1、卸掉包袱 创新思路 加快推进联社的转型发展近年来，天津二轻集体工业联社坚持以企业结构调整重组为主线，以加快企业转型发展为用力方向，找准定位，卸掉包袱，整合资源，发挥集体企业现有资源等优势，逐步推进联社做实做强，实现转型发展。 一、大力推进劣势企业退出工作，增强发展动力 天津二轻集体联社为加快转型发展，卸掉历史包袱，按照天津市政府有关文件精神，积极争取市有关部门的支持，按照国有企业退出政策，对集体困难企业实施了大范围的有序退出工作。经过认真梳理，将二轻86 户集体企业列入了天津市 1080 户退出企业范围之内，小龄职工与企业解除关系，40-50 岁人员进入托管中心，清偿历史拖欠，关闭企业养老保险
2、账户，实施企业清“壳”破产退出。到 2012 年年底，企业退出工作基本结束，完成 68 户企业破“壳”退出。在实施企业退出过程中，主要从以下几方面入手。一是严格政策和程序，开好职代会。二是全方位做好退出企业的稳定工作，按照小龄、大龄和退休职工不同情况，分步骤、分阶段解决不同诉求。三是坚持以资金为保障，全力解决好退出企业职工历史债务。累计清偿 2 万余名职工的历史拖欠 4 亿多元，退出企业职工全部得到了妥善安置，人员和内部债务包袱基本解决。四是加强组织领导，确保退出进度，确保资金合理使用，所有退出企业职工清欠工作均由本部成立的工作小组统一审核，统一发放，保证有限资金专款专用并及时发放到职工手中。
3、经过 3 年努力，困难企业退出工作全部完成，为联社的下一步发展提供了较好的条件。 二、加大资产调整重组力度，拓展发展空间 利用困难企业退出的有利良机，大力度实施资源调整重组。一是积极加大退出企业资产调整盘活力度，实现资源重新优化配置。二是强化对退出企业剩余资产的管控，由联社统一管理，统一规划，资金统一使用，严防资产流失。三是利用腾出来的资产和偿还职工债务后剩余的资金加快联社发展，以存量资产招商，用盘活资金建设项目，努力增强内生发展动力，拓展二轻集体企业发展空间。 三、积极推进项目建设，实施转型发展新路径 在项目建设上，围绕天津二轻三大主业六个板块发展思路，以延伸二轻主业产业链为依托，拓展联社投
4、资方向。一是做好项目土地储备工作。在天津静海经济开发区购买了 600 亩土地，为延伸二轻产业链做好项目资源储备。二是逐步恢复、传承工艺美术产品。先后建立了两个地毯大师工作室，成立了地毯设计中心、展示中心及试制生产中心。经过近 2 年的发展与近千万元的投入，在恢复传承高档手工挂毯方面取得了明显成效。三是打造新的发展业态，积极发展生产性服务业。在延伸 LG商用空调服务方面，投资 2000 万元成立了机电安装公司，当年经营规模就实现了近 2000 万元，取得了较好经济效益。在围绕打造绿色智能家居方面，投资 8000 万元，引进十几个世界家居一线品牌，为高端客户定制个性化服务，通过全新的泛家居商业模式
5、打造天津高端家居销售旗舰店、体验馆并于今年正式开业。四是在发展楼宇经济方面取得突破。利用联社现有建筑，借助天津市河东区科委有关扶持政策，投资 500 万元设立科技创新孵化器，招商引资，增加发展新渠道。 四、强化资产管理，完善资产监督、 管理和运营新机制 随着困难企业逐步退出，对资产管控是必须强化的一项主要工作。一是对资产进行了一次重新梳理，尤其是土地、房屋、商标等有形、无形资产，建立统一管理、统一处置、统一使用的新机制，防止资产流失，实现资产监督、管理、运营的有机结合。二是进一步强化从管企业向管资产转变，把联社资产管理和运营纳入统一规范和有序轨道。三是突出资产调控职能，对资产的流动、出租、处置
6、采取统一调控措施以便更好地实施二轻整体规划目标和战略重组。四是发挥投融资功能，实现资产增值。为此，联社成立了天津惠泽投资发展有限公司，将盘活的资金全部集中到惠泽公司。以惠泽投资公司为载体，实施好内部资金运作，逐步形成二轻的金融融资平台，为内部企业的发展和项目的需求进行融资、资金拆借、担保等做好服务。 五、不断加强联社自身建设， 加快创新联社工作新思路 在这一方面，天津二轻联社抓住深化改革、经济转型这一重要时期，突破现有框框，拓展运行空间，履行好联社资产所有者的经济职能。本着围绕企业退出、卸掉包袱、实施转型、加快发展的工作思路，建立相应的管理体系，逐步压缩管理层级，将部分分社合并，将三级管理过渡到两级管理，提高工作效率，压缩管理成本。同时不断强化企业内部管理，确保联社工作有序、资产清晰、管理到位、发展有为。 下一步天津二轻集体工业联社将按照总社要求，进一步明晰产权，推动资产组合、资本融合、项目建设等新的发展途径；进一步转变联社职能，从行政管理为主向资本运作、资产调控为主，发挥存量资产的最大功效；进一步理清资产，夯实基础，加强集体资产管理和监督，促进集体经济发展壮大，实现联社资产保值增值，为全面实现联社“十二五”规划目标而努力。
