1、创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提 范 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一 )各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率(二 ) (三 )有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四 )新产品的 (五 ) (六 ) 第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予(一 ) (二 ) (三 ) (四 ) 提 案 第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面 审 查 第五条 (一 )各厂 (二 )公司成立“提
2、案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管第六条 (一 )各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。 (公司各部门提案经送委员会 ) (二 )“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开 1 2 次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人第七条 (一 ) 1 20 2 15 3 25 4 30% 5 10% (二 ) 1 15 2 20 3 15 4 25 5 25 处 理 第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，第九条 第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人 (一般系每期限以三个月为限，但
3、经委员会同意可延长至六个月 ) 第十一条 (一 )实施的 提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表 (如附表 3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后 (如附表 3.7.5)，再呈提案审查委员会。(二 )“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评 奖 励 第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给 1200 6000 元的提案奖金，未采用者发给 50 第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给 500 10000 元的奖金 第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，
4、由委员会核计实际效益后，报请核发 20000100000 第十五条 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三第一名：锦旗及奖金 5000 第二名：锦旗及奖金 3000 第三名：锦旗及奖金 2000 附 则 第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 会议提案改善方案 (一 )为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告 (前月 ) (二 ) 1. 2. 3.有关制造技术及品质的改良，操作方
5、法或程序及机械配置的改4. 5. 6. 7.有关物料的节省及废料的利 8. 9. 10. 11. (三 ) 1.应使用的规定提案建议书用纸 (附表 ) 2. (1) (2) (3) (4)具体内容说明 (必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料 ) (5)研议事项 (由总经理填写 ) (四 )为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处(五 )本方案经呈准后通知实施，修改时 提案管理办法 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公第二条 本办法所
6、称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所第三条 项目的范围与来源 第四条 (一 )适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。(二 ) (三 ) (四 ) (五 )发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学(六 ) 第五条 (一 ) (二 ) (三 ) 项目 的申报、立项和经费来源 第六条 第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇第九条 批准立项后，由总工室向相关第十条 需向第十一条 为了避免
7、项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意 第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的 1% 成果的评审、鉴定 第十三条 成果申报 项目完成后，承担部门应填写成果鉴定申请书，并备齐下列(一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 )技术经济分析和效益分析报告 (七 ) 第十四条 (一 )总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意(二 )在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余 成果的奖励 第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。第十七条 未申报市专利或申报而未获的
8、项目，由公司科技项第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评 附则 第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责第二十一条 本办法自颁布之日起开始执行。 提案建议效益奖的管理条例 总则 第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术
9、的进步，改善经营管第二条 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持第三条 奖励范围 第四条 本条例实施奖励的范围包 括两个方面：一是被采纳取第五条 合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸1. 2. 3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。4. 5. 6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维 护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 7. 8. 9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。 奖励的申报和审查 第六条 成果评审鉴定后，对于需要
10、申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室。第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公第八条 公司科技项目评审委 员会将从各部门申报的项目中选第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项年节约或创造经济效益 10 万元以下 1000 5000 10 50 万元 5000 20000 元50 100 万元 20000 30000 元100 500 万元 30000 50000 元500 1000 万元 50000 100000超过 1000万元 10000 第十一条 对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会 可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正奖励等级 特 等 50000 一 等 10000 二 等 6000 三 等 4000 四 等 2000 五 等 1000 六 等 500 附则 第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能
