1、 创精品工程专项施工方案 报审表 编号： HNSJ-TJ-003 工程名称 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程 致 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目监理部： 我 方 已根据承包合同的有关规定完成了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程 创精品工程专项施工方案 的编制，并经我单位技术负责人审查批准， 现报上， 请予以审查。 附： 创 精品工程专项施工方案 承包商（章） 项目负责人： 日 期： 年 月 日 监理工程师审查意见： 监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师： 日 期：
2、年 月 日 建设单位审核意见： xxxxxxxxxxxxxx 组（章） 专业工程师： 主任 /副主任： 日 期： 年 月 日 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 创精品工程 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： xxxxxxxxxxxxxxxx 公司 xxxx 年 xx 月 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细
3、则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程 QC 小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措 施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工
4、、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施 工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在
5、项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、 钢结构 施工 、设备安装 等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专 业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。 2.
6、1.2严格执行质量管理制度 2.1.2.1 工程材料 及机电设备 质量监控制度。严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标。按规定分别进行进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料 及机电设备 及时清退 或更换 ，严禁使用。 2.1.2.2 检测试验机构许可制度。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后，方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。 2.1.2.3 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。 2.1.2.4 工程施工
7、质量验收制度。在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。 2.1.2.5 质量保证措施审批制度。在开工前，将 工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，报建设单位进行审核。 2.1.2.6 施工过程实施质量“三检”制度。严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检，杜绝不合格工程进入下道工序。 2.1.2.7 质量管理责任人登记制度。在进场后，各项目部主要管理责任人进行登记，项目部项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人为主要
8、责任人。 2.1.2.8 技术质量培训制度。加强过程培训，结合工作实际，把技术质量培训工作 常态化，形成良好的学习氛围，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。 2.1.2.9 质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象，工程质量资料实行定期集中封存保管，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。 2.1.3采用技术措施保证工程施工质量 2.1.3.1 严格设计文件与施工图审核。在施工中发现的设计问题，要及时报告，并按程序及时处理。 2.1.3.2 优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，
9、合理 确定工期，杜绝赶工期现象。各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。 2.1.3.3 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保加密点和导线控制网的精度达到设计要求。 2.1.3.4 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创精品工程。 2.1.3.5 严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序
10、。对 栈桥 桩基处理等关键工序实行验收许可制度；对 栈桥 工后沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行下道工序施工。 2.1.4实行试验先行，样板引路，带动全面创精品工程。 2.1.4.1正式施工前，按验收标准要求做好试验工程施工，总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，通过样板工程施工试验，推广经验，以点带面，实现创精品工程。 2.2 严格安全保证措施 坚持安全第一、预防为主、综合 治理的方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全工程、和谐工程。 2.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（ GB/T28001-20
11、01），确保每个岗位的工作环境安全可靠。 2.2.2 实施安全教育培训，落实岗前、岗中、岗后安全教育，保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。 2.2.3 坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案。坚持严格审批制度，确保各种安全防护方案万无一失。 2.2.4 严格过 程检查制度。各项目部安全专职人员强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。 2.2.5 严格安全责任追究制度。未经安全评估的工程不准开工，安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行
12、最严厉的责任追究制度。 2.2.6 严格 施工过程中 的安全防范工作，做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员平安健康。 2.3 严格环保保证措施 2.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻国家环境管理体系标准（ GB/T21001-2001），保护环境。 2.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。 2.3.3 做好驻地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。 2.1
13、实施投资控制措施 2.1.1 严格执行国家批准的建设工程标准。在工程建设中，尽可能少占地。 2.1.2 规范设计变更程序，严格投资控制，确保投资控制在国家的批准范围内。 2.2 实施进度保证措施 2.2.1 严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按全标段施工组织设计有序推进。 2.2.2 加大与 建设方、监理方 的协调工作，积极争取 相 关部门支持，强力推进 工程施工进度 工作，创造一个良好的施工环境。 2.3 实施技术创新保证措施 2.3.1根据指挥部制定的技术创新和科研规划，落实各方责任，积极推进全线技术创新工作。 2.3.2大力推广国家和公司有关新技术，提高工程质量创精品工程的科技含量
14、，用科技手段保证工程质量。 2.3.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术 、先进的设备确保工程质量。 3 建立检查机制 3.1 指挥部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创精品工程检查活动，督促各项目部规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创精品工程活动规范、有序推进。 3.2 各项目部是实现创精品工程目标的责任主体，严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验
15、合格不准使用、上 道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。 4 建立动态管理机制 4.1 项目部要根据创精品工程项目，制定具体措施，进行重点控制，对每项创精品工程工程的全过程进行动态管理和监控。 4.2 在创精品工程活动中，自觉接受业主、监理单位及上级有关部门的监督检查 和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创精品工程工程质量得到有效监控。 5 建立考核激励机制 5.1开展优质样板工程创建活动，设立优质样板工程奖，适时进行评选和奖励，调动创精品工程积极性。 5.2适时对项目部的创精品工程活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创精品工程考核情况与劳动竞赛等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。
