1、 G341 线白银至中川至永登公路（白银至中川段）二期工程 PPP 项目 （ K15+000 K29+700） 招标施工组织设计 （二期公路工程） G341 线白银至中川至永登一级公路二期工程第三合同段 中建五局三公司项目经理部 二零一七年八月 G341线白银至中川至永登公路一级公路二期工程合同段 投标施工组织设计 编制： 审核： 审批： G341 线白银至中川至永登公路一级公路二期工程合同段 中建五局三公司项目经理部 二零一七年八月 1 目 录 第一章 劳务组织方案 1 第一节 劳动力投入计划 . 2 第二章 工程质量管理及保障措施 4 第一节 工程质量保障体系 . 5 一、质量目标 . 5
2、 二、质量保障体系 . 5 第二节 质量保障措施 . 7 一、质量教育和岗位培训 . 7 二、严格实行质量管理责任制 . 8 三、建立与完善质量管理制度 . 8 第三章 安全生产管理体系及保障措 施 10 第一节 安全生产管理体系 . 11 一、 安全生产目标 . 11 二、 安全生产组织机构 . 11 第二节 安全保障措施 . 11 一、建立健全各项安全生产管理制度 . 11 第四章 环境保护、水土保持及保证措施 12 第一节 环境保护体系和措施 . 13 一、环境保护管理体系 . 13 二、环境保护保障措施 . 13 第二节 水土保持体系和保障措施 . 13 2 一、水土保持措施 . 13
3、 第三节 文物保护保证体系和保障措施 . 16 第六章 农民工工资支付和保障措施 17 一、工人劳动合同、人员备案、工资表备案方面 . 18 二、工资保证金制度 . 18 三、由工人到项目会计 处直接领取工资的建议 . 18 四、将支付农民工工资情况纳入绩效考核 . 18 第七章 项目风险预测与、事故应急预案 20 第一节 安全措施 . 21 第二节 安全应急预案 . 21 第三节 安全风险分析及控制 . 22 第八章 其他应说明的事项 24 第一节 廉政建设保障措施 . 25 第二节 交通保通措施 . 25 第三节 工程信息化管理 . 26 第四节 施工配合措施 . 26 1 第一章 劳务组
4、织方案 2 第一节 劳动力投入计划 根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，工程承建范围内的劳动力需求按实际投入计划进行。 二、劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标
5、的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具 和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止
6、人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推 行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 13、本工程施工工期紧张，要提前采取有针对性的预防措施，保证劳动力稳定，使工人在节假日正常上班。 14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 3 15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问
7、题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程 劳动力进行调配管理。 19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 4 第二章 工程质量管理及保障措施 第一节 工程质量保障体系 一、质量
8、目标 产品质量目标：达到公路工程质量检验评定标准（ JTG F80/1-2004）规定的合格标准，单位工程合格率 100%以上，分项工程合格率 100%，优良率 95%，杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，无重大质量隐患，消除质量通病，满足业主质量要求。 二、质量保障体系 1建立健全的组织机构 建立健全质量保障体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作。 2质量管理障系 项目部以项目经理为质量第一责任人，项目部的工程技术部、质量管理部配备相应的 9 名专职质量检查工程师；分部设主任工程师 2 名，专业工程师 2 4 名，施工队设专职质检
9、员，每个工班设专职质量检查员 1 名。实行质量工作统一领导，分级管理，划分各级权限，明确各级人员的职责，同时配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。形成一个强有力的质量管理网络体系。如下表 2-1 6 3 质量管理人员质量职责 (1)项目经理质量职责 项目经理代表本企业履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质思想保证 工程回访 改进工作质量 强化巩固质量意识 质 量 保 障 体 系 质量管理保证 建立健全完善的质量管理体系与管理制度 项目部质检 队专职质检工程师 三 工 三 查 制 行政管理保证 企业法人负责制 项目
10、经理 、总工程师责任制 制 定 质 量 政 策 贯 彻 质 量 标 准 组 织 协 调 施 工 质 量 监 控 架子 队长、技术主任责任制 工班长、主管工程师责任制 工程质量终身负责制 调配技术力量 经济保证 经济法规 经济责任制 优 质 优 价 完善计量支付手续 制定奖惩条令 签定包保责任状 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 施工保证 精心组织 ,合理安排 ,突出重点 ,专业化施工 精干高效的 项目 部和专业施工队伍 质量评定 配套齐全的机械设备和测试仪 器 标 准 化 作 业 制定创优规划 完善创优措施 检查创优效果 技术保证 加强技术培训，认真执行ISO9000 系列标准 执行部颁规范技术标准 制定完善各种技术管理制度 推广新技术、新工艺 提高技术水平 岗位培训 持证上岗 三不交接 五不施工 确 保 工 程 创 优 反馈
