1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究仓储管理与库存控制目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：刘毅 课程价格：20000 元 课程编号：2517432.2 培训受众1、企业物资管理人员 2、仓库主管 3、仓管员
2、4、物料相关人员2.3 课程收益1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。3、使学员掌握如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本。4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。5 、提高仓库、库存控制人员的管理水平。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究前言 1、仓储管理的重要意义 2、物料保管的七大原则 3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法第一讲、仓储管理概述 1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用 3、仓储管理 4、仓储与现代
3、物流 5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局 7、自动化立体仓库 8、仓储设备选择与管理第 2 讲、仓储流程管理 1、入库管理入库前的准备工作、确定货位和堆码方式货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2、在库管理在库商品养护和保管盘点作业的目的、步骤和方法期末盘点与循环盘点之差异比较 订单处理作业 拣货作业流通加工和包装防止物料损坏和变质的方法 3、出库管理 出库货物准备 出库货物的三种交接方式出货销账和资料存档 呆废残货物处理第三讲、库存控制 1、库存控制概述库存的含义和分类 库存的作用库存合理化库存控制的概念 库存控制的评价指标 库存控
4、制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准 库存成本分析 3.2ABC 分类法ABC 分类法原理ABC 分类法的标准和原则ABC 分类法实施的步骤 3.3 定量订货法定量订货法的模型和要解决的三个关键问题订货点的确定 经济订货批量的确定 定量订货法的特点 4、定期订货法 定期订货法的原理 订货周期和最高库存量的确定 定期订货法的特点 定量订货法和定期订货法的区别 5、思考与练习 6、MRP 与库存管理MRP 的思想原理和流http:/ Page5 / 19 版权所有，侵权必究程MRP 系统的运行流程 案例: 推算 A 产品的物料订货计划MRP 与库存管理ERP 库存系统的特点ERP 库存系统解
5、决企业面临的以下问题第四讲、仓储安全管理 1、仓储安全管理的意义和任务 2、仓储消防安全管理 3、仓库安全预防管理 4、仓储作业安全管理 5、仓储人员的管理和人员责任心的培养 6、特殊货物管理控制http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）刘毅 常驻地 西安市 性别 男价格 16000 编号 348210擅长类别 生产管理，物流管理，质量管理，擅长行业 汽车机械制造，能源化工，擅长方向 生产,质量,现场,管理,班组长,安全擅长课程讲师简介http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究著名实战派生产管理专家时代光华管理培训师 清华总裁班生产运营管
6、理培训师 多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师上海交大生产运营特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP 企业网络生产学院讲师多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师在国际知名企业中担任过质量主任、http:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。三星电机有限公司质量主任（1993 至 1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；协宇塑胶有限公司生产总监、副总经理 （1996 至 2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、
7、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。安信达顾问有限公司高级顾问师（2000 至 2007）（负责ISO9001、ISO14001 、HACCP、TS16949 、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE 等体系及产品认证培训）（200 多家企业进行质量管理体系的认证及培训）；上海 KRK 认证有限公司审核员（2005 至 2007）：负责质量管理体
8、系的审核；多家培训机构特聘讲师（2002至今）：负责公开课和内训课程的策划与授课，进行课程分析总结与提高，解答学员提出的问题；上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构高级咨询师、培训师（2007 至今）至今）培训特长：生产管理系列课程 1. 卓越班组长训练营 2. （五型）班组建设 3.生产现场安全管理实战 4. TWI 督导层工作训练 5. 7S 推行实务与目视管理 6. TPM 全员生产保养 7. 工业工程与精益生产 8. TCM全面成本管理 9. 生产计划与进度控制实务 10. 仓储管理与库存控制11、 HAZOP 培训质量管理系列课程 1. TQM 全面品质管理 2.
9、QCC 品管圈活动实战（含新旧七大手法的应用）3.TS16949 五大工具http:/ Page9 / 19 版权所有，侵权必究（MSA，FMEA，SPC，APQP、PPAP）4. QFD 品质机能展开 5. 抽样计划与质量检验企业管理系列课程 1. 现场问题分析及解决 2. 采购技巧与谈判 3. 生产现场管理培训 4. MTP 中层管理能力训练规划 国际标准类培训 1. ISO9001：2008 内审员培训 2. ISO14001：2004 内审员培训 3. OHSAS18000：2011 内审员培训 4. SA8000 内审员培训 5. ISO9001、ISO14001 、OHSAS180
10、01，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC* 授课特点：十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。授课风格：别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性
11、较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。视频链接：http:/v.*/v_show/id_XNDk4NjU1OTA4.html（现场）http:/v.*/v_show/id_XMzIzNjEwMDA0.html（质量）http:/v.*/v_show/id_XNDk5MDE4OTQw.html（安全）http:/v.*/v_show/id_XNDMwNzI5NjUy.html（问题分析）http:/v.*/v_show/id_XNDMwNzMxNzA4.
12、html（问题分析）http:/ Page10 / 19 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户电力客户见证神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、黄河上游水电公司华能电力、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、沈阳高级电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、大连电网培训学校、广东粤电集团、贵州乌江渡水电厂、渭南火电厂、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、泉州电力专修学院、河南电力专修学院、山西电力专修学院、河南电力专修学院、青岛莱西供电局等。制造业客户见证清华大学 CIMS 生产总监班、步步高电子、富士康电子、
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