1、 1 应用 MVR（机械蒸汽再压缩）技术替代 高品质蒸汽节能技改项目安装工程 施 工 组 织 设 计 重庆工业设备安装集团有限公司 2016 年 7 月 10 日 2 目录 第一章 、 编制依据和编制原则 . 1 第二章 第二章 、 工程概况 .1 第三章 施工组织及 部署 .2 第四章 资源配置计划 .11 第五章 主要施工方案与技术措施 .11 第六章 质量管理体系及措施 .89 第七章 安全管理体系与措施 .107 第八章 环境保护及文 明施工 .128 第九章 施工进度 计划及 保证措施 .135 附表 10-1 投入本 项目 的主要施工设备表 .139 附表 11 1 投入本项目 主
2、要劳动力计划表 .140 附表 12-1 配备本 项目 的试验和检测仪器设备表 .141 施工总进度计划图 .142 施工总平面布置图 .143- 1 - 1 第一章 编制依据和编制原则 一、编制依据 1、 应用 MVR（机械蒸汽再压缩）技术替代高品质蒸汽节能技改项目安装工程的 合同 文件 ； 2、建设单位对本项目的具体要求； 3、 土建 工程设计文件及图纸 ，安装工程工程量清单描述； 3、现场踏勘资 料 ； 4、现行国家有关规范、标准和规程。 5、专利商及设备供货商关于合同装置（设备）的标准规范、安装指导性文件 6、公司同类工程施工工法、工程做法和施工经验。 二、编制原则 1、遵循 合同文件
3、、 设计文件和规范投标的原则，编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准， 按照业主意图 正确组织施工，确保工程的质量、进度。 2、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高 效完成本项目的施工任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合
4、理调配，以达到整体优化的目的。 第二章 工程概况 一、工程概况 工程名称： 应用 MVR（机械蒸汽再压缩）技术替代高品质蒸汽节能技改项目安装工程。 工程地址： 重庆市涪陵区白涛镇 - 2 - 建设单位：重庆天原化工有限公司 设计单位： 信息产业电子第十一设计研 究院科技工程股份有限公司 监理单位：重庆化工设计研究 施工单位：重庆工业设备安装集团有限公司 二、主要工作内容 利用 MDI 一体化停建的 16 万吨 /年烧碱装置配套的 MVR 淡盐水浓缩装置主体设备及原有部分强制循环蒸发设施，通过节能技改，实现全卤制碱淡盐水浓缩和水合肼含盐废水处理一体化 ，满足 重庆 天原化工有限公司现有 18 万
5、吨 /年烧碱卤水需求。主要工程内容为： 1、 原废盐水厂房改造； 2、 原部分装置拆除； 3、 新增设备、管道及附属设施安装； 4、 MVR 项目公用工程及物料外管敷设； 5、 MVR 项目配套电气、仪表安装； 6、 膜法脱硝厂房加固、设备基础。 该项目包括： 配套膜法脱硝系统 、 MVR 蒸发系统 、 电气 、 给排水 、 供蒸汽 、 供气 、 自控 、 外管工程 、 MVR 厂房 改造等 三、工期与质量要求 本项目计划工期为 总工期为 120 日历日。 工程质量等级 达到国家和行业有关施工质量验收规范、技术规范、技术标准和规程及工程设计文件要求，并一次性验收合格。本工程质量目标为：工程达到
6、合格。 第三章 施工组织及 部署 一）施工组织 1、施工组织机构 本工程实行项目法施工管理，成立项目 施工团队 ，由具有国家注册建造师资质等级且具有工程师任职资格的同志担任本工程项目经 理，受公司委托履行施工合同。由具有高级工程师任职资格的人员担任项目技术负责人，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。 - 3 - 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在消除质量通病的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项
7、目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量（ GB/T19001-2000） /环境（ GB/T24001-2004） /职业健康安全（ GB/T28001-2001）标准和公司质量 /环境 /职业健康安全管理体系程序文件，达到工程计划目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则及“月检季评”考核来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、安全员、质量员、预算员、材料员组成，在建设单位、监
8、理单位和公司的指导下，负责对本工程工 期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。机构设置如下图： - 4 - 1.1 项目管理层 项目经理部各级管理人员由项目经理在全公司范围内择优录用，动态管理。项目管理 除安全管理外实行一人多岗管理，安全管理实行专职管理原则。 1.2 项目作业层 项目作业层是劳务层 , 设置一个土建队、一个安装队、一个防腐保温 队 . 2、 管理职责 2.1 项目经理岗位职责 （ 1）负责本项目工程合同的经济技术 的履约 要求，组织协调本项目内外业务关系。 （ 2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全
9、质量保证设备管道工长：马双 电气仪表工长：李兴富 安全员：杜山 质量员：汤远晏 材料后勤：匡惠林 施工作业队伍 项目经理 赵登华 项目副经理 汤远晏 项目技术负责人 马双 - 5 - 体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。 （ 3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结算工作。 （ 4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 （ 5）负责质量计划的实施和落实质量责任制 。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 （ 6）负责落实安全责任制，负责安
10、全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 （ 7）负责工程质量评定、组织工程竣工交验。 （ 8）负责公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成。 2.2 项目副经理岗位责任制 （ 1）协助项目经理完成全面工作及负责项目全面生产工作。 （ 2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任。 （ 3）负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 （ 4）主抓项目签证、 任务书的结算工作。 （ 5）检查、贯彻、协调各种制度的执行及合同执行情况。 2.3 项目技术负责人岗位职责 （ 1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、
