1、土木工程施工管理中存在的问题摘要：土木工程的施工管理工作是一项复杂繁琐却又非常系统的工作，通常会涉及到工程进度管理、项目质量管理、合同管理、成本控制、安全管理等各个方面的内容，哪一个环节出现问题都会对整个土木工程的质量产生重大影响，因此,我们需要充分了解土木工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。本文就土建施工管理首先介绍了当前存在的一些主要问題，然后针对这些问題分析了一些需要注意的事项。 关键词：建筑行业；施工管理；问题探讨 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建设规模的不断扩大，建筑项目成为人们关注的焦点问题
2、，而其中最让人牵挂的则是土木工程的质量。因为土木工程的质量不仅关系到我国的经济发展和人们生活水平的提高，还关系到国家和人民的生命财产安全，所以土木工程质量问题不可忽视。 一、土木工程管理中存在的主要问题 第一，施工材料和施工设备的管理问题。在整个土木工程管理过程中，建筑工人的注意力往往集中在项目工程的质量上，而往往忽视了施工材料和施工设备这个环节。然而，建筑原材料的质量和数量以及工程设备的运行有序却对工程质量和施工进度产生重大影响。此外，许多施工单位没有对施工原材料的采买、运送、管理、存储等环节进行全程控制，也没有建立健全完善的管理制度，这很明显不利于项目工程质量的提高。与此同时，个别施工企业
3、忽略了对施工设备的保养、检修和维护，甚至违规操作，致使施工设备出现故障而影响土木工程正常的施工进度。 第二，安全施工的管理问题。最近几年，在土木工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不规犯性等问题致使土木工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能
4、力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。 第三，建筑施工方面的质量问题。随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国土木工程项目的整体质量有了很大的提升，但是目前不少施工单位仍然为了片面的追求经济效益和工程进度而忽略对项目施工的监管，致使许多建筑项目质量不过关，甚至出现了地基沉陷、墙体缝隙、水电煤工程违规操作、消防设施不到位等问题。这与施工单位的质量意识不强，施工人员素质不高、监管人员执行不力等有很大的关系。 第四，建筑施工现场管理人员素质偏低。一般来说，土木工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践
5、经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。 第五，绿色施工理念的贯彻问题。随着经济的发展和科技的不断进步，建筑行业和建工技术也取得了巨大的飞跃。尤其在现代社会，人们的生活水平和生活品味逐渐提高，于是对房屋土木工程的质量要求也越来越高，绿色施工理念也逐渐被人们了解和认可。但是仍然有许多施工单位片面的追求施工成本和
6、经济效益而不重视绿色施工理念的运用和实施，甚至违规操作。比如，有的施工单位在施工过程中随意丢弃工程垃圾，产生水污染、光污染、噪音污染以及浮沉污染等，对周围的环境造成了极大的污染，严重损害了人们的身体健康，甚至引发其他的安全灾害。 二、土木工程施工管理的对策 1、土木工程施工质量管理对策 土木工程在施工质量管理方面，需要对不同的环节应用不同的质量管理方式。首先，在材料方面，必须根据材料本身的性质、数量、规格等指标进行详细的确认，达到标准以后才能进入施工现场，所有不合格的材料一律退回，绝对不允许人情或者凑合的情况发生。其次，在工序质量上必须严格控制。施工单位要严格执行三检制度，合格后再报监理、业主
7、验收，除了施工单位日常检查外，监理单位也要做好日常的现场旁站、平行检测、见证采样等工作，业主也派出工程师到施工现场进行巡查，一经发现问题马上要求施工单位落实整改，直到整改合格方可给予验收通过。第三，加强施工队伍人员的施工技能培训管理。对已经具备技能的施工人员要进行系统化、规范化的强化训练，不具备施工技能的人员进行相关培训，必须保证每个施工管理人员懂技术、会施工、严管理。只有提高施工人员的施工技能水平，才能从根本上保证施工质量。 2、安全管理对策 安全是土木工程生产的第一准则，土木工程在施工过程中，需要大量的机械设备和操作人员，基层的工作人员在数量上也非常庞大。为了充分保证在施工管理方面，降低安
8、全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力。首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当土木工程
9、发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。 3、成本管理对策 成本与土木工程的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。本文认为，加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响土木工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的
10、政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。 4、提高土木工程施工现场管理人员素质。 众所周知，建筑施工管理工作最直接的实施者就是施工现场管理人员。在施工过程中，他们能够直接接触到各个环节、各个工种的施工人员，因此他们的素质对于工程质量的影响也是比较大的。一位专业素质高的施工管理者能够及时发现施工过程中出现的问题，并能够熟练解决问题。反之，则会对工程质量埋下严重的安全隐患。所以，施工单位应当重视施工管理人员的素质，特别是其专业素质和道德素质。专业方面，应大力加强施工管理人
11、员的培训审核制度，凡是参与土木工程的管理人员都应当收到相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。道德方面，严谨施工管理人员滥用职权，严谨向承包方非法索取物质需求，否则将收到严厉处分。 5、深入贯彻绿色施工的理念和要求 有效减少建筑施工过程中的粉尘、噪声以及固体废弃物的污染必须以绿色施工为理念，实行绿色施工是经济效益与社会效益实现双赢的有效措施，其不仅能够帮助施工单位树立良好的社会形象，还能够提高人民的生活质量。特别是随着经济的发展、人民生活水平的提高，社会对绿色建筑认识的不断加强以及国家建筑节能等相关政策的出台，要求建筑施工单位必须实行绿色施工理念。因此，施工单位通过减少夜间作业、改进施工工艺和完善
12、机械设备等措施减少噪音污染；通过除尘措施和遮蔽措施来减少粉尘污染；通过严谨乱丢、乱排固体废弃物等规章制度来减少水污染和固体废弃物污染。 三、对土木工程施工管理中的问题与对策的思考 我国作为一个发展中国家，建筑行业已经成为了目前的一个支柱性行业。未来的施工管理还会占据更加重要的地位，虽然上述的几个对策能够较好的解决问题，但是并不能一直拥有理想的效果，在未来的工作当中，需要我们更全面的掌控情况，在问题开始之初就将其解决，不给问题一丝一毫发展的机会。 本文对土木工程施工管理当中的问题和对策进行了一定的探究，针对性的应用对策，不仅良好地解决了施工管理当中的问题，同时在客观上保证了施工质量和施工进度，对
13、社会的需求也有一定的满足。相信在日后的工作当中，施工管理一定会更加完善，并且在很大程度上，会拥有一个更大的革新。 四、结束语 现代土木工程的规模和数量随着社会的需要日益增长，然而涉及到的领域也越来越广泛，与此同时对施工管理要求也越来越高，施工管理作为土木工程当中的一项核心工作，是贯穿于土木工程施工整体的重要保障。现阶段的施工组织管理中涉及到成本投资管理、施工技术质量管理、施工进度管理、安全文明施工管理、合同管理、信息资源管理、工程关系协调等一系列方面。为了保证在日后的工作当中，能够稳固施工进度和施工质量，必须强化管理方式，将施工管理当中的漏洞和隐患彻底解决，只有这样才能扩大经济效益和社会效益，充分推动城市的发展。 参考文献: 1 陈剑.工程施工管理及控制措施研究J.技术与市场.2010 2 王江.加强施工项目管理提高经济效益J.山西财经大学学报.2009 3 杨峰屹.土木工程施工质量管理探讨J.合作经济与科技，2011 年 17 期
