1、目录 一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） .1 二、施工组织机构 .2 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 . 10 四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 . 16 五、机械设备投入计划及检测设备 . 18 六、施工平面布置和临时设施布置 . 19 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 . 20 八、安全文明施工措施 . 42 九、质量保证与承诺 . 54 十、新技术应用与违约责任承诺 . 61 十一、冬雨季施工措施 . 65 十二、 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 . 67 十三、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施 . 68 1 一
2、 、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） 1 工程综合说明 （ 1）工程名称： 象州县 2015 年度巩固退耕还林成果项目基本口粮田工程 （ 2）建设地点： 象州县 境内 （ 3）质量标准： 达到 国家施工验收规范合格标准 （ 6）工期要求： 180 日历天；计划开工日期： 2015 年 12 月；计划竣工日期： 2016年 6 月。 2 工程概况 象州县 2015 年度巩固退耕还林成果项目基本口粮田工程 : 主要见容为加固塘坝 1 座，修建桥梁 1 座，修建田间生产道路 1.5 千米、排灌渠 6.8千米，整修山塘 2 座，新建 50 立方米蓄水池 1 座，铺设镀锌供水管网 375 米，具
3、体详见设计图纸中及工程量清单包含的内容。 3 承担本工程施工的总体设想 针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，若中标签订合同后， 迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。 （ 1） 开工前准备工作 1）对整个项目进行全面现场踏勘，按照现场实际情况对整个项目的各分项工程进行单元工程划分，再按照单元工程划分表做详细进度计划安排。 2）进场施工前结合村委进行民意调查，尽量避免施工与村民生产冲突。 3）合理安排各单元工程的施工时段，根据村民农作物种植时段，对道路、沟渠的施工时间进行安排，尽量不影响农作。 （ 2）组织形式和施工队伍
4、 该工程中标后，我公司将安排专业施工队伍承担本工程施工任务，成立 象州县 2015年度巩固退耕还林成 果项目基本口粮田工程 ，拟投入管理人员约 15 人，技术工人约 20人。并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。 （ 3）质量目标：确保优良 2 坚持质量第一、信誉至上的方针。推行全面质量管理，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到合格等级。 （ 4）工期目标 若我公
5、司接到中标通知书后， 计划于 2015 年 12 月开工（以开工令为准）， 施工中按施工进度计划随时控制和调整进度 ，并于 2016 年 6 月竣工，施工总工期为 180 天 （日历天），具备竣工验收条件，按计划工期完成。 （ 5）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故。 加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教 育，贯彻现场保卫责任制，接
6、受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。 二、 施工组织机构 （一）、施工管理组织机构 1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。 2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、 各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过
7、硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业3 毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 3针对本工程我们将成立现场指挥部（项目经理部），由项目经理工程师担任本工程现 场项目经理，工程师担任现场技术负责人 ,下设质量、安全、施工、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 4现场管理： 4 1 组织各工种负
8、责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 4 2 落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 4 3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 4 4 处理、保管好往来文件材料技术档案。 4 5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 4 6 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。 5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从
9、而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施： 5 1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工； 5 2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决， 绝不允许互相推诿； 5 3 遵循 ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误； 5 4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。 （ 二 ）、项目组织管理形式 1、目的性原则 4 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即
10、进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设 岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所
11、接触的人员关系较多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机 构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多系统（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统， 恰当地分层
12、和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 （ 三 ）、岗位责任制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 5 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保 证质量，公平维护各方利益。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2）主持项目实
13、施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排； 5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6）审查批准 与工程有关的采购和现场行政支出； 7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按
14、质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2、技术总负责人的任务与职责 （ 1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； （ 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； （ 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目 经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； （ 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； （ 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件
15、进行登记、签收和归档； （ 6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检6 验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； （ 7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及 安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 （ 8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9000 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； （ 9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立 QC 小组，组织研究技术方面的疑难问
16、题，并提出解决办法； （ 10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； （ 11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采 取有效措施，及时上报。 （ 12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； （ 13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 3、质量检查员岗位责任制 （ 1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证
17、书，方可施工； （ 2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作 为奖罚依据和验收依据； （ 3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （ 4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报； （ 5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； （ 6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； 7 （ 7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （
18、 8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故 的，有权越级反映情况； （ 9）认真实行目标管理和全面质量管理； （ 10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织各班组、各工种开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理； （ 11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； （ 12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； （ 13）支持技术、质检人 员的工作，对不听从正确
19、意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； （ 14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； （ 15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； （ 16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 4、 材料员岗位责任制 （ 1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费
20、用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求； （ 2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； （ 3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同； 8 （ 4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠 ； （ 5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； （ 6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明
21、文件； （ 7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 5、安全员的岗位职责 （ 1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； （ 2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； （ 3）按照安全生产管理暂行规定自检 评分，必须达标； （ 4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证； （ 5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗； （ 6）督促、监督班组进行班前安全教育活
22、动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； （ 7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行； （ 8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； （ 9）发生工伤 事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 6、资料员的岗位职责 （ 1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； （ 2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）； 9 （ 3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料
23、室归档。 7、班组长岗位责任制 （ 1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； （ 2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一” 的思想教育，开展创优质工程活动； （ 3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况； （ 4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； （ 5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； （ 6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生
24、产工作直接负责； （ 7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用； （ 8） 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； （ 9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 9、班组技术负责人岗位责任制 （ 1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责； （ 2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； （ 3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； （ 4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； （ 5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档 案； （ 6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；
