1、取水泵站工程施工监理浅析摘要：我国随着经济社会的不断发展，我国的各项事业取得了突飞猛进的进展，在取水泵站工程的施工过程中，施工监理的工作尤为重要，本文对取水泵站做了简明介绍，同时对其施工监理进行了深度分析。 关键词：取水泵站；施工监理；工程 1. 前言 我们见到一些河流的地方都建设的有一些取水用的，我们称之为取水泵站的设施，它的功用比较多，我们在干旱时期的作物灌溉也可以用到它。取水泵站在给水系统中也称为一级泵站，在地表水水源中， 取水泵站的设计一般由吸水井、泵房及闸阀井（又称闸阀切换井）等三部分主城。 取水泵站的设计一般靠江临水建造，河道的水文、水运、地质以及航道的变化等都会直接影响到取水泵站
2、本身的埋深、结构形式以及工程造价等。由于水位变化很大，在设计枯水时应保证能取到水，而在设计洪水位又不能被淹没，因此泵房高度很大。 取水泵站的设计注意事项有以下几点：取水泵站的设计泵房一般采用圆形钢筋混凝土结构，有贵在平面的说法，机组及各辅助设施的布置。泵房内机组的配置，可以近远期相结合，对于机组的基础、吸压水管的穿墙嵌管，以及电气容量等都应该考虑到远期扩建的可能性。 2. 施工监理介绍 2.1 施工监理依据标准 （1）国家和地方有关部门颁布的施工与验收规范、操作规程。工程建设管理部门发布的与工程建设有关的文件。 （2）设计图纸、标准图、技术交底记录、设计变更、质监交底、监理规划。 （3）经审定
3、的施工组织设计、施工技术方案。 （4）市工程造价造管理部门颁布的工程造价定额及有关通知、文件等。 （5）FIDIC 条款中的有关规定。 （6）工程建设监理合同、施工合同及其它有关合同。 。 2.2 监理范围 包括监理的工程范围和监理的阶段范围。工程范围主要指取水泵站及配套管网工程，具体以招标人提供的施工图纸为准。监理阶段范围主要指建设工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务。 2.3 监理内容 所监理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，建设工程合同管理和信息管理以及相关工
4、作的组织协调等。监理服务的内容主要指监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。下图以明了的框图形式介绍具体的总监理程序： 2.3.1 工程质量控制 第一阶段施工围场完毕；施工用电、用水接至现场；施工范围内管线迁移，邻近不能拆除的管线制定切实可行的保护措施；现场桩位测量放样，施工导墙浇筑；全套管钻机及配套机械设备进场并进行安装调试，做好开工前各项准备工作。 （1）技术准备 组织相关技术人员多次仔细阅读施工图纸和地质报告，根据现场情况制定合理的施工方法，做各项技术准备工作。 （2）物资材料准备 项目部将根据合同约定和实际工作量，编制材料
5、采购计划，落实资金、确定材料供应商，确保材料有序进场，满足施工需要。 2.3.2 工程施工进度控制 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理组应该首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。 进度控制的原则分为以下几点： （1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 （2）以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工日数进行安排，确定各分项与分部
6、工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 （3）按照工程施工中的计划预算成本、实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。 （4） 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 2.3.3 工程进度控制措施 （1）组织施工水平作业 根据工程各个平行作业面各划分为一个施工区域，各区域同时施工，再根据结构、建筑物的相对位置各划分一个施工组织流水作业。 （2）组织施工水平作业 各片区内组织水平作
7、业，这样可以合理的利用机械，组织好人力资源，确保工程有序进行。 2.3.4 工程造价控制 强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对建设项目进行全过程造价管理，施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。 材料费占工程总造价的 6070%，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算计划采购签收领用使用监督回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、
8、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。 3. 文明施工及环境保护目标 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的
9、整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，执行总公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创 CI 达标工地。 （1）争创市级安全文明标准化工地。 （2）杜绝重大管线及建筑物损坏事故。 （3）对泥浆和废水、弃土等实行有效控制，不对环境造成污染。 4. 结束语 综上所述，施工监理工作与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。 参考文献 1周林法，施工阶段的工程造价管理，民营科技，2011 2王德强，潍坊市中小学校舍建设项目成本控制研究，中国海洋大学，2008 3马霞，探讨工程建设施工阶段成本控制的几点思路，中国科技财富，2011
