1、企业家精神对国际化影响研究摘 要：一系列研究表明，企业家精神对企业国际化水平产生深远的影响，本文以万达集团为例，通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先，本文对企业家精神进行简单梳理，在此基础上，确立了三条重要的企业家精神影响国际化的具体途径，然后我们用这三条途径分析了大连万达集团有限公司的国际化行为。最后本文依据三条路径总结了研究企业家精神对国际化水平影响的意义并就今后企业国际化提供意见建议。 关键词：企业家精神；国际化；路径研究 引 言 改革开放以来，国际化取得了长足的发展，相应的学术界对国际化的研究也已经深入到了各个方面。基于对 2009 年到 2011 年的部分研究国际化的文献分析
2、发现，目前的国际化研究主要集中在研究企业国际化动因、国际化现状和特点、企业家精神对国际化影响研究、天生国际企业研究、国际化背景下对企业家提出新要求这五个方面。 通过对中外文献的研究比较我们发现，国内的研究与国外研究还存在很大差距，特别是企业家精神对国际化影响研究上，差距更大。国外对企业家精神对企业国际化影响研究更为具体，他们从一个细微的角度出发，通过实证分析的方法，具体的证实了企业家精神是通过什么途径来影响企业国际化的水平的。 而国内的研究还是重在理论分析，从宏观的角度论述了企业家精神对企业国际化有影响，很少有具体的分析。为了弥补国内研究的这一遗憾，本文以万达集团为例，具体探讨了企业家精神是通
3、过怎样的途径来影响企业国际化水平的。 一、理论基础 （一）企业家精神内涵 对于企业家精神的研究经历了长久的发展过程，学术界大致将其分为两个发展阶段： 第一阶段的探讨认为企业家精神主要表现在其心理特征和经营能力上；第二阶段因为随着商业文明的发展，各研究把企业家精神进行了重新界定。 从心理特征方面看，企业家精神首先强调了企业家应该具有成就动机，这种精神是创业者自我效能的实现，企业家对优越性具有强烈的愿望（崔凯1，2007） ，他们通过企业的成功来实现自我价值，进而使成就感得到满足。具体体现在企业家身上特征包括：进取、果断、机智、谨慎、坚强、敏捷并富有进取心。在经营能力上，主要体现创新及机会敏感。企
4、业家精神是在不可靠的情况中，以最能动的、最富有创造性的活动去开辟道路的创造精神和勇于承担风险的精神（富兰克2，2005） 。体现在企业层面主要是通过创造新的产品满足新的需求，为现有资源赋予了新的创造财富的能力3。同时，也体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等方面（蔡华4，2009） 。 随着商业文明的发展，人们在研究企业家以及他们的经营过程中发现杰出的企业家有一共同特点，那就是他们不仅具体较高的创新精神和卓越的能力外，而且还有非同反响的信念与价值追求。 阿里巴巴的马云认为阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意” ，他几十年来一直坚持自己的使命和价值观，体现企业经营实践中就是他们更加关
5、注社会公益和社会责任方面，马云始终坚持保障员工的权益，鼓励员工参与社会公益活动，承担社会责任和社会义务；坚持服务于中小企业；帮助客户，致力于培育开放、协同和繁荣电子商务生态圈。 如今越来越多的企业家把他们的价值追求融入于企业的经营活动，松下幸之助的松下、海尔的张瑞敏、联想的柳传志等，这些杰出企业家的先进事迹也促使学术界各研究人员对企业家精神的重新研究定义，他们认为企业家精神是指企业经营者在经营实践中所建立起来的对于企业笃定的信念与高远的价值追求，以及与此相联系的持续的创新精神和创造能力。 可见，如今定义的企业家精神内涵包括了笃定的信念与高远的价值追求、持续的创新精神和创造能力两个纬度（李军5，
6、 2010） 。 （二）企业家精神的具体表现 企业家精神是一个很抽象的概念，我们很难将其量化，只能够具体到其经营活动中的特征，企业家精神具体特征只要体现在以下三个方面：1.创新 创新是一个优秀企业家区别于一般管理者的根本特征，创新是企业家的愿望、动机和意图的创新。现代社会发展日新月异，企业家要想企业能够基业长青、保持长期稳定发展必须创新。创新反映在企业经营管理中就是企业家追求卓越，具有战略眼光，总是不满足于当前已有的事物，总是力图创造出新的产品和方式来满足人们不同的生活、娱乐需要。2.合作 社会化大生产一个重要的特点就是分工，而现代化的分工也注定了没有哪一个管理者可以拥有所有的知识，现实的企业
