1、110kV 变电站运行管理新探摘 要：随着变电站功率的不断增加，全国对电力的需求越来越大，变电站运行管理的标准和要求也越来越高,相应所修建的变电站的功率也越来越大。文章对 110 kV 变电站运行管理的要点进行了分析。 关键词：安全生产管理；班组管理；安全生产 中图分类号：TU714 文献标识码： A 由于大量 110 kV 变电站的分散布局和当前电网对于节约人力的要求，当前 110 kV 变电站普遍实现了无人值守，这就对变电站长期无人状况下的运行可靠性提出了更高的要求，只有依靠大量的自动化设备、远程监控设备和网络才能实现。 110KV 变电站的安装虽然技术含量高，但是只要科学管理，规范施工，
2、严格进行变电管理，就一定能够做到电力安全、可靠、经济的运行。 1.安全生产管理 变电站的管理工作要与变电运行日常工作相结合，强调安全生产，这是根本。变电站的管理与变电站的运行并不是完全孤立的两件事，而是相辅相成的。卓有成效的管理工作是变电站平稳运行的必要保障。在管理过程中，要着重强调安全生产的重要性，从而体现生产过程中以人为本的先进理念。具体的安全生产管理措施包括： 1.1 抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路 变电站运行分析工作是对变电所出现的事故异常、重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策的重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上
3、找出设备存在的隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正与完善。 1.2 抓好安全重点，加强防范意识 变电站班组在执行日常工作任务时，往往以完成工作任务为目标，而常常疏忽了作业过程中存在的影响人身和设备安全的危险因素，以致发生各种意想不到的事故。如果在工作开始之前先进行危险点安全分析，对每一项工程的各个环节进行全面的剖析，找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，并制订出相应的防范措施，及时控制好危险点，就可以做到心中有数，防患于未然，保证班组安全生产。 1.3 抓好安全教育教训，提高从业人员整体素质 提高变电站里每个从业人员的安全素质是个非常重要的问题。一个人的
4、安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。班组成员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对电力规程、管理制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，具备了一定的安全素质。但随着科学的不断发展，电力新技术、新设备的不断出现，班组成员急需提高技术素质。 1.4 抓好安全操作规程 重点的安全操作规程包括：变配电装置的工作电压、工作负荷和控制温度应在额定值的允许变化范围内；操作人员必须熟悉 110 kV 系统的一次接线图，熟悉掌握二次原理图的看法，并能熟练依次进行故障的分析和处理；变配电装置在运行中发现因气体继电器或继电保护动作跳闸、电容器或电力电缆的继电器跳闸时，
5、在未查明原因前不得重新合闸运行；在电气设备上进行倒闸作业时，应遵守“倒闸操作票”制度及有关的安全规定，并应严格按程序操作；变配器、电容器等电装置在运行中发生异常情况不能排除时，应立即停止运行；在变电站停电检修时，应使用工作票。如高压侧不停电，则工作负责人应向全体人员说明线路有电，并加强监护；所有的高压电器设备，应根据具体情况和要求，选用含义相符的标示牌，并悬挂在合适的位置上；高低压变配装置应在每年春秋两季各进行一次停电清扫检修工作。 2.加强变电运行管理，提高运行安全 2.1 严格执行“两票三制” ，是变电运行安全管理的重要措施，因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底
6、到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作 “六关”：操作前做好充分准备，认真核对图板；操作时严格履行监护、复诵制；杜绝无票、无调度命令进行操作；在许可工作时，严格履行工作票的“四不许可”制度；终结时履行“四不终结”制度；在布置安全措施时严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的标示等，切不可马虎大意，草草了事。前述变压器带地线合刀闸的误操作事故就是在没办理工作票终结手续、无票操作、不核对图板、无调度命令、安全措施不足、监护不力等失去重重防护的情况下
7、进行操作而发生的。 2.2 认真开展危险点分析与预控工作。对于危险点的分析与预控工作已纳入了我们的正常工作范畴已多年了，实践证明，该项工作是切实可行的，它利用反向思维的工作方式，对于工作中存在的危险点进行分析与预控，容易让人接受，也容易让人去自觉遵守，它弥补了两票三制中的一些空白点，对于加强人员自我保护意识，纠正现场违章有着举足轻重的意义，要使其真正在安全生产中起到实质性的作用，就必须把该项工作真正做到实处，而不是仅停留在口头上或书面上，在班组中对于该项工作的实施应加强监督、指导和总结工作。 3.管理重点 3.1 班组管理 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业
8、的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。班组管理突出的特点是：人性化（人性化管理是加强班组管理的首要前提） ；质量化（质量化管理是加强班组管理的重要基础） ；标准化（标准化管理是加强班组管理的必要手段）；信息化（信息化管理是加强班组管理的有力保障） 。 3.2 班组管理的标准要求 3.2.1 安全生产目标管理 变电运行班组必须具备部门下达的本班组年度安全生产目标；班组应
9、结合岗位实际制定“岗位安全生产职责” ，待部门审批后执行，每年修订一次。班组结合岗位制定计划，体现了人性化、科学化管理。具体可以通过积分制（即每年进行安全检查并进行评分，积分较高的岗位，安全性较高，予以鼓励，对于积分较低者，若证明还存在就缺陷，应予以整改） 、岗位责任制（即针对不同岗位，制定不同目标，便于检查和节省成本）实施。 3.2.2 应急预案管理 110 kV 变电站应具备的预案包括：县级电网大面积停电应急预案；主设备事故应急处理预案；自然灾害应急预案。班组还要根据应急预案要求开展应急预案演练。在应急演练过程中要注重日常演练同临时加练结合起来，以提高各岗位的沟通和反应速度。 3.2.3
10、事故处理预案管理 110 kV 变电站应具备的预案包括：人身触电事故；占用系统全停事件；直流系统故障；火灾事故；自然灾害处理预案；其他可不待调令处理的事故。变电站维护班组应定期针对事故处理预案开展演练。对待事故的责任人处理，要有理，有据，有节，要强调标准化。这样，便于每个人发挥积极性，重视安全。 3.2.4 安全活动管理 变电站每周必须进行不少于一次的安全活动。安全活动应切实围绕安全生产目标进行，确保安全生产目标实现。其主要内容有：传达上级有关安全指令、规定、会议精神；学习新的安全信息和反事故措施；找出班组或个人的偏差、存在的问题并落实整改措施，对安全隐患进行分析，并提出控制措施。 3.2.5
11、 安全工具管理 具体要求包括：安全工器具必须统一台账；必须有除湿设备；工具及存放位置必须统一编号，便于管理；每月对工具进行检查。 4.结语 总的说来，随着我国在各个领域的不断发展以及趋势走向，电力事业对于我国经济建设具有非常重要的作用，电站的管理不仅仅是体力劳动，也是脑力劳动；需要加以措施，对技术进行系统的剖析，促进我国电力企业的更高发展。 参考文献： 1 吴玉生.2006 电力系统自动化学术交流研讨大会论文集C.北京：电网技术杂志社，2006. 2 柯东敏.变电站地网的运行、维护及改造的探讨J.引进与咨询，2005， （4）. 3 程淑英.如何履行变电站专责技术员的工作J.电力安全技术，2006， （1）.
