1、伤及官场生态的圈子文化现象：“拔出萝卜带出泥” 近些年来，社会上流行一句话：“进了班子还要进圈子，进了班子不如进圈子，进了圈子等于进了班子。 ”从某种程度而言，官场频频出现“圈子”现象已成为常态，圈内以“核心人物”为中心，以利益、权力为考量标准，排除异己，践踏法律法规。 国家有关制度对于“圈内人士”并“不适用” ，因为，圈子中有圈子中的“潜规则” ，他们称兄道弟，通过“政商勾结” “官官相护”将金钱与权力挂钩，使权力依附金钱，进而破坏法律法规，为圈子内部捞取社会资源。 “关系第一，原则第二”很多时候是官场“圈子”办事准则。只要关系好，原则可以放弃，制度可以变通。别人办不成的事，圈子中的人可以破
2、例。山东政法学院教授李克杰认为：“领导干部搞圈子的特殊性在于，一旦滥用权力或搞权力寻租，就会给自己及其圈子内的人带来某种政治或经济利益，从而使这个圈子改变性质，成了小圈子 。” 圈中的人物关系十分复杂，不仅囊括血缘关系，也涵盖社会关系。例如，2008 年 12 月 8 日，安徽省淮南原市委书记陈世礼（正厅级）因索取或收受贿赂款物达 600 多万元，被该省阜阳市中级法院一审以受贿罪判处死缓。据悉，陈世礼就有自己的“圈子” ， “圈子”的圆周主要包括两个方面，一是他的家人和亲戚；二是他那帮搞建筑工程和房地产开发的老板朋友。这两种人互为利用，互相关照，共同“结盟”在陈世礼的麾下。 此外，一些地方的官
3、场“圈子”涵盖的人数多、地域广，而且牵扯的部门也不少。2011 年 4 月 28 日，东方网报道，茂名原市委书记、人大常委会主任罗荫国网罗 200 多名官员，在当地交织成一个“权力共有、财富共享”的相互庇护的关系网。茂名重大系列腐败案涉及省管干部 24人，县处级干部 218 人，波及党政部门 105 个，市辖六个县（区）的主要领导全部涉案。 2012 年 5 月 22 日，温州市中级人民法院对涉案总金额高达 3.7 亿余元的温州菜篮子集团原董事长应国权等 16 人腐败窝案作出一审判决，其中包括董事长兼总经理应国权、党委书记兼副董事长郭洪远以及九名副总经理、三名总经理助理、人力资源和财务部门处长
4、各一名。 2013 年 8 月底开始，中石油遭遇了一场史无前例的反贪腐风暴，相继有集团公司原副总经理王永春、集团公司原副总经理李华林等四位高管，涉嫌严重违纪，被组织调查并免职。9 月 1 日，这轮反腐大戏再掀高潮：国资委主任、党委副书记、中石油集团原董事长蒋洁敏亦告下马。据悉，王永春、李华林、王道富、冉新权四人，与蒋洁敏关系密切，四人几乎都是在蒋洁敏执掌中石油时得到提拔的。 当然，类似的“拔出萝卜带出泥”的现象在官场中并不少见，从以往已经曝光的窝案中我们足可窥探一斑。诚然，官场圈子文化并不是在任何一个地方都有，但是，其并不少见。圈子的出现，将原本处于职能需要的正常隶属关系异化为称兄道弟的哥们义
5、气，在利益和权力的诱惑下，彼此间结成了打手、帮凶。此景无疑会伤及官场生态，损害国家机构的形象和公信力。 官场圈子文化的运行规则 人民网曾做过一项调查，在 8200 多名调查对象中，85.04%的受访者认为身边的领导干部有自己的“小圈子” ，而且相当普遍。75.70%的受访者认为“小圈子”里的“小兄弟”是“心术不正、趋炎附势的人” ，87.16%的受访者相信，结交“小兄弟”是因为“具有某种共同利益” 。 诚然，大大小小的“圈子”要么处于利益的诱惑，要么处于权力的牵绊，以核心人物为圆心，以其权力的影响力和影响范围为半径结成了一个集团。在这个集团中，集团内部的人无论是在职位升迁还是物质回报等方面都享
6、有特权。这是官场圈子之所以能够做大做强的原因，在核心人物的“庇护”下，圈子成为了进可攻退可守的“碉堡” ，成为了权力场上拼杀的战车，由于碉堡中、战车上的所有人看中了这种“圈子”割据的“安全性” ，以及对于权力、金钱的调动能力，所以他们千方百计要么通过血缘关系、要么通过社会关系跻身圈中。 正如有的社会学家认为的那样， “圈子腐败”之所以受到贪官们的青睐，主要原因是它能给圈内人带来更多的安全感，具备优于其他作案方式的特点。当然一旦官场圈子面临外来力量的“挑战” ，他们会以核心人物“马首是瞻” ，以此应对外部风险。 此外，因为官场圈子具有隐蔽性，所以往往是不能放在台面上来说的，圈中人物之间通过权力关
