1、望都第一 城水源热泵机房安装及配套水井、采暖管网系统安装 施 工 组 织 设 计 目录 一、施工组织编制依据 . 4 二、工程概况 . 4 2.1 工程概况 . 4 2.2 本工程特点和难点分析及解决措施 . 4 三、施工组织措施 . 5 3.1 施工管理体制 . 5 3.2 周转材料调配计划 . 7 3.3 主要施工机械配备计划 . 8 3.4 施工技术管理 . 9 四、施工工期保证措施 . 12 五、工程质量控制方案 . 14 5.1 质量目标 . 14 5.2 质量保证体 . 14 5.3 编制质量计划的依据 . 16 5.4 施工过程质量控制 . 16 5.5 施工质量检验方法 . 2
2、0 5.6 本工程所执行的验收规范和质 量评定标准 . 21 六、安全施工方案 . 22 七、文明施工方案 . 28 八、成品保护措施 . 30 九、设备安装施工技术方案 . 32 9.1 设备安装工程施工方案 . 32 9.2 水源热泵系统管道施工方案 . 38 十、工程资料管理 . 42 十一、工程项目成本管理 . 44 一、施工组织编制依据 一、 现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准； 二、 河北省颁发的有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件； 三、 建筑安装工程施工实践经验 二、工程概况 2.1 工程概况 本工程 位于河北省望都县，建筑面积约 200000 平米 ，
3、由于该工程 包含部分 高层建筑，考虑 系统 承压问题，将该工程分为 多个独立的供暖区域 。该工程室内末端采用地板辐射冬季采暖，热源为水源热泵机组。 2.2 本工程特点和难点分析及解决措施 1、本工程的特点： 施工的面广、量大。因此，建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。工程工期短，必须在施工前期合理组织整个 采暖 工程的人力、物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。 2
4、、本工程工种齐全，配合面广。 与总包及其他单位的配合协调是确保工程保质、保量、胜利完成的关键。因此我方保证做好各种工序之间的 施工具体计划调整，确保如期竣工。绝对服从甲方的统一安排，积极配合好甲方作好上级检查、验收、指导等工作，我们将积极配合监理对工程质量，进度的监理工作，严格执行监理的合理化建议，本着对业主负责的精神，共同将工作做好。我公司将不遗余力地提高工程知名度，树立企业形象，为共同拓展业务创造良好条件。 3、本工程另外一个显著的特点： 水源热泵 系统是一个有别于传统供暖形式的新型系统。该种产品是近几年刚兴起的一种高效节能产品，因此它的安装有别于传统中央 采暖 ，安装难度高。 三、施工组
5、织措施 3.1 施工管理体制 1、施 工组织机构 2、施工临时设施安排意见 (1)项目管理部办公室、 员 工生活区及制作场地由施工方准备。 (2)因本项目建筑占地面积大，建筑物分散，临时设施区设安全配电箱一台，并根据实际需要在施工现场和生活区接总包方的安全分配电箱。 公司总经理 公司生产副经理 公司总工程师 暖通项目经理 项目副经理 技术负责人 质量负责人 安全负责人 预算资料员 材料机具员 管道施工员 施工班组 (3)施工现场加工和露天材料堆放场地设置临时围护设施，以确保现场文明 施工。 3、施工总工期 机房 施工工期为 50 天 ，水井系统及室外采暖管网施工工期为 100天 。 3.2 周
6、转材料调配计划 1、选择设备材料供应商 （ 1）引用公司工程物资分承包方控制程序 （ 2）范围：适用于施工图纸说明及相关国家规定的标准。 （ 3）职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。 （ 4）特别要求：进场材料均为符合设计、合同约定及国家相关规范的产品。 （ 5）选择分承包方的评价： 选择材料、设备的分承包方时，有公司材料科负责收集分承包方提 供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量的保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写 “物资分承包方评审表 ”，统一编制合格承包方名录。 对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为 合格分承包方。
7、 有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格 分承包方。 公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分 承包方进行及时更换。 2、每 周 材料进场计划 由施工员依据现场具体情况，每 周 编制下 周 物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地。小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购有特殊要求的物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资分承包方满足工程合同的要求。 3.3 主要施工机械配备计划 序号 工具、机具、设备名称 单位 数量 1 电焊机
8、台 6 2 氧气、乙炔 套 6 3 砂轮切割机 台 4 4 钻床 台 2 5 电锤 台 8 6 电动液压弯管机 台 1 7 手动试压泵 台 3 8 电动试压泵 台 3 9 管子台虎钳 台 4 10 钻 井 机 台 3 3.4 施工技术管理 1、图纸的自查与交底 专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术
9、部门进行解决或优化，做到有备无患。 2、分专业自查 由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录 ，然后回过头，将平面与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、设备等的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注、吊顶能否容纳、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。 3、图纸交底 专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨
10、论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技 术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错埋而引发的砸孔，特别是地下室外墙、屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次砸洞，另外还要复核管道、设备等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。 4、做好技术交底 （ 1）施工技术交底形式： 按照建施工图吊顶标高、结施图梁底标高、暖通及其他安装专业、供回水管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位（走廊等 ）绘制必要的剖立面图。 在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。 （ 2）技术交底的重要性： 一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体表现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。 （ 3）技术交底的层次： 技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。
