1、1领导班子任期述职报告建筑工程管理学院建筑工程管理学院本届党政领导班子，自 2016 年元月就任至今即将届满。三年来，在学校党委及行政的领导与支持下，领导班子及成员均能够按照岗位职责的要求认真履行岗位职责，团结和带领全体教职工积极开展工作，较好地完成了学院党委和行政布置的各项工作任务，取得了一定的工作成效。现将任现职以来的工作总结如下。一、制定并完善制度，提高工作规范性为了进一步规范学院各项工作的开展，根据公平、公正、公开的原则，结合建管学院工作实际，任期内陆续起草制定了建管学院绩效工资分配实施方案 、 建管学院教师教学质量考核管理办法 、建管学院骨干教师选拔管理办法 、 建管学院骨干教师中期
2、考核办法 、 建管学院骨干教师任期考核办法 、 教学管理巡查考核制度 、 建管学院教学秩序督导管理办法等制度，在反复学习、研讨、修订的基础上，全院教师达成了共识，统一了标准，逐步形成了团结、友善、和谐的工作氛围。二、加强专业与课程建设研究，不断提升人才培养质量1、以优质院校建设为契机，以品牌专业及资源库建设为平台，积极推进专业建设2根据省高水平院校建设要求，积极推进工程造价专业（群）建设，完成了工程造价专业省高水平骨干专业的申报工作并获得通过；完成了工程造价专业悉尼协议范式认证试点专业建设团队的申报工作，并在此基础之上进行了多次论证、研讨工作；完成了建筑管理与服务专业集群江苏省优质院校建设申报
3、方案的编写工作；根据品牌专业建设及办学国际化的要求，完成了与爱尔兰卡洛理工学院合作办学协议书的签订工作，并邀请卡洛理工学院的两位外籍专业教师到学校进行示范教学与交流工作；认真推进校级品牌专业（工程造价专业）及校级专业资源库（建筑工程管理）的建设工作；基本完成我校承担的工程造价专业国家资源库工程招投标及合同管理课程的建设工作，并成功承办了资源库建设第四次工作协调会的组织工作。2、加强对现有专业的改造升级，积极开发新专业根据施工技术及管理中不断推广应用的新方法、新工艺、新知识的要求，不断丰富原有专业的内涵建设。把 BIM 技术应用纳入工程管理专业群的培养方案中，对工程招投标、施工过程的投资控制及进
4、度控制、工程结算审核等教学内容、课程标准等进行重新修订；把 PC 技术的应用及技术标准、管理规范等新内容纳入建筑工程管理专业的教学内涵中；把工程安全管理、规范、要求、评价及监理等相关内容纳入工程监理专业中，使工程监理专业学生的知识面更广，更加适应施工企业的急切需求，同时加强对三个专业的技术能力、测量能力、识图能力等的重点培养；Comment d1: 删除3根据高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018 年） 的精神，结合学校及建管学院十三五发展规划的具体要求，认真研究专业建设如何在贯彻执行校企合作双主体育人的基础上，突出产教深度融合、服务地方及行业企业的特色，开发了建设项目信息化管理新专
5、业，并经过三年的努力，完善了专业人才培养方案，并正在建筑工程管理专业教指委的领导下，牵头编写全国高职院校建设项目信息化管理专业建设标准，培养了一支实战能力强、专业综合素质优异的师资队伍；完成了与沛县中等专业学校合作工程造价专业“3+3”项目的申报工作。3、积极推进办学体制机制改革，探索混合所有制办学新模式。根据高水平优质院校及特色高职院校建设的要求，建管学院积极推进办学体制及机制的改革，在加强校企合作的基础上，与合作企业展开混合所有制办学模式的探索。与上海同策房产股份有限公司签订了混合所有制办学合作协议书，联合成立了徐州同策房地产发展研究中心，达成了创建一个学院（同策学院） 、共建一个场所（理
