1、 沂源县东北麻 6#住宅楼 施工组织设计 编制单位： 山东天齐置业集团股份有限公司 编制日期： 2009 年 05 月 15 日 目录 第一卷 五层砖混施工组织设计 .5 第一章 工程概况 .5 第一节 建筑概况 .5 第二节 结构概况 .5 第三节 施工条件与工程特点 .5 第二章 施工总体部署 .6 第一节 施工项目管理目标 .6 第二节 施工组织 .6 第三节 施工规划 .6 第三章 施工项目管理组织机构建制 .7 第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 .7 第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 .8 第三节 现场质量管理组织机构 .8 第四节 项目部的组成与要求 .9 第五节
2、项目经理常驻现场的保证措施 .9 第四章 施工准备与资源配备 .10 第一节 技术准备 .10 第二节 场内准备 .10 第三节 场外准备 .10 第四节 主要施工机械设备使用计划表 .11 第五节 主要施工周转材料使用计划表 .11 第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表 .11 第七节 专业施工人员使用计划 .11 第五章 施工现场平面布置 .12 第一节 现场布置原则与标化管理要求 .12 第二节 施工现场用电平面布置 .12 第三节 施工现场用水现场平面布置 .13 第四节 现场主要垂直施工机械布置 .14 第五节 现场生产、生活设施 .14 第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置 .
3、14 第六章 工程测量 .14 第一节 测量仪器与专业人员的配 .15 第二节 轴线控制 .15 第三节 高程控制 .15 第四节 沉降观测 .15 第七章 土建主要项目施工方法及技术措施 .15 第一节 土方开挖与排水施工 .16 第二节 基础钢筋工程 .16 第三节 基础砼工程施工 ,模板工程 .17 第四节 回填土施工 .18 第五节 主体模板工程 .18 第六节 主体钢筋工程 .21 第七节 主体混凝土工程 .22 第八节 墙体工程 .24 第九节 装修工程 .25 第十节 楼地面工程 .25 第十一节 屋面工程 .25 第十二节 门窗工程 .25 第十三节 外脚手架 .26 第八 章
4、 安装工程主要施工方法 .26 第一节 主要工作内容 .26 第二节 管道部分 .27 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 .30 第一节 工程重点、难点部位 .30 第二节 工程重点、难点施工技术措施 .30 第十章 工期计划与工期保证措施 .31 第一节 工期计划安排 .31 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表 .31 第三节 工期保证总体措施 .31 第四节 实施工期计划过程控制措施 .33 第十一章 确保市优质保证措施 .34 第一节 质量保证体系 .34 第二节 分部（项）工程质量实施计划 .34 第三节 质量保证总体措施 .35 第四节 分部（项）工程质量保证措施 .3
5、6 第五节 加强质量常见通病防治措施 .39 第六节 成品质量保证措施 .43 第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 .44 第十二章 安全生产保证措施 .44 第一节 安全保障措施 .44 第二节 机电安全 .45 第三节 消防系统 .46 第十三章 文明施工保证措施 .46 第一节 文明施工管理目标及保证体系 .46 第二节 文明施工管理措施 .47 第三节 场容场貌保证措施 .47 第四节 楼层卫生保证措施 .47 第五节 生活卫生保证措施 .47 第六节 环境卫生保证措施 .48 第七节 防噪声措施 .48 第十四章 工程施工协调配合 .48 第一节 土建与水电安装的协调配合 .
6、48 第二节 与专业队 伍的协调配合 .49 第三节 与设计单位的协调配合 .49 第四节 与监理工程师的协调配合 .50 第五节 与业主的配合 .50 第六节 与周边的协调配合 .50 第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 .51 第一节 技术方面 .51 第二节 施工方面 .51 第三节 安全方面 .51 第四节 实行强制式机械管理 .51 第五节 采用独特的物资供应与管理模式 .51 第六节 利用现代化办公手段，提 高工作效率 .52 第七节 其它方面 .52 第十六章 工程技术资料管理与技术计划 .52 第一节 工程技术复核计划 .52 第二节 统计技术运用计划 .52 第三节
7、 四新技术应用计划 .52 第四节 QC质量攻关计划 .53 第五节 工程资料管理 .53 第六节 施工期间管理 .53 第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 .53 第八节 竣工移交资料目录 .53 第十七章 善后服务 .54 第一节 工程保修 .54 第二节 工程回访 .54 第一卷六 层砖混施工组织设计 第一章工程概况 第一节建筑概况 沂源县东北麻 6 住宅楼，建筑结构为砖混结构，层数为六层，建筑面积为 3959.9m2建筑高度为 17.55M，由山东敬业建设项目管理有限公司设计，由山东敬业建设项目管理有限公司监理 ,由山东天齐置业集团股份有限公司承建。工程位于沂源县新城 路一
8、期北侧。 本工程为三类工程，其装修简况如下： 1、内墙： 按图集 L06J002 中，内墙 28、内墙 4。 卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面 2、楼地面： 按图集 L06J002 中，楼 17、楼 15、楼 1、地 3。 3、顶棚： 按图集 L06J002 中，棚 1。 4、外墙：按图集 L06J002 中 ，外墙 19/12。 5、屋面： 坡屋面：按图集 L06J002 中 ，屋 4； 平屋面：按图集 L06J002 中 ，屋 14。 6、门窗：塑料门窗。 7、油漆： 所有木门、楼梯扶手，按图集 L06J002 中，油 1。 第二节 结构概况 本工程按抗震设防烈度为七度设防，工
9、程等级为三级，砼强度等级：垫层为 C15。 (0.000)以下基础砼强度等级为 C25，其余全为 C20。煤矸石实心砖强度等级为 MU15，煤矸石多孔砖强度等级为 MU15，混合砂浆强度等级 M10、 M7.5。基础为水泥砂浆强度等级 M10. 第三节 施工条件与工程特点 1、工程地处县城瑞阳路东侧，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是为住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质 量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第二章施工总体部署 第一节施工项目管理
10、目标 1、工期： 280 基础确保 30 天、主体确保 80天、装饰 90 天，完成总工期确保在 260 天内完成任务。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地 ” 。 第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立三级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专 业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施
11、工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第 三节 施工规划 1、结构施工：拟配一台 QTZ315 塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、
12、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、结构：每层施工工期安排为 12 天。 3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，砖砌体随施工进度同时进行，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供 有利的条件。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理
13、装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单 位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 第三章施工项目管理组织机构建制 第一节项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制
14、组 成本核算计划控制组 各作业班组 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土 建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1人（本科，工程师，二级资质）负责项目全面管
15、理，协调工作。 项目副经理 2人，其中土建项目副经理（本科，工程师，二级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，三级资质）负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师 2人，其中土建 项目工程师（高中、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（高中、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程汇编及文
16、明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 第三节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织 机构，见下图： 第四节 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家三级资质的项目经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐
17、全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 第五节 项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 2、项目经
18、理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作 及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 6、本公
19、司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律， 常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。 第四章施工准备与资源配备 第一节技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作 业指导书。 6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 第二节 场内准备 1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 第三节 场外准备
