1、企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化是企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种特定的价值标准、道德规范、历史传统或文化观念等,它是在企业生产经营实践中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方面与企业对外形象的体现的总和。本文主要阐述企业文化对人力资源管理的促进作用。 关键词：企业文化；人力资源管理；意义；作用 中图分类号：C29 文献标识码： A 一、企业文化存在于人力资源开发与管理中的意义 企业文化是定义适当行为的一切不成文的规范、信仰和价值观的总和。只要经过一段时期的经营和
2、发展, 每个企业都会形成具有自己独特韵味的企业形象, 这就象不同的人的相貌、性格、气质都有所区别一样。企业形象是企业文化的外显形态, 别具一格的企业形象不仅能够使人们很快地记住该企业,而且其特有的文化底蕴也能对企业员工的价值取向和行为方式产生重大的影响, 它能提升企业的辐射力、扩张力、导向力。人力资源开发与管理是一门用人的艺术, 它的正确使用能为企业带来无法估量的收益,而且能让企业有一股向心力、凝聚力, 它可以让企业精英、骨干分子充分发挥其聪明才智, 尽心竭力地为企业工作；也能让中等及一般人员努力工作, 在尽可能小的差错中完善他们的工作。他们都以企业为家,处处将企业的利益放在心中。而如果领导者
3、无法合理任用、培训人才,或大材小用或小材大用,将不合适的人才任用在岗位上, 就会冷落其他员工的上进心,防碍员工的工作积极性；不重视人才,无法留住人才,是企业最终走向消亡的充分条件；即使是留住人才,但不能将他所创造的价值转化成生产力,造成人才的浪费,等等,人力资源管理工作将成为徒有虚名的装饰。一个人心涣散、人才凋零的企业的发展之路是令人担忧的。因此, 企业文化在企业的人力资源开发与管理中占有特殊的地位,它的成功应用能帮助人力管理部门在择人、用人、留人方面有所引导。企业文化注重的核心是对员工的培养, 它认为人力资源是企业的第一资源,没有人就没有企业的存在,如何将员工的价值观与企业的价值观结合起来,
4、 达到相互促进的目的；如何调动员工的积极性,增加其主人翁精神, 达到员工关心企业的存亡, 自觉为企业的利益而努力经营,是企业文化研究的重要问题。 二、企业文化对人力资源管理的促进作用 (一)对人力资源管理的导向功能 企业的可持续发展源于企业全体员工的共同努力，这建立在员工对企业的发展精神、经营策略等理解、认同、支持的基础上。但在社会主义市场经济环境中，流动性日益增强，来自于不同地方的员工有着各自的成长环境和教育背景，导致其在逻辑思维、行为方式、待人接物等方面存在着较大的差异，极易导致员工之间因为沟通不顺畅而出现隔阂。因此，企业内部需要形成一种能够被全体员工认同的、符合企业可持续发展的价值观念和
5、行为准则，这也就是企业文化。企业文化的核心是企业的价值观，决定着企业全体员工的价值观念、逻辑思维和行为方式。因此，只有在企业文化共同价值观的基础上，企业员工才能充分地发挥聪明才智及凝聚团队精神。企业只有拥有深厚的文化底蕴，才能具备推动企业成功的最持久因素。 所以说，企业文化以独有的理念尊重每一位员工的价值、尊严和权利，对人力资源管理的导向作用体现在招聘、培训、考核、奖惩等每一个环节。具体而言，在人力资源的招聘过程中把企业的价值观念和用人标准进行有机结合，对应聘者进行的是全方位的考核，选择的是最合适企业发展的人才；在人力资源的培训中，企业要对员工进行严格的培训，将企业文化的核心理念贯穿于培训的全
6、过程中，使员工能尽快地生出对企业的归属感；在人力资源的发掘过程中，要运用切实可行的手段调动员工的积极性与主动性，发掘出员工的最大潜力，从而为增强企业的市场竞争力做出贡献。因此，基于企业文化的人力资源管理具有两方面的重要内涵：社会主义市场经济发展的必然要求和企业所追求的最高管理境界。 (二)企业文化对员工的激励作用 激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础，在良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报。员工以企业为家，使企业中人际关系和谐，无形中达到了激励员工的目的。 人才是企业成败的关键。市场上人才竞争非
7、常剧烈，特别是具有核心竞争力的高素质人才。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长、激励他们不懈奋斗，已成为大多数企业关注的问题。企业必须将其与薪酬管理以及人员的选拔、晋升并通过制定合理的绩效管理制度相结合，来提高员工的满意度，并激励员工积极和长久地为企业工作。企业文化在员工激励方面起着重要作用，同时激励制度又对企业文化的形成起到一定的强化作用。 (三)对人力资源管理的培养功能 企业文化应该重视人才培养功能的充分发挥，并贯穿于人力资源培训与开发的始终。这体现在三个层次：第一，企业价值观的培养。人力资源在企业中作用的发挥在很大程度上取决于员工的态度，而培训是培养员工价
8、值观的重要途径。基于企业文化的员工培训，在提高其职业技能的同时，更要关注企业价值观的思想教育，以增加员工对企业的认同感和向心力。特别是对新员工培训时，应当开门见山地介绍企业文化，使其尽早尽快了解企业的历史、现状、发展规划及管理制度等，以便员工尽快地融入企业。这实际上是通过企业文化来引导、塑造员工的行为心理，使其自觉地把企业发展作为自身目标去努力。 第二，加强对企业制度文化和企业伦理文化的学习。一方面，企业制度文化对员工具有鲜明的的思想教育作用，因为企业的规章制度理应反映全体员工的共同利益诉求，理所当然会得到员工的理解、认同和支持；另一方面，企业伦理文化包括社会公德、职业道德及管理道德等方面的教
9、育，是一种无形的、理性的和持久的韧性教育。通过这种方式更易于培养出符合社会需要、企业发展及公众满意的高素质员工。 第三，创新培训的模式。企业在传承以往培训有益经验的同时，应采取一些更为灵活的培训方式，让培训成为企业了解员工思想情感的通道，成为企业和员工保持顺畅沟通的平台。通过灵活、多样的培训活动，让员工不但提高了专业技能，更能感到企业大家庭的温暖，自觉自愿地做好本职工作，尽心尽力地投身于企业发展。 (四)企业文化对员工有规范和约束作用 企业进行制度化管理的保障是企业在人力资源管理中实行的各项管理规章、制度。但是，在人力资源管理中一些新制度的推行，比如绩效性薪酬方案和 KPI 绩效管理等等，员工
10、们并不能很快适应，由于会影响其短期利益甚至产生抵触情绪，为了缓冲和促进人力资源管理中具体制度更好的执行，此时就需要利用这种软约束，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组织成员的行为趋于和谐以达一致。 结束语 总之，在人力资源管理实践中企业文化发挥着重要的导向作用，与人力资源管理行为始终贯穿，两者密不可分，相辅相成又互相促进。人力资源的管理要靠企业文化来指导，人力资源管理对企业最大的贡献是运用企业文化提升企业效益，同时，人力资源管理又充实了企业文化的内涵。 参考文献 1张宝全.浅析企业文化对人力资源管理的影响J.科技风,2012,15:276-277. 2王俊.基于企业文化的战略人力资源管理研究D.广西工学院,2012. 3李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析J.内蒙古科技与经济,2006,22:67-69.