6、实一体化教室） 、组建一支队伍（混编师资队伍） 、开发一个方案（嵌入式人才培养方案） 、经营一个中心（研究中心） 、提升一项功能（服务地方及企业）的“六个一”合作内涵。4、积极推进信息化与项目化教学研究，加强课程建设在推进专业建设研究的同时，不断加大课程建设的力度，在完善基础课程建设内容的同时，积极推动教师开展项目化及信息化教Comment d2: 和4学的学习研究，重点扶持专业(群)骨干课程开发网络资源课程建设、实施信息化及项目化教学，开展微课、课程信息化设计等项目学习和改革，鼓励广大教师特别是青年教师积极开展项目化教学及信息化教学的开发与尝试。三年来，学院成立了 2个信息化教学团队， 8门
7、项目化教学课程团队，网络课程及信息化课程建设取得较好成果， 建筑工程工程量清单计价等 6门课程获得校级在线开放课程立项。积极组织教师开展教学信息化大赛活动，推荐 1名教师参加省信息化教学大赛，并获得三等奖；参加校级教学信息化竞赛获二等奖 3项、三等奖 3项，微课竞赛三等奖 2项等。5、积极推进实训室建设，不断改善实训条件积极开展实践教学体系建设的研究，不断推进实践实训教学条件的建设，建成了一流的集教科研于一体的 BIM技术研究中心，完善实训实验条件、精心设计实训室搬迁及完善方案，注重自身专业技能提升及实训教学开发；开放实训室管理，扶持专业社团开展技能学习和训练，引导学风转型，完成了工程招投标软
8、件、工程管理沙盘系统的安装与调试工作。三、以“双师”素质为目标，加强师资队伍建设学院领导班子高度重视师资队伍建设工作，通过高校招聘会及网络联系等各种方式，积极开展高技能人才的引进工作，三年来建管学院共引进了青年教师 4名，重点联系博士 6名，积极鼓励教师在读博士 4名；江苏高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象1人，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人培养对象 1人，校级5学术带头人 1 名，学术骨干 2 名；晋升教授 1 名、副教授 1 名；聘请江苏光兴集团首席技师沈春雷先生为我校首位产业教授；推荐教师国（境）外研修 12 名、国内高访教师 2 名，安排教师企业挂职锻炼 11 名；根据学院新
9、教师较多的特点，加强对青年教师的培养，做好青年教师的专业及教学水平提升工作，积极帮助青年教师选配好导师，制定青年教师培训计划，积极开展课堂示范教学、说课、相互听课及青、老年教师一帮一结对子等活动；以青年教师为主体，积极开展了教师技能培训与技能竞赛活动，举办了工程造价国家新规范、新定额的宣传学习教师培训班，举办了暑期 BIM 信息技术应用（Revit）学习培训及竞赛活动（21 人次）等，提高教师的动手能力及课堂教学水平，学院共有 6 人获得国际绿色建筑认证专家资格、1 人获得英国皇家工料测量师资深途径认证资格、15 人获得 BIM 技术培训合格证书、5 人获得 BIM 技术应用师二级证书，获得注
10、册造价师、一级建造师、二级建造师等资质多人。安排教师分别到鲁班、广联达、斯维尔等软件公司挂职，学习 BIM 技术等现代管理知识，加强对现有教师队伍业务水平和教学能力的培养。四、以研究中心建设为平台，促进科研工作上台阶学院领导高度重视教科研工作，注重研究中心及科研团队的建设，以团队建设推动科研工作。任期内在已有 2 个徐州市市级科研中心（徐州市建筑施工标准化技术研究中心 （主持丁维华）和徐州市新型建筑材料重点实验室 （主持刘梦溪） ）的基础上，又6成功申报了 2 个市级研究中心，即徐州市地热能开采工程技术研究中心 （柏东良）及徐州市 BIM 建造工程技术研究中心 （魏静） ，“建筑施工技术标准化