11、规程。 （ 2）组织有关人员识别和收集针对本工程适用的国家标准、规范、标准图册、法律法规、工艺标准、工法及相关规章制度等文件。 （ 3）组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制- 6 - 施工组织设计及质量计划。 （ 4）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 （ 5）负责施工中对本项目的技术（包括资料）、 质量、测量、施工试验工作进行管理。 （ 6）组织开展新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 （ 7）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。 （ 8）负责处理施工过程中的不合格品，参
12、加一般质量事故调查分析和处理。 （ 9）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 2.4 施工管理 人员 职责 （ 1）参与项目质量策划，编制质量计划； （ 2） 组织施工准备，检查准备情况； （ 3） 确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实 施； （ 4） 组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案； （ 5） 组织技术交底； （ 6） 制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定 ABC（ R）质量控制点； （ 7） 选定施工机械并对施
13、工机械进行验证认可； （ 8） 确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施； （ 9） 制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改； （ 10） 组织安全制度实施，每周召开安全例会； （ 11） 提出各种材料技术要求； （ 12） 负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度； - 7 - （ 13） 负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施； （ 14） 负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提处置措施； （ 15） 对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，
14、督促实施，防止再次发生； （ 16） 负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程施工进度同步； （ 17） 负责 施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况； (18)记录业主抱怨及业主要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及业主； (19)组织全面质量管理活动，开展 QC 质量小组活动； (20)组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。 (21)负责编制产品采购计划；编制业主提供产品的领用计划； (22)负责材料的分供方评价及优选，收集分供方资质、产品
15、质量证明等证件，签定定货合同； (23)负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和试验结果），负责 对合格产品的入库、建账、限额发放，对采购不合格品进行处置； （ 24） 收集、建账、保管采购产品的质量记录； （ 25） 对采购产品及业主提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查； （ 26） 对采购产品及业主提供的产品进行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查； （ 27） 负责采购产品检验和试验状态的标识，对发放到施工队的产品进行检验和试验状态的标识检查，确保产品的预期使用； （ 28
16、） 对施工机械进行建账管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完 好情况，并进行认可； （ 29） 组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录； - 8 - 2.5 质量安全部职责 （ 1） 参与质量策划； （ 2） 负责施工过程的检验和试验，评定检验结果； （ 3） 制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息； （ 4） 确定项目检验、测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可、标识、建账； （ 5） 建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性； （ 6） 填写并保存检测结果； （ 7） 负责施工产品检验和试验状态的标识和记
17、录； （ 8） 对采购产 品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权； （ 9） 负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权； （ 10） 监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗； （ 11） 监督计量的准确性，抽查计量结果； （ 12） 填报质量统计报表，上报不合格品报告； （ 13） 组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接； （ 14） 组织分项、分部工程质量评定。 二）、 施工部署 （一）工期总目标 根据本工程 合同 文件要求， 总工期为 120 日历 天 。 （二）根据本工程特点 和业主要求 ，总的施工部署： 按照“先拆除后加固 、先结构后装修、先土建后安装”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 本项目施工部署为 ： 主厂房安装拆除，膜法脱硝结构加固及设备基础施工，管廊管墩施工三项任务平行施工 主厂房二层、四层结构更改及加固，外管廊管道支架及管道安装两项任务平行施工 主厂房一层、三层结构更改及加固 风机房、配电房基础及结构等施工，主厂房工艺等安装两项任务平行施工 道路施工