7、家永远只可能是某一方面的专家而已，这时候合作显得尤为重要。通过合作，企业家可以把各个方面的专家集合起来，倚重他们专业的知识，合作解决问题。 不仅仅是企业内部各职能部门之间需要合作，企业与企业之间也可通过合作来实现双赢或多赢。索尼和爱立信在合并之前，虽然两家都是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想，爱立信排名第三，但运营不善，亏损严重，索尼也不入五强，然而他们通过以各持 50%的股份成立索爱之后，实现的强强合作，产生了极大的协同效应，目前市场占有率世界第 4，并不断提升品牌形象。 其实市场上不乏这样为了更为巨大的利益而开展合作的企业，真正的企业家应该具有这样的胸襟，没有永远的敌人，只要是对
8、公司有利的都可以合作，合作已成为一种主流（叶阿次6，2010） 。 3.企业社会责任 企业家创造财富到底是为了什么？这是一个值得深思的问题，如果仅仅是为了各个私利，相信这样的企业最终也会被社会淘汰。通常我们对于企业的社会责任有些误解，人们谈到企业的社会责任，就会认为只有企业做了多少公营活动，捐了多次钱，这样才算是企业履行社会责任。其实不然，企业的社会责任其实还有更直接的，比如生产的食品中没有对人类有害的物质，不销售过期变质的产品，生活用品符合安全规格，这些方面如果企业履行好了也可以说是履行了社会责任。 王健林是万达集团创新的发动者。创新是企业家精神的首要表现，王健林通过个人的创新精神影响着企业
9、的创新能力进而影响着万达集团的国际化水平。王健林他懂得借政府的势，他是万达搞创新的发动机，万达早期商业地产项目不成功，他亲自去美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。每当员工都放假回家休息的时候，王健林总是还在研究目前的项目。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只在好莱坞一家公司能做，这家公司得知万达已决定投资的，故意将 1500 万美元的价格提到 4500 万，王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，决定自己研发，最后把这整套设备都自己研发出来，不在受制于人了。王健林认为，企业在国际化竞争中能保持核心竞争力的关键就在于企业自身的能力，特别是创新能力，万达做的很多事情，不仅是中国
10、，在世界上也有没有人做过，例如，他所新产品万达文化旅游城，就是在一个巨大的室内空间里提供消费娱乐的全部内容，室外还有一些高级酒店，在他看来，他的这个项目将超越迪斯尼乐园。王健林认为他的万达综合休模型毕竟还是有模仿者，如今，他提出了新的模型文化旅游城会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，创造一个根本不可能被模仿模式。 四、结论 通过对企业家精神的梳理，我们清楚的认识了企业家精神的内涵及其具体表现形式，在对新商业文明和金融危机挑战的深刻反思下，我们对企业家精神进行了重新的定义，有了新的认识。 通过对企业家精神与国际化的研究，我们认识到追求利益最大化是企业家进行国际化战略最原始动力，企业家的自身成就感
11、是企业国际化的动力源，企业家是外部因素的传感器。在此基础上，我们明确了企业家精神对国际化具有深远的影响，由此，我们总结出了企业家精神影响国际化水平的三条主要路径，并且通过万达集团的案例，进一步证实了企业家精神主要通过影响企业的战略能力、创新能力和资源整合能力三条主要路径进而影响企业的国际化水平。 然而，一系列研究发现，中国企业家内部经营能力较强而外部能力素质欠缺，对企业家进行调查也发现，大部分企业家表示还需要进一步学习新的管理理论，包括战略能力、创新能力和资源整合能力，由此可见，国际化背景下企业家精神起着关键作用，而目前阻碍中国企业国际化发展的最大障碍就是缺乏现代的经营管理知识，随着国际化水平
12、的不断提高，光凭经验管理已经不能在适应时代的发展了，因此，中国企业要想在世界历史舞台上继续前进必须重视对企业家精神的重视和培养，注重培养企业家的现代科学管理思想。 参考文献： 1 崔凯.中国企业家精神与企业财务绩效的实证研究J，同济大学，2007. 2 富兰克?H?奈特.风险、不确定性和利润M.中国人民大学出版社，2005. 3 彼得?德鲁克.创新和企业家精神M.企业管理出版社，1989：55-67. 4 蔡华，于永彦，蒋天颖.民营企业家精神的测量与分析J.统计与决策，2009（16）：163-165. 5 李军，杨兴时.对企业家精神的辨析J.管理研究，2010（12）：34-37. 6 叶阿次.企业家精神与中国企业的国际化之路J.上海管理科学，2010（8）：4-7.
