1、商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨摘 要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A 前言 目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。
2、对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。 一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。 （二）商品混凝土的成本构成 1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人
3、的固定性工资（保底工资） ；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。如办公用水电费及物料消耗等。2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。机械费
4、：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。 二、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题(一)成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。(二)成本管理观念有误，成本效益意识淡薄
5、许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如，企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加;或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。(三)非生产性成本开支居高不下近几年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。从主观上来说企业没有严格执行财务预算管理，非生产性费用开支也没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；另外非生产性固定资产投入
6、大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；费用开支的随意性大，超计划超标准开支现象比较多等。客观上企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；另外项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。 三、商品混凝土全面成本管理与控制措施(一)控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差” ，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:1.建立原材料采购计划和审批制度生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通
7、知原材料供货商。2.建立严格的采购询价报价体系财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。3.材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。4.建立严格的报
8、损制度对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。(二)完善企业管理制度1.严格落实定额管理，控制成本规模和额度商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。2.坚持企业设备定期维护和保养制度由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业
9、不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。3.加强技术创新和管理不断改进企业技术，降低成本。企业应增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。(三)加强部门成本核算部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是:对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务
10、、行政、审计等部门(或者是一个专门的项目小组)定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。四、结语 近年来，随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈，商品混凝土企业的高利润时代渐渐成为过去。面对这种形势，商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，只有管理控制好成本，才能保证利润的最大化，进而有效率的达到生产经营的目标。参考文献： 1孔凡营,冯承会.商品混凝土降低成本的技术途径J.建筑技术开发，2004，31（6） 2罗锡铭.如何强化建筑项目成本管理J.四川建材，2008，(5).3和德亮. 商品混凝土公司竞争力提升对策研究D.重庆大学， 2008 4金锐.建筑施工企业成本控制J.太原城市职业技术学院学报，2007，(2).