7、系、经济利益结成了“死党” 。他们通过自己手中现存的权力或者金钱“入股” ，从而为彼此谋取利益。当然圈子内部也可能会因为利益问题产生矛盾，但是在圈子核心人物的影响下。圈子依靠潜规则往往能够达成“和解” ，毕竟只有对外的权力扩张、财富聚敛才是整个圈子的“生存之道” 。长期行走于官场而不败的每个个体，谙熟此中的真意，在官僚文化的浸润下，圆滑处世的为官之道似乎成为了圈子中的润滑剂。 从整个官场来看，官场圈子无疑会形成“权力割据” ，大大小小的圈子自有运行规则。一些地方、单位内部圈子之间往往“官商勾结” “官官相护” ，致使带有公共属性的国家权力成为官场“圈子”之间拼杀的战利品。在权力的诱惑下，官场圈
8、子很容易摈弃理性，摒弃人性，摒弃法律、道德。一切来自“圈子”外部的约束将会被视为“肉中刺” “眼中钉” ，地方与中央通力合作的政治格局会在潜移默化中被异化。 其实官场圈子最大的特点是它的等级性。在官僚科层制下，每一个官员都可以在不同的等级中找到与其权力对应的位置。在权力为核心的官场中，官场圈子以核心人物为中心，按照权力大小、财富比重、社会地位等将圈内的人分成“三六九等” 。这种以权力为内容结成的隶属关系在官本位思想的浸润下，使得圈中的成员失去了衡量是非的标准，对与错、好与坏并不重要。核心人物怎么说，就怎么办，核心人物说什么，就是什么。 同时，即便是圈子内部资源的分割也是以等级高级来分配的，权力
9、大的，资金足的，地位高的就分的多。当然这种方式很大程度上消解了圈子内部的矛盾，克服了圈中因分配不均而产生的诸多内耗。加之，有核心人物的掌控，圈中的运行有条不紊，然而一旦核心人物出了问题，那么圈子中以往积压的矛盾便会在瞬间爆发，圈子的体系瞬间崩塌。 总之，官场圈子文化的运行规则是以权力、财富入股，在核心人物的领导下向国家法律法规叫嚣，圈内利益的最大化是圈中成员行事的最终目的。在圈子文化的影响下，圈中的个体会丧失自己最初的公仆意识，哥们情结成为他们最高的“操守” 。 官场圈子文化危害不少 2013 年 1 月，检察日报发表了一篇题为地方官员进京潮揭秘：只有融入那个圈子才有提拔机会的文章：湖南某市秘
10、书长说，来北京办一些会、跑一些项目，无非是想让组织部门、部委和一些领导看见自己的政绩、认识一下，在地方人事格局尚不明朗的情况下，借会议来探探路，也是人之常情、常规手段。 俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 ”在人情社会关系复杂的今天，官场圈子的出现无疑开辟了一条官员晋升的“潜规则” ，在正规的人事晋升渠道不畅通的情况下，通过圈子核心人物的提拔，获取晋升机会，并为核心人物充当“小弟”便成为官场恶生态。 然而，如此一来，官场“逆淘汰”就会因为“潜规则”而发生。一些政绩卓著的官员，本来按照规定可以晋升，但是因为官场圈子文化的出现，官员的晋升往往使用“自己人” ，有好处也是给“自己人” ，是非
11、标准往往会被颠倒。此举不但影响官场风气，而且会影响行政的运作效率。中央社会主义学院马克思主义教研部副主任、教授赵丰指出：“领导干部一旦产生小圈子意识，那么考虑问题的出发点就会首先围着自己的圈内人的利益转，选人用人首先考虑的是自己圈子内的人。你是我这个圈子的人，不管你德才如何，都委以重用。不是这个圈子的人，不管你多有才干，就是不用。 ” 诚然，官场圈子文化就是官员之间“拉山头” ，在一些单位，往往存在多个“山头” ，不同的领导往往为了角逐权力，采取在机关单位内部搞“小团体” ，从而导致机关内部出现“近情关系” ，甚至“人身依附关系” 。对于核心人物而言，其或者依靠纵向的血缘关系将公权力私有化、家
12、族化，通过潜规则安插“亲信”进入不同部门，攫取公共权力和公共资源。或者通过横向的姻亲关系将不同的官场圈子黏合起来，实现权力联盟，或者通过圈中的姻亲关系调节圈中矛盾，强化个体之间的“依附关系” 。对于圈内的非核心人物而言，他们通过同学关系、同乡关系、同事关系、战友关系想方设法参与其中，力图以此在权力内部分得一杯羹。 然而，有些干部坦言，进圈子是身不由己，现在官场竞争这么激烈，有人帮忙或者关照的话，仕途便会顺利一些，有时候遇到难题，能有个志同道合的人商量，帮着出主意，也是好的。如果完全置身“圈”外，很可能被排挤、边缘化。 从圈子建立的那一天起，其使命就是指向权力或者财富的，所以在这种目的统合下，圈
