1、 公 司名称： 所 属院校： 指 导老师 ： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 创业 /商业 计划书 全球模拟公司联合体中国中心 2 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 保密须知 本 创业 /商业计划书 内容属商业机密，所有权属于本公司， 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本 创业 /商业计划书 后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本 创业 /商业计划书 ，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本 创业 /商业计划书 所述项
2、目，请按上述地址 尽快将本 创业 /商业计划书 完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本 创业 /商业计划书 的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本 创业 /商业计划书 作为机密资料保存。 【其他事项 说明 】 本 创业 /商业计划书 所涉及的内容均可具体协商。 本 创业 /商业计划书 系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业 /商业计划书后请提交 给实训老师 电子版本 获取方式：登陆 www.chinapen.org点击 进入运营系统用户名注册首页下载 全球模拟公司联合体中国中心 3 / 16 该 创业
3、/商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 目 录 1.0 执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 4 1.2 注册资金 . 4 1.3 商业模式（盈利模式） . 5 1.4 投资收益评价 . 5 2.0 市场分析 . 6 2.1 市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目 SWOT 分析 . 6 3.0 营销策略 . 7 3.1 产品特征 . 7 3.2 产品定价 . 7 3.3 销售渠道 . 8 3.4 宣传推广 . 8 4.0 人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 管理团队 . 9 4.3
4、部门 /岗位职责 . 9 5.0 财务分析报告 . 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 10 5.2 月原材料 /商品采购成本 . 10 5.3 月销售与管理费用预测 . 10 5.4 启动资金需求 . 11 5.5 启动资金来源 . 11 6.0 月利润预测 . 12 7.0 风险分析与对策 . 13 8.0 企业的愿景 . 13 9.0 附录 . 13 9.1 附表：经营第一年利润表 . 14 9.2 附表 2：第一年度的现金流量表 . 15 9.3 创业 /商业计划书评估表 . 16 1.0 执行摘要 全球模拟公司联合体中国中心 4 / 16 该 创业 /商业
5、计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 1. 1 公司概况 公司名称 _模拟公司 公司 类型 有限责任公司 个体工商户 个人 独资企业 合伙企业 其他 _ （打选择） 注册地址 （注： 所有 斜体字部分，只是说明，填写时请 都 删除。下同） 主要经营范围 经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。 需 核实 经营项目 符合 工商部门规范 。 （与 营业执照一致） 产品 /服务概况 一段概述的文字描述 经营项目的创意来源与可行性 ，突出产品与
6、 服务的新颖性、独特性和可行性 市场机会 指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。 1. 2 注册资金 全球模拟公司联合体中国中心 5 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 2006 年新公司法 规定 ， 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 3 万元 新公司法第 26 条； 一人有限责任公司注册资本最低限额为 10 万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第 59 64 条 ； 股份有限公司注册资本的最低限额为 500 万元 新公司法第 81 条 （与营业执照一致） 1. 3 商业模式（盈利模式） 即盈利的模式 ， 企业从哪里
7、获得收入，获得收入的形式有哪几种 。 1. 4 投资收益评价 总投资额（元） 投资收益率（第一年） % 预期净 利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年 增长率 % 年 增长率 % 备注 投资收益率净利润总投资额 100% 预期净利润第一年：见 经营第一年利润表 ； 此表中“总投资额”项 的金额 等于资金需求合计 全球模拟公司联合体中国中心 6 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 2.0 市场分析 2. 1 市场定位与 目标 客户 市场定位 1 产品定位 ：侧重于产品 实体定位 质量 /成本 /特征 /性能 / 可靠性 /用性 /款式 2 竞争定位
8、 ：确定 企业 相对与竞争者的市场位置 3 消费者定位 ：确定 企业 的目标顾客群 ， 指你究竟想要 把 产品 卖给谁 ？ 目标客户 可以按照客户 年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等 2. 2 市场预测（市场占有率） 在已简述 “ 市 场机会 ” 的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势； 2. 3 竞争 分析 列出在本公司目标市场当中的 1-3 个 主要竞争者 ；分析竞争者的优势和劣势； 2. 4 项目 SWOT 分析 优 势 （ Strengths） 针对本公司创业项目， 从产品 /服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述 全球模拟公司联合体中
9、国中心 7 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 劣 势 （ Weaknesses） 针对本公司创业项目， 从产品 /服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述 机 遇 (Opportunities) 针对本公司创业项目， 从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 ？ 威 胁 （ Threats） 针对本公司创业项目， 从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 ？ 3.0 营销策略 3. 1 产品特征 产品或服务种类 功能 特色 产品一 产品二 产品三 产品四 3. 2 产品 定价 产品或服务 单
10、位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 * 产品一 产品二 产品三 产品四 合 计 注 1：产品 单价一栏，如果 一年 当中产品售价有变化 或者多种产品属于同类产品， 可 按照产品均价计算 全球模拟公司联合体中国中心 8 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 3. 3 销售 渠道 单位：元 1.经营地址 面积 费用或成本（元 /月 ） 选择该地址的主要原因 2.销售渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择） 选择 该销售方式的 原因 与 主要批发 /零售商 合作方式 3. 4 宣传推广 推广方式 主要内容 广告媒体 选择媒体：报纸、杂
11、志、电台、电视、直邮、网络等 会展推广 选择适合推广产品服务的会议和展览会 公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿 网络推广 指 网站推广、 网络品牌 、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进 促销活动 指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式 数据库营销 企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护 全球模拟公司联合体中国中心 9 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 4.0 人 员与组织结构 4. 1 组织结构 人
12、员与 组织架构图 4. 2 管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历 及专业 主要 工作 经历 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 4. 3 部门 /岗位职责 部门 /岗位 负责人 职责 总经理 总经理助理 _部 _部 全球模拟公司联合体中国中心 10 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 5.0 财务分析报告 5. 1 固定资产：生产 经营 所需 设备 、工具 和办公家具 单位：元 项 目 原值 月 折旧率（） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 办公家具 电子设备 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 交通工具 汽车 店铺厂房 租房，此项空白 合 计 - - 备注 折旧率 标准 参看根据 2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例 ； 月折旧率 =1/折旧年数 /12 ； 5. 2 月 原材料 /商品 采购 成本 单位：元 名称 数量 单价 价格 一 二 三 四 合计 5. 3 月 销售与管理 费用预测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 管理费用 场地租金
