1、 水韵尚城住宅区一标段工程 施工组织设计- 1-第一章 综合说明对于承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在进行现场踏勘后，我公司组织相关人员认真阅读了已有的图纸，并给合工程的实际情况，编制了本工程的施工组织设计。 我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我集团公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、先进的技术、优质的材料、高效的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。第一节 编制依据一、水韵尚城住宅区工程施工合同 ；二
2、、设单位提供的现有设计图纸；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌筑砂浆 GB/T3183-2003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2003混凝土质量控制标准 GB 50164-92混凝土强度检验评定标准 GB 107-87建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收
3、规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5024220022建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003工程测量规范 GB50026-93普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002土工试验方法标准 GB/T50123-99砌体基本力学性能试验方法标准 GB/T50123-99给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-96电气
4、装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-96建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005建设工程施工现场供用电规范 GB50104-93建设工程施工质量检验评定标准 GB503002001工程测量规范 GB5002693建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ10296玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T1392001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB503022002电气装置安装工程施工及验收规范 GB502545025796建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200
5、2建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准DB/5100P010088电气装置安装接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建设工程施工现场共用电安全规范 GB5019493建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑设计防火规范 GBJ1687建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001（四）成都市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；水韵尚城住宅区一标段工程 施工组织设计- 3 -（五）公司 GB/T19001-2000、GB/T
6、24001-1996、GB/T28001-2001 一体化管理体系；第二节 编制内容一、根据现有图纸内容编制本施工组织设计。二、能参与本工程的承建，我公司倍感荣幸，同时亦感到责任重大，我集团公司高度重视本工程施工组织设计的编制，召集了曾多次从事类似工程建设的专家和有关技术负责人，根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效” ，把地下室、主体、装饰作为施工主导工序。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司已签定的施工合同保持一致。三、根据施工合同的要求，本施
7、工组织设计的内容涵盖范围为：（一） 、水韵尚城住宅区区工程的土建工程、安装工程、装饰工程等；（二） 、承担总承包单位的组织、管理、协调与配合的责任；（三） 、本技术标中凡未注明单位的数据，单位均为“mm” 。4第二章 工程概况和特点第一节 工程概况一、工程名称：水韵尚城住宅区工程。二、建设地点：成都市温江海峡两岸科技产业开发园。三、结构概况：四、基础形式：筏板第二节 工程特点、重点和难点一、不利气候因素的影响本工程施工会经过雨季。因此必须制定科学合理、切实有效可行的雨季中施工措施。在雨季施工期间主体装饰防雨措施是本工程的重点内容之一。二、本工程地下室设计为一层,地下室防水和后浇带处理难度大。三
8、、高标准的质量要求该工程属于商业、办公、休闲娱乐于一体的综合性大型建筑物。特殊的重要性就决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品” ，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。四、工程的紧迫性要求我公司将本工程工期目标确定为 180 天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内建筑面积 14511.00 m2商业楼（不包括地下室） 10220.00 m2商业楼（地下室一层） 4291.00
9、 m2屋面最高处 +18.30m结构类型（地下室） 框剪结构主体结构类型 框架结构层数（地上） 三层水韵尚城住宅区一标段工程 施工组织设计- 5 -容。五、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（地下室施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，按照 “标准化文明工地”的标准，进行
10、合理的布局及统一的管理。第三章 工程项目管理的总体目标根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量等级按 GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准一次性验收“合格”，实现“过程精品” ，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司将按照合同约定的工期完成工程的施工。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保合同约定的工期目标。在施工过程中我公司
11、将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控6制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽量
12、减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，年度轻伤发生频率控制在 5以内。五、环境保护和文明施工目标虽然本工程位于成都市温江区海峡两案科技产业开发园，但我公司仍然将对现场施工的噪声、烟尘、垃圾等环境污染进行严格控制，保证施工现场环境卫生。我公司将严格按照四川省、成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程” ，成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标本工程必
13、须加强与其它相关作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监
14、理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。水韵尚城住宅区一标段工程 施工组织设计- 7 -第四章 工期及进度计划第一节 施工工期及进度计划为了让业主的投资尽快发挥效益，我公司经过认真研究分析，制定各项加快工程进度的措施，保证工程的按期完成。一、工程总工期商业楼为 180 日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量
15、目标的前提下，提出了 180 天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。二、各分部分项工程的具体起始时间见本施工组织设计最后“附件 3：（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图” 。第二节 施工总体布置一、 根据工程实际情况，我公司将商业楼主体分为三个施工段，即，一施工段为：0111 轴；二施工段为：12A1 轴；三施工段为：A2A7 轴，从一段至三段，逐段流水施工。二、游泳池、台阶、散水等附属工程待主体完后再施工。三、地下室一次性施工。第五章 劳动力安排计划一、劳动力素质保证措施（一） 、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和
16、专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。8（二） 、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。（三） 、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进行特殊工作的施工。（四） 、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用：结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备劳动力。项目经理应根据这三个施工阶段所需劳动力合理安排，内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的职工，按要求时间进场，参加入场安全技术培训后上岗，为
17、使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：（一） 、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。（二） 、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。及时插入围护墙、门窗安装、抹灰、地坪等装饰施工，搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。（三） 、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。（四） 、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前
18、的清理和保护工作。三、劳动力安排计划详见本施工组织设计最后“附件 2：（2）劳动力计划表” 。第六章 降低工程成本计划我集团公司有幸成为本工程的建设者，我集团公司将尽最大努力降低工程成本，为建设单位和国家节约每一分投资。拟用于本工程的降低工程成本计划如下，我集团公司将从事前计划，事中控制，事后分析总结进行编制和实施。第一节 事前计划一、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施水韵尚城住宅区一标段工程 施工组织设计- 9 -施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定；施工机器、工具的选择；施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择
19、是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。二、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分
20、包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。三、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便
21、采取相应手段控制成本。四、认真会审图纸积极提出修改意见 在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得业主和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。10第二节 事中控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料
22、费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。同时在保证工期、质量、安全的前提下，以节约投资为目的地要不断的优化施工技术方案。一、降低材料成本（一） 、推行三级收料及限额领料在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节
23、约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经监理和省定额站确认的数据为准。总之，要经过监理和省定额站的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。应认真确认进厂材料的标识重量，并留有依据，所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。( 二 )、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度计划编制材料计划，并根据计划好材料的进出场时间、品种，对进场材料进行分类码放整齐，并做好防水防潮工作。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久
