1、 永城中福酒店花岗岩干挂外 墙工程 施工组织设计 编制单位：商丘市金泰建筑装饰集团有限公司 编制日期： 二一七年七月 施工组织设计 第 2 页 共 60 页 目 录 第一章 工程概况及施工条件 . 3 第二章 工程项目管理目标 . 5 第三章 施工前的准备工作 . 5 第四章 施工工艺 . 14 第五章 质量标准 . 22 第六章 石材幕墙施工措施 . 32 第七章 项目质量与安全体系 . 35 第八章 工程质量保证措施 . 36 第九章 安全文明环保措施 . 40 第十章 工程进度保证措施 . 43 第十一章 施工后的成品保护 . 46 第十二章 保养与维修 . 47 第十三章 技术档案资料
2、管理 . 48 附件一：主要施工机械设备表 . 50 附件二：劳动力计划表 . 50 附件三：消防安全用品需用计划 . 51 施工组织设计 第 3 页 共 60 页 第一章 工程概况及施工条件 一、 编制说明 本施工组织设计为 永城市中福酒店管理有限公司建设的永城中福酒店 711#楼外墙石材工程 的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分 项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特
3、制订本施工组织设计。 1.1 适用范围 本施工组织设计适用于 永城市中福酒店管理有限公司建设的永城中福酒店711#楼外墙石材工程 。 1.2 编制依据 1、 招标文件； 2、招标施工 图纸 （电子版） ； 3、 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001； 4、金属与石材幕墙工程技术规范 GB JGJ133-2001、 JK113-2001 5、石材幕墙工 程施工工艺标准； GY1003-2003/8/16 6、建筑物防雷设计规范 GB50057-94 7、建筑设计防火规范 GBJ16-87； 8、高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95； 9、建筑幕墙 JG3035； 10
4、、幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著； 11、建筑硅酮结构密封胶 GB 16776； 12、天然石材产品放射性防护分类控制标准 JC518； 13、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001； 14、天然花岗岩建筑板材 JC 205； 15、冷弯薄壁型钢结构技术规范 施工组织设计 第 4 页 共 60 页 16、胶粘剂拉伸剪切强度测定方法 1 3 编制原则 (1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和
5、施工顺序。 (3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。 (4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳 动生产率。 (5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 (6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。 二、 工程概况 工程项目名称： 永城市中福酒店管理有限公司永城中福酒店 711#楼外墙石材工程 ； 项目地点： 永城市日月湖侧 工程范围： 711#楼外墙石材工程
6、。 结构类型：框架； 现场施工条件 :能满足施工需要 ,提供库房 ,宿舍。 施工特点： 由于该工程主体结构已经完成，墙面、柱子等均需对结构标高 、轴线尺寸、垂直度、平整度等进行核实后，方能调整分格，提出面板加工计划。 三、 工程内容 711#楼外墙石材工程 的设计、加工、制作、运输及施工工作。 工程工期：与招标单位施工组织设计进度同步安排。 工程质量： 合格 。 石材档次：美观、大方、经济、实用。 施工组织设计 第 5 页 共 60 页 第二章 工程项目管理目标 一、 工程质量目标 本工程质量保证达到中华人民共和国行业标准金属与石材幕墙工程技术规范中第 8 项工程验收评定标准的 合格 等级，保
7、证满足发包方招标文件规定的质量要求。 二、 工期目标 根据招标单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。 三、 文明安全 管理目标 本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到文明安全施工现场标准。 第三章 施工前的准备工作 一、 技术准备 (1) 熟悉与审查施工图纸 1）审查设计图纸是否齐全； 2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误； 3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的
8、要求； 5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计 图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期； 7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。 施工组织设计 第 6 页 共 60 页 (2) 原始资料调查分析： 1） 气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善 专业施工 图及
9、参与招标方组织的图纸 会审 ；将所有施工图纸中问题 列出来交招标方设计解决。 2） 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。 3） 编制深化的施工组织设计。 4） 做好工程技术人员对施工人员的 技术交底 ； 二、 材料、机具、物资准备 （ 1） 石材幕墙及墙面干挂、地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。 （ 2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用不锈钢件；选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；水泥为 4
10、25#，砂子中砂； （ 3） 材料订货计划 ；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、硅酮胶密封胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划； 材料进场前，按规定呈交审批 ,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 （ 4）施工工具的准备 。 本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、水泥砂 子及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表； 三、 现场施工
11、条件准备 (1) 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布 置 ； (2) 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机（如有可能的话），现场工程项目管理人员配置手机人手一台，电脑及打印机各一台。 根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施： a、现场办公室一间：约 20 平方米。 b、工具材料库两间：约 30 平方米。 施工组织设计 第 7 页 共 60 页 c、加工制作场：约 50 平方米。 d、露天临时仓库：约 100 平方米。 总计：约 200 平方米 (3) 临时设施的用水 、 用电 由招标方负责 接驳到施工现场。 a.现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱
12、；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。 b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。 c、水电计划用量： 1 供水系统： 利用工地现有的供水系统在大楼首层镀锌供水管，供水量为 0.4M3/h。 2 供电系统： 供电系统为三相五线制，总负荷为 30KW。在首层设置一 个电源总箱，总开关为 120A 三相带漏电的保护开关，下设三相 60A 分格开关 3 个，单相 25A 分路开关 4 个，各分路开关均为漏电开关。焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用
13、活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。 (4) 在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为 350-400mm 为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。 a 按操作规程设置拉结点 ，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。 b 每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。 c 搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。 d 脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人
14、和单位不得随意拆除拉结点杆件。 e 脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。 四、 施工准备程序框图 施工组织设计 第 8 页 共 60 页 熟悉图纸、会审图 纸、计算工程量、 现场调查 制定设备、 工机具安排 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 会审图纸 开
15、工前 技术负责人及技术员 2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 3 材料采购进厂 计划 开工前 技术负责人 4 机具进厂计划 开工前 技术负责人 5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 施工组织设计 第 9 页 共 60 页 7 测量定线 开工前 测量人员 8 组织人员进场 开工前 5 天 项目经理 9 水电施工准备 开工前 水电班 10 临时设施 开工前 项目经理及招标方 11 “五通” 开工前 项目经理及招标方 12 后勤保障 开工前 办公室 13 施工报批手续等 开工前 招标方 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开
16、工前 公司、技术负 责及施工员 16 保安措施 开工前 安全员 五、 人员的准备 目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。 A、施工组织管理机构： 永城市中福酒店管理有限公司永城中福酒店 711#楼外墙石材工程 ，我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地 。 为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理
17、员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。 （一）项目经理部主要职责 项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为： 1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度 表并组织实施。 2、 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等） 3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 施工组织设计 第 10 页 共 60 页 4、 对施工人员做好技术交底，安全，文 明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。 5、 协调好各
18、专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。 （二）项目经理责职 项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。 项目经理岗位职责 ： 1、 代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。贯彻 执行国家 法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。 3、 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 4、 组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。 5、 组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 6、 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员
19、的责任目标进行检查、考核和奖惩。 7、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 8、 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 9、 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 10、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 11、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 12、 对于项目部的其他员 工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 13、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 14、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 15、 处理项目经理部的善后工作。 16、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （三）现场设计师、技术主管岗位职责 : 1、 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。 全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计 师，并及时
