1、企业文化建立流程图 企业文化的建立：由内至外，由中心扩散到四周。 也就是企业的领导人给企业定位，而不是征求全体员工的意见。员工的意见用于企业文化建立后的修正。 企业文化的推行：部门分工，建立制度，严格推行， 反馈修正， 大同存异。 企业文化 建立 高层会议研讨企业文化核心及发展方向 相关部门根据定性内容制作细化相应操作步骤 集团人力资源部 制定员工日常 行为规范 员工基础考核 及晋升制度 各类培训制度及 公共培训安排 集团策划部 细化企业文化内容，完善 MI体系 汇总整理 员工手册（印刷） 会议、培训推行 员工意见收集 集团各部门 草拟本部门作业流程及作息时间 建议本部门用人标准、考核流程、及
2、相关制度 集团各项目 各部门 双轨制部门草拟双线沟通机制 推行 分工 员工手册 （修订） 企业文化建设中出现的问题及改进 引言： 企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现 企业文化的落地 与升级就很难一蹴而就。在这种情况下，就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。 那么，企业应如何应对企业文化落地过程中出现的问题，实现企业文化的有效落地呢？本文由人力资源专家 华恒智信结合多年咨询实践经验为您指点迷津，解析如何促进企业文化的落地。 企业文化是企业为了解决生
3、存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。简而言之，企业文化是一种由企业的价值观、信念、意识、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化集中体现了一个企业的经营管理的核心主张。 然而在企业的发展过程之中企业文化的发展并不健全，出现一系列影响企业员工凝聚力现象的出现。 企业文化政治化 在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。 企业文化口号化 把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的
4、个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。 企业文化文体化 有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。 企业文化表象化 有人认为，企业 文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。 企业文化僵化 有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成
5、组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。 基于上述现象的出现，企业文化的建设很容易走向形式化的道路。为此华恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验在如何促进企业文化落地的方面 提供有效的参考意见。 加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。 根据华恒智信服务过的企业，我们将企业的发展历程归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业
6、文化架构体系，之后的工作重点就是宣传。要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行 动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。 营造积极地氛围，强化企业文化的感召力 加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。具体来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象；继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看
7、得见、抓得住；要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文 体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。 服务于企业战略，看准企业文化的着陆点。 企业文化建设需要服从并服务于企业战略。如果企业文化背离了企业战略，那么企业文化将毫无意义。面对激烈的竞争环境，紧迫的发展形势，严峻的发展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革与发展具有重大的指导意义。因此，企业文化需要符合战略战略实现的要求，丰富和科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。为此，企业文化的建设需要体现以人为本、安全 发展、可持续发展、和谐发展、生态发
8、展等先进思想，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。 贯穿于企业管理之中，增强企业文化的存在感。 管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制 度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行
9、为的标尺。 构建企业制度体系，与企业文化相适应。 在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化 ，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。 综上所述，加强对企业文化的宣传，增强运功对于企业文化的认同感是企业文化落地的前提；营造积极的氛围，强化企业文化的感召力是企业文化落地的有利条件；明确企业战略，规划企业前景，是企业文化落地的前景方向；优化企业管理，增强企业文化的存在感是企业文化改进完善的动力；构建与企业文化相适应的企业制度体系，有效检验企业文化是否真正落地。