13、中个体不再是“人民公仆” ，他们对内拉帮结派消解行政资源，对外权力自肥聚敛财富。这样一来，就为行贿受贿者提供了契机。行贿者在官场圈中寻觅适合的人选，手握公共权力的“圈子”变成了权力寻租的平台， “官商勾结” “官官相护”成为必然。近年来窝案、串案便是佐证。横向联成一“窝” ，纵向结成一“串” 。一案带出一窝，倒下一人牵出一片。蒋洁敏如此、刘志军亦如此。 正如赵丰教授所说：“圈子本身并无大错，但圈子一旦成为官场腐败交易平台时，其破坏力相当惊人。从现实暴露出的许多案例可以看出，搞圈子腐败的人，轻者是非不分，重者贪污腐败。 圈子的本质就是利益联盟，利益是圈子的润滑剂。结圈之人心态各异，但目的无非是为
14、了从圈里获得好处，达到权力的利益共享。” 确实如此，一些地方出现官场“圈子文化”的危害是显而易见的，他们使公共权力异化为私权，成为自己的囊中之物：或在任职任免中稍稍倾斜，或在地方拨款中私开绿灯，或在工程建设中闭一只眼圈中的“照顾”不但成了圈中人物权力自肥的契机，同时，也成了“大哥”与“兄弟”之间隔阂、摩擦的润滑剂。就这样，圈子文化在一些地方、一些部门生根成长。 如何治理官场圈子文化 如何整治官场圈子文化？笔者认为首先是要从核心人物下手。众所周知，官场圈子的形成或崩盘往往是与核心人物的命运息息相关，核心人物手握什么样的权力，权力的大小，权力的重要与否决定着这个圈子的人数，圈子的辐射范围，以及圈子
15、危害的大小。即便是整个圈子内部的秩序也是由核心人物所维持，如果没有核心人物的存在，圈子的向心力便会丧失。因此消除官场圈子文化必须从核心人物下手。 核心人物之所以核心就是因为他长期身处官场，对于官场文化了如指掌，并且建立了一系列错综复杂的官场、社会关系网络。最为关键的是，他手中握有的权力已经足以形成对一定社会资源的调动力，在“上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难”的监督格局下，权力滥用便成为了必然。所以，必须加强对领导干部权力行使的监督力度，要防止领导干部权力滥用。 此外，除了在监督上下工夫外，制度建设也需要及时跟进，要坚决执行官员回避制度。近年来，从一些“火箭”提拔的案例中不难看出，一些机
16、关单位权力近亲繁殖的现象日渐严重。以血缘关系、社会关系为纽带搭建官场圈子的事情并不少见，其中尤其表现为三同一战（同学、同事、同乡、战友） 。很大程度上与官员回避制度执行不够有关系。须知，一些地方、单位如果同学、朋友、亲戚扎堆，必然会形成官场圈子，很容易导致徇私舞弊、公权私用现象的发生。即便是“一把手”守身如玉，但是毕竟领导干部是社会性的人，其社会关系、人情世故往往使其在公与私之间很难抉择，稍不留意便会误入歧途。 同时，干部之间、官商之间不能“勾肩搭背” ，要杜绝利用同学会、培训班等形式“拉关系” “套近乎” 。谨慎交友，要分清什么样的人可以交往，什么样的人不能交往，不能结交一些没有原则、没有党
17、性的“小人” 。现如今，人与人社会关系的发展越来越多样化、复杂化，随着社会利益的多元化，很容易被一些心怀叵测的“小人”所以用，有的人费尽心思、绞尽脑汁通过亲戚找亲戚，通过朋友寻朋友，目的就是拉关系，就是结“圈子” 。所以，作为领导干部要洁身自好，认清谁才是真兄弟，谁又是“伪君子” 。要树立交友的标尺，要结交益友、良友，不交无德之人、不交无义之人、不交无耻之人。同时，要分清楚交到什么程度，要分清楚那些是私事，那些是公事，不能将酒肉关系、哥们义气带到官场，带到自己的工作中去，避免身陷泥潭，不能自拔。 从一些落马贪官的忏悔中，我们不难看到他们在交友中的悔恨，有的人交友是为了进“圈子” ，有的人交友是
18、为了将别人拉进“圈子” ，一旦成为圈中之“物” ，其仕途、人生、家庭便在不由自主地与圈子“共进退” ，注定成为人生的败笔。 正如江苏省泰州市委组织部研究室主任陆彩鸣所说：“领导干部要破除小圈子的关键在于加强党性修养。一个领导干部，如果能够自觉地讲党性、重品行、作表率，不搞小圈子 ，那些溜须拍马、投机钻营之徒又怎能近得了自己的周围？自己又怎能陷入小圈子里而不能自拔？所以，领导干部要加强党性修养，做一个高尚的人 。 ” 总之，官场“圈子文化”说到底是一种为了谋求权力、金钱而结成的权力联盟，它给官场生态带来严重的危害。为此需要领导干部廉洁自律，需要加强权力监督，需要健全制度体系。只有这样，才能有效地遏制官场圈子文化对公共权力的侵蚀。 编辑：郑宾
