1、安装工程造价控制要点总结摘要：安装工程造价控制和管理工作贯穿整个项目，由于安装工程项目是涉及方面广泛，要求较高的工作，因此，我们在今后的安装工程项目的工作中，要注意在设计、招投标、施工等方面来对造价进行管理和控制，提高项目经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对安装工程造价控制要点进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：房地产企业；建筑安装工程；造价控制；措施 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 为了提高房地产企业的投资效益，要加强对项目成本的管理，对其实行全过程控制，促进管理水平的提高。建筑安装工程造价的控制对建筑工程项目的经济效益有着直接影响。 一、 投资决策阶段 长时间以来，
2、我国工程投资领域出现决算超预算以及预算超概算等问题，最主要的原因在于工程造价没有真正地做到全面控制。许多企业在重视预算及结算的审核工作时，对前期工作阶段造价的控制力度不够，没有对投资决策和设计阶段的造价控制加以重视，从而使得整体资金控制效果无法达到良好的状态1。 项目投资决策是项目投资行动的依据，只有正确的投资决策才能引导正确的投资行动，项目决策与项目建设的成败有着直接联系，对工程的造价以及投资效果有重要影响。对工程造价的确定建立在项目决策阶段造价控制的基础之上，决策层必须要有战略眼光和丰富的经验，在决策阶段就应该科学地预测项目投资成本，使得成本目标控制体系得以建立，对投资控制目标进行确定。依
3、据市场状况，对各项市场、技术以及环境给项目造成的影响进行相关分析，做好投资估算的工作2。 二、设计阶段 房地产企业建筑安装工程造价的控制管理要贯穿项目始终，决定性因素是项目决策，关键因素则是设计。设计阶段的工作水平以及设计质量，对施工阶段投资的多少有着很大影响，同时也关系到项目的经济效益。在设计刚开始时，就要学会将投资控制目标渗透进设计中，贯彻到底，使得设计标准和功能水平都达到理想状态。 从宏观上来说，一方面，设计方案既要满足技术先进的条件，又要具备经济合理性特征，通常情况下，在满足使用者要求的基础上，尽最大努力使工程造价降低，抑或在不超出资金限额的情况下，使工程项目水平得以大大提高。另一方面
4、，设计方案必须充分考虑到建设和使用，两者兼顾，对项目全寿命费用以及造价水平的变化进行详细的考虑，因为可能对项目将来的使用成本产生影响。如果在工程质量没有得到保障的前提下，一味地降低工程造价，就会给竣工验收以及销售环节造成很坏的影响，在质量不能保证的情形下，甚至有可能引发重大安全事故，严重威胁着人们的生命以及财产安全3,4。 从规划设计以及实施措施来考虑的话，就商品住宅销售市场以及利润大小来进行研究。例如高层、多层的比例是否是合理的，设计平面的组合是否合理的等，会促进产品的销售，从而提高经济效益。要对设计质量进行保证，在施工期间尽量不要让洽商变更的情况发生。在初步设计阶段要大力推行限额设计，将工
5、程造价和设计方案结合起来，实行设计招标；在进行二次设计时，对设计出图前的审核要严格控制，对设计变更加强管理，使工程变更的发生在施工之前就得到有效控制。在设计出图前，关于设计图纸的审核管理工作要落实到位，这样可以有效促进设计质量的提高，在后面的施工阶段因设计问题而造成不好影响的情况就会相应减少，从而避免不必要的浪费。 三、工程项目招标投标以及合同签订阶段 采用招标投标的方式进行发包，有利于建设单位对工程造价的有效控制。相关实践证明：在投资控制全过程中引入竞争机制，引进市场机制，在公正公平的环境里进行招标承包。对竞争机制进行完善，要做到公正、公平、公开，这样可以促进工程造价的降低，使建设工期得以缩