11、研究”科研团队获得重点建设科研团队等。以中心和团队建设为平台，多方动员、鼓励广大教师积极从事教科研工作，三年来，学院共新增科研项目部级 1 项、省级项目 10项、市级 35 项、校级 15 项、横向课题 3 项，大学生创新创业训练计划立项 6 项；教师发表论文 83 篇（其中 SCI 检索 2 篇、核心 14篇） ，编写教材 3 部；授权专利 94 个（其中发明专利 36 个） 。任期内学院教师获得江苏省科协青年会员创新创业大赛创新组一等奖一项，全国“发明创业奖人物奖”1 人， “徐州市优秀科技工作者”称号 1 人，淮海科技奖二等奖 1 项、三等奖 1 项，校级教学成果多项等；学院获得校第八届
12、优秀科技工作先进集体、优秀专利奖 1 项、优秀论文三等奖 2 项、优秀科技工作先进个人 1 名等荣誉。五、积极推进校企政行业深度合作，彰显学院的专业实力及影响力任期内学院领导班子成员积极走访全国各地大中型企业，加强校企合作，推进双主体育人平台建设。在巩固同广联达、同策、新景祥等原有合作企业的基础上，积极主动带领广大教师走出校园开辟新的合作领域，与徐州市天平建设监理公司签订了学生实训基地建设合作协议书，与徐州鑫达房地产土地评估有限公司合作成立“徐州市新思路社会稳定风险研究所” ，与杭州万霆科技股份有限公司达成合作共建校内实训室协议，与江苏苏北土地房地产评估咨询Comment d3: 我Comme
13、nt d4: 我7有限公司、智地联盟等洽谈签订了校企合作协议书，与北京谷雨时代教育科技有限公司合作完成了建设项目信息化管理专业教学资源库的建设工作等。在加强与企业互动合作的基础上，积极主动加强与行业协会及行政主管部门的交流沟通，分别拜访了中国建设工程造价管理协会、中国建设教育协会、江苏省工程造价定额站及江苏省工程造价管理协会等，邀请了全国工程造价管理协会吴作民秘书长、中国建设教育协会王凤山副会长、省造价协会王如三会长、省造价定额总站李新忠副站长及徐州市工程造价管理协会李树坤会长等领导多次到学校指导交流，就学校人才培养与各造价事务所、咨询公司等的合作进行了深入探讨，成功举办了江苏省工程造价管理协
14、会主办、江苏省各市造价协会、各有关工程造价院校及各有关单位参加的 BIM技术培训和经验交流会，大大提高了学校及造价专业在行业内的影响力。积极推进校校合作，扩大学院及专业影响力。由于近几年我院专业建设的成效显著，并且成功主办了多项省级及全国性的竞赛活动，使我校在省内外同类院校中的影响力也显著提升，每年来校学习、交流的学校逐年增多，同我校合作的意向也十分强烈，同时，根据我校工程造价专业人才培养的需求，也需要进一步加强校际合作与交流，因此，我院今年同日照职业技术学院签订了学生互派交流培养协议书，2017 年接收 5名学生到校交流学习，2018 年有 6名学生到校交流学习。8六、积极承办高水平技能大赛
15、，促进学生动手能力及基本技能的培养为了加强学生的实践和创新能力培养，为提高学生的专业技能提供训练平台， 积极申请承办各类高水平的学生技能竞赛活动，并鼓励各学生专业社团积极开展技能学习及竞赛活动。三年来，共承办了江苏省高职院校大学生工程造价技能大赛、全国首届高等院校BIM 应用技术大赛（中国建设教育协会主办）等 3 项，参加各类竞赛活动 20 余项，均取得了优异的成绩；组织学生参加全国高职高专大学生“发明杯”大赛活动，共获得 80 多个奖项；学生申请专利40 余项。七、利用技术及人才优势开展对外技术服务，为地方经济和行业企业发展做贡献学院充分利用自己的师资及技术优势积极开展对外技术服务与培训工作
