术合作，并与北京化工研究所及多数高校建立了密切的合作关系。公司总投入 1200 余万元的技术中心在从事科研开发、自主 创新、技 术 和人才储备等方面发挥了积极作用。目前公司已有 8 项产品获得国家专利。因为企业拥有了核心技术，即使常常因百家民企“三话”活动稿件5为别人侵犯了公司的知识产权而和别人打官司，却也在无形中提高了公司的知名度。践行科学发展观，解放思想，走直面危机勇于战略转型之路。中德型材公司在向现代企业的转型中，促进了企业的快速发展，内部
10、活力日益勃发，规模经济日益壮大，企业效益日益明显。然而，在经济全球化的大背景下，国际国内形势发生深刻变化，资源要素和环境制约日益突出，特别是近几个月来受全球金融危机影响，中德公司做为一个资源和市场“两头 在外” 的建材企业面临 前所未有的困难和挑战。在金融危机中，谁能够站稳脚跟，谁能够不倒，谁就能占据这一行业的制高点。在当前全国上下学习实践科学发展观的形势下，企业更加需要解放思想，根据市场的变化而变化。在思想上不能固步自封，要突破旧思维、解放新思想、开拓新思路。这 个严冬怎么过？关键在于调整企业战略、优化企业的产品结构，提升自身的市场竞争力。中德公司核心管理团队不等不靠，认真分析国内外形势和市
11、场变化，适时提出了“由 长距离市 场向短距离市场偏移；由城市市场向农村市场偏移；由房地产商品房市场向保障性经济实用房市场偏移”“ 三个偏移” 的战略指 导思想。同时，多方出击，积 极开拓国外市场，公司产品以自主身份出口俄罗斯、泰国、乌克兰等国家，成功打入国际市场。截止目前，已实现销售收入 5.5 亿元，同比去年增长 54%；预计今年可实现产能 6 万吨，同比去年增长 43%。预计 可基本完成年度设定计划目标。并且，金融危机对我们并不全是负面影响，也是挑战，更是机遇。百家民企“三话”活动稿件6在国务院出台十大举措后，面对严酷的金融危机，企业要学会化“ 危”为“机”,把危机作为企业 脱胎换骨的机遇
12、和挑 战。中德公司一方面，抓住扩大内需已经成为我国维持经济运行的首要政策，明年又是四川地震灾后重建的高潮，将在相当长的时间内进一步拉动塑料型材行业的快速增长的机会。为了扩大生产规模和市场占有率，压缩物流成本，经过多方论证，准备采用租赁厂房的办法向四川转移生产线。初步估算，物流费用就能由现在的 800 元/吨降低到 200 元/ 吨，将大大节约运输成本、达到增加收益的目的。同时，在产业结构调整上，要彻底把危机作为提升产业结构的机遇.中德公司经过市场调研、多方论证，正在研究上马新的高科技含量的管材项目，将在相当时期内成为企业新的经济增长点，切实践行科学发展观，保 证企业的可持续发展。山西中德塑钢型材有限公司二八年十二月二日
