1、Zefr 联合创始人 Richard Raddon：社交 3.0 时代属于视频 等Zefr 联合创始人 Richard Raddon：社交 3.0 时代属于视频 视频是社交的未来，因为它比其他媒介更具揭露性、吸引力和娱乐性。视频拥有独特的描述情感、引起情感和促使观众互动的能力，进而产生社交黏性。视频参与和分享的力量在可汗学院课程中得到体现。索尔可汗一开始只是想通过那些视频教导他的表亲做功课。尽管他的视频属于实用型，但它们的观看量和分享量都很高。他的简单想法也因而变成了大型教育平台。从该媒介的另一方面来看，视频的情感冲击力是无可比拟的，能够轻松跨越国界。 风险投资人 Fred Wilson： 未
2、来行业与投资的三个大势 1.从官僚层级结构向由技术驱动的网络结构迁移。旧式的结构虽然还可以工作，但在后工业化时代缺乏效率。自媒体是典型例子，其他行业也开始显露。如 Airbnb 对酒店业的影响，Kickstarter 对创意行业的影响以及 Codecademy 和 Duolingo 对培训业的影响。2.产品与服务的“解绑” 。长久以来，人们将产品和服务打包后合并出售，然而，现在通过产品目录获得最佳的服务项目是人们对各个行业运营模式的期待。如受在线课堂冲击的教育业；受科技推动而使合作更有效的科研行业。3.智能手机将我们每个人都变成了网络中的一个节点，使我们可以轻易地在任何时候和彼此保持联络。这让
3、打车应用有了用武之地。另外，移动支付和约会应用也会受益于这个趋势。 诺奖得主 Thomas Sargent： 虚拟货币有可能流行 如果一种虚拟货币有稳定的供应，而且有足够的信任度，那么完全可以选择这样一种货币，毕竟它在使用上更方便快捷。实际上，现有的货币市场中，不同币种之间存在严重竞争，这个过程中，不可避免地存在政府之间的竞争，如果能够在这样的竞争环境里引入一种第三方虚拟货币的话，未尝不是一件好事。 招商银行前行长马蔚华： 冲突且合作，互联网金融不会终结银行 互联网金融的诞生意味着互联网技术和价值进入了金融行业，会出现越来越多的商业模式。这些商业模式的不断扩大，对传统商业银行形成挑战和冲突，肯
4、定会发生冲突的领域包括职能、收入、信贷、服务端等。业务收入的冲突不可怕，可怕的是客户交易信息流被切断，传统银行失去与市场相容的机会，无法判断客户的市场交易信息。不过，互联网金融与传统银行有冲突，但也相互合作，传统银行在国家产业政策把控、风险控制等方面的能力仍然具有明显优势。所以，传统银行不会因为互联网金融的崛起而终结。 达晨创投肖冰： 农业跨界是未来 农业将会是经济转型中受益最大的行业。与其他行业相比，传统农业是转型最慢，也最需要利用资本来撬动工业化运作的行业。农业投资尽管周期长，但是市场很大，成长性也非常稳定。达晨之前投资了一家工业化种植蘑菇的企业，我们看好这个细分市场的原因在于：相比于传统
5、的种植，这种工业化种植品质更高，成本更低。 纪源资本符绩勋： 未来互联网存在两种机会 一种是横向对比：1.所有在 PC 端的应用都将呈现互联网化；2.终端服务方式的革新，云计算将带来后台技术的革新；3.企业化的互联网风暴应用，越来越多企业将像个人一样加入到互联网中来，是大数据应用的最好机会。纵向对比：1.垂直化的应用，包括传统的金融（互联网金融） 、汽车（汽车之家等线上服务） 、旅游（去哪儿网） 、食品（生鲜电商）都会迎来垂直细分的机会；2.服务终端，消费方式的互联网化，比如线上支付革新等。 倍智人才许锋： 人力资源市场重培训轻招聘的格局将被打破 中国的人力市场有着十分严重的轻招聘重培训的现象
6、，导致企业在后期的发展过程中需要承担过重的经营成本和培训费用。在重招聘轻培训的时代，从招聘入手找到与企业最匹配的人才将会是未来人力资源领域的趋势，测评和招聘相结合的人才供应链模式必将得到最为广泛的应用。而出于成本控制和人员管理的需要，企业培训的外包将会被企业“内部的培养”所取代， “在做中学”将会是企业的首选，它能够带来更加具有规范性的人员训练，人岗的关切度十分紧密。以培训等单一业务为主的人力资源服务企业不可避免地会遭到行业的洗牌，以让位于市场的快速发展。 傅盛： 小公司的侧翼突围 大公司已经把模式和流程做到了极致，就像站在山顶的巨人一样，谁敢上来，就对着谁炮轰，你仰着头去抢地盘，只会得不偿失
7、。相反，它的边缘不会受到如此重视，这恰恰是小公司的机会。相对于对大公司的中心地带发起攻击，小公司更容易在那些看上去技术粗糙、回报不明朗、用户还很少的边缘地带崛起。而当边缘地带开始变成中心地带的时候，小公司就实现了对大公司的颠覆。就像当年，社会的中心在电信和房地产等产业，聊天工具就是一个边缘地带。等到互联网火起来，腾讯的价值一下子就超越了传统行业的大公司，甚至威胁到电信行业。所以，追赶式的竞争往往很难成功，只有去大公司不重视的、稍显粗糙的边缘地带创造价值才有意义和机会。 穷游网肖异： 让 VC 成为你产品的粉丝 穷游网融资的时候是 VC 先找我们的。早期国内的基金都是美元基金，VC 会在国内外往
8、返。然后因为穷游网做的是出境游，很多女合伙人也经常用穷游网，就主动找到我们。要想顺利地融资，我的经验是，如果你的产品能真正被 VC 使用，让他们成为你产品的粉丝，就可以省掉很多的努力。因为你的产品怎么去赚钱、怎么去让用户产生内容，VC 都会很清楚。 大姨吗柴可： 融资的本质是执行力 1.需要展现出过去的执行力。融资就是考验你过去都交过什么样的朋友，有什么样的能力，有什么资源。2.是在检验你今天的执行力，你今天要做什么事，做到什么样了，都可以拿数据、用户、留存率来说话。盈利、团队状况、团队执行力也都可以作为指标。3.也是在考察未来的执行力，证明过去做的事情有实现的概率。 布丁移动 CEO 徐磊： 优惠券和积分平台在移动端做不大 积分是一个成本型的产品，很难在移动端做成通用化产品。对生活服务类、餐饮类的商户来说，很多产品和服务是现场体验的，积分制相当于应付账款，必须持续投入才能换取用户。而且需要后台 IT 系统做支撑，为中小商户做系统的预算是很有限的。再者，现在消费信息过于丰富，用户对优惠积分的展现形式并不敏感。如果按传统思维去做，往往投入还没结束，用户就流失掉了，这对中小商户的利益损失不言而喻。