16、，积极与企业开展全方位的合作，扩大学校在社会及建筑行业中的影响力和知名度。任期内，分别与徐州汉源建设集团有限公司、江苏集慧建设集团有限公司等企业联合成立科技研发中心，协助企业开展资质提升申报工作；在加强与行业企业进行技术服务的同时，积极开展对企业管理人员及技术骨干的职业技能培训工作，为江苏广兴集团等企业举办了技术人员 BIM 技术培训 6 批，为中煤五建等企业开展营改增新知识培训 2 批，为中煤辛集建设集团等企业开展造价员知识培训 3 批；为徐州地区建筑企业开展二级建造师、小型项目管理师等继续教育活动 5000 余人次等。9八、积极推进生源地建设，努力做好招生就业工作学院领导班子高度重视学生就
17、业工作，按照分阶段、有重点、全过程、全员抓就业的思路，通过辅导员、班主任和专业骨干教师两条线分别开展就业指导工作，充分发挥专业教师的作用，积极主动为学生联系用人企业到校招聘，积极为学生收集各种就业信息并及时在群内发布，并将教师就业工作成效计入年总考核，将学生就业与顶岗实习紧密结合，逐步完善就业机制，形成全员抓就业的格局，特别重点关注困难学生的就业工作，建立就业困难学生帮扶机制，帮助困难学生就业，三年来，建管学院各专业学生的就业率均在 98%，顺利完成了毕业生就业工作。招生工作是学院的生命线，本人作为第一责任人及丰县招生宣传团队的负责人，积极组织、调动专业负责人及骨干教师形成招生工作团队，走访了
18、丰县全部 11 所高级中学，签订共建协议，与各中学领导、老师建立了良好的关系，加深了各中学师生对我校的认知及感情；认真做好招生宣传、家长咨询、考生联系、迎新服务等工作，取得了显著成效，超额完成了每年的招生任务，连续被学校评为招生工作先进集体及先进团队。九、抓好党建工作，打造建管品牌定期组织干部学习党的十八大、十九大会议精神，提高领导干部的政治素质、政治站位，与党中央、校党委保持高度一致，严格贯彻学校第二次党代会确定的六大战略，不折不扣地执行校党委行政的要求，为加强师生的思想政治教育、为培养社会主义接班人提Comment d5: 学习Comment d6: 删除10供坚强的保证。加强领导班子建设
19、，完成本院顶层设计。完成新一届党总支的换届工作，并完成党政领导班子分工，完成两个党支部的换届工作。培养年轻、高学历中层副职干部 3名，交流干部 2名，培养副科级干部 2名，交流 1名，干部队伍的年龄结构、学历结构得到了明显的改善。逐步完善本单位的十三五规划，明确确立建管学院的目标，以重点工作、常规工作、特色工作的形式分解、细化，按照时间节点逐项完成，目前十三五规划推进顺利。通过进行“两学一做”学习教育和“双抓双促”大走访大落实等工作，强化全体党员坚定理想信念，增强党性意识，提高思想觉悟，保持对党忠诚，全心全意为师生服务。三年内组织学校党校 3次，培养积极分子 135人，共培养预备党员 47人，
20、转正党员 29人。三年共产生优秀教师 9名，优秀党员 9名，优秀辅导员 1名。抓好双周二的教职工政治学习，保证学习时间；创新学习形式，通过专家报告、观看录像、现场教学、讨论等方式，提高学习效果，使教职员工充分理解党的十八大、十九大会议精神，了解国家、行业、学校的政策、方针，组织教职工参加廉政知识、党的十九大报告和党章的学习和测试，以考促学，效果很好。所有教师立德树人，站稳三尺讲台，不仅授业解惑，更注重传道，发挥好课程思政的作用，传播正能量，弘扬社会主义核心价值观，在育人方面下功夫，培养效果明显。集中全院教职员工的智慧，群策群力推动二级学院的发展壮大，到 2018年 9月，建管学院学生人数已经突破 2000人。
