1、 第 1 页 共 3 页 新进员工 入职导师制 一、目的 为使 新进员工 尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在 员工手册 基础上特制定本规范。 二、适用对象及范围 本规范适用于 总部 所有新入职员工 ，分支机构可参照执行 。 三、入职导师的责任和权力 1、 入职导师由部门经理选定，负责在 新进员工 入职 前 2 个工作日内编制好辅导计划，辅导工作及内容包括： 1） 明确 新进员工 应提高的具体技能； 2） 制定辅导方式和计划，辅导方式包括工作中直接指导、课堂训练、自学、实际操作、示 范； 3） 帮助 新进员工 熟悉工作环境，协助其解决 工作中遇到的困难； 4） 了
2、解 新进员工 的思想动态并进行必要的思想疏导； 5） 以身作则，引导 新进员工 逐步认同公司的文化。 2、 入职导师至少每两周与 新进员工 沟通一次，填写 新进员工 试用期辅导记录表，并向部门经理汇报。 新进员工 转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况等进行综合评估，评估意见提交部门经理 /项目经理，作为 新进员工 转正的主要意见之一。 四、入职导师选定及管理 第 2 页 共 3 页 1、 入职导师的资格要求如下： 1） 高度认同公司文化，富有激情； 2） 资深业务人员，有较为丰富的专业经验； 3） 乐于和他人分享自己的经验 和知识，主动沟通，团队精神强； 4） 曾经获得优秀员工、优
3、秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑； 2、 各 部门应在所属新 进 员工正式报到 前 2 个工作日内指定其入职导师，负责 新进员工 在试用期内的业务指导及必要的生活关怀； 3、 入职导师由业务部门经理直接选定，对于公司招聘的高级人才需由业务部门主管领导选定； 4、 每位 新进员工 的入职导师原则上为 1 位，由入职导师负责协调其他必要的资源，如果 新进员工 或入职导师业务工作内容变更需要调换原入职导师的，再由部门经理重新挑选、调换； 5、 入职导师统一由 新进员工 所在部 门的经理管理，部门经理应给予入职导师必要的资源支持，并对入职导师的辅导质量进行评价； 6、 各部门经理为入职导
4、师的最后责任人，对新 进 员工在试用期的表现负直接责任，对于没有按照公司规定，不为新 进 员工指派入职导师，不对入职导师进行监督和管理的， 综合管理部 受理经查属实后通报批评； 7、 入职导师名单需报 综合管理部 备案，由 综合管理 部跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换； 8、 入职导师须接受 综合管理 部安排的入职导师培训。 五、入职导师的奖惩 1、 入职导师的经历作为一项荣誉记入本人档案； 2、 入职导师每 辅导一位 新进员工 且按照要求履行职责的，可获得价值为 50 元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使； 3、 对于所辅导的员工被评为当年年度“优秀新人”的，入职导师将获得与“优秀新人”等同第 3 页 共 3 页 的奖励； 4、 对没有按照要求完成辅导任务的入职导师， 综合管理部 有权取消其资格，并不再安排其作为入职导师。 六、附则 该规范未尽事宜参照 员工手册 CN2.0 版 。 附表： 入职导师资格评估表 新进员工 试用期辅导记录表