6、短，工程质量也能够得到有效的保障。与此同时，还能实现优胜劣汰，有助于选择理想的合作伙伴，对承发包领域的腐败现象进行有效控制甚至杜绝这种情况发生。通过设计招标投标的方式，从各方面对方案进行比选，将最优方案选出来，使得工程造价控制有个好的开始，同样，可以择优选取施工企业，为工程进度、质量以及投资控制奠定良好的基础。提高工程质量，工程进度加快，工期缩短，使得建设资金回笼的速度加快，从而使得工程造价降低。 与此同时，合同是法律文件，受到法律的保护，但是有些企业的编制人员水平不够或者其它因素的影响，使得合同中出现一些问题，例如承包范围模糊或者变更发生时结算方法不够明确等，从而导致发承包双方在结算时出现矛
7、盾纠纷，甚至有可能在施工的时候，出现停工、窝工等现象，造成工程资源不必要的流失。企业执行层、决策层以及合同管理人员必须树立合同意识，加强对合同的管理，对国家的法律法规要认真学习，树立法律意识，加强业务知识的培训，对施工合同的制定进行严格把关；依据实际情况，采取有效措施，实现合同的有效管理，对合同签订进行审核管理，并建立审核管理体制，培养合同管理人员的责任意识，明确责任分工；现场施工管理人员要认真学习合同，明确相关规范以及权利义务5。 四、工程施工阶段 施工阶段是项目投资目标得以实现的阶段，耗费大量的人力、物力、财力，该阶段的造价控制可以从以下几个方面来着手： （一）对材料费进行控制 对材料费支
8、出进行控制，是施工阶段造价控制的一个关键环节。建设单位应该对建材行情有足够的了解，对市场进行调查，关于无价材料以及特殊材料的价格，要在市场上询问，做好价格签证，实现工程造价的有效控制。 （二）对变更环节进行严格把关 设计变更指的是对设计图纸进行修改和完善，只有设计单位代表、建设单位现场代表以及监理工程师共同签字，才能同意设计变更，并且在变更时尽量提早，以减少损失；现场签证是指对施工管理中的一些零星事件进行确认。例如，地下障碍物的清除迁移，临时用工等。 （三）对工程索赔进行控制 在工程承包中经常发生索赔的现象，因为施工进度以及施工图纸的变更等因素影响，不可避免的出现索赔问题。对索赔资料的审查要加
9、强监督，索赔处理要及时，尽量使索赔案减少，以免索赔额过大造成投资失控。在合理情况下，建设方可对承包方进行反索赔。 五、竣工结算阶段 这是工程造价全过程控制的最后阶段，控制重点是： （一）对工程竣工验收进行严格控制，使得工程质量得以保证，发挥最大的投资效益。避免因质量问题造成后续销售或者使用中维修费用的增加。 （二）对工程计量工作进行严格控制。建设方审核人员必须按照合同对竣工资料进行认真地整理，严格控制工程预算外的费用，对不符合相关标准规范的工程量以及费用，一律核减；同时，工程师可以拒绝对不合格的工作和工程进行计量。 （三）客观、公正、合理：依据相关标准规范，对工程款进行认真审核。依据原始资料，
10、对送审的竣工决算进行核实工程量，将联系单签证费用落实到位，从而使得工程实际造价得以体现。 总之，对于房地产企业建筑安装工程造价的全过程控制，必须在每一环节，将相关控制管理工作落实到位，在保证工程质量的前提下，实现投资效益的最大化。 参考文献： 1司宏卫.浅谈建设工程造价的控制管理J.山西建筑，2009（21） 2田寅春.浅析房地产项目开发成本与工程造价控制的重要环节J.城市建设，2012（30） 3于臻吉.浅论房地产企业建筑安装工程造价的控制J.中国房地产业，2011（8） 4缪震林.房地产企业工程造价的控制J.中小企业管理与科技，2012（4） 5陈海龙.房地产企业工程造价的控制J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（29）
