1、超高层建筑绿色施工管理要点探讨【摘要】本文主要从绿色施工及绿色施工管理的概念、内涵、超高层建筑绿色施工管理现状分析、新型目标成本管理的原则、超高层建筑绿色施工管理要点等方面进行了详细的阐述。 【关键词】超高层建筑；绿色施工；管理 中图分类号：TU208 文献标识码： A 一、前言 可持续发展是我国基本国策，也是永远的主题。目前在城市中，超高层建筑越来越多，为人们的生活和商务带来了很大的便利。超高层建筑绿色施工管理是改善城市环境的重要方法，也是提升企业形象的重要途径。 二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵 1.绿色施工 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和
2、技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护） ，绿色施工导则作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。 2.绿色施工管理 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 三、超高层建筑绿色施工管理现状分析
3、 1.绿色施工实施的困难 2007 年 9 月，原建设部发布绿色施工导则 ，明确提出并阐述了“绿色施工”的定义和实施方法。随后北京、天津、深圳、上海等地先后推出了绿色施工管理规程 ，绿色施工在全国逐渐推广，但在实施中也存在一些困难： （一）绿色施工总体意识淡薄 在追求工期、质量、造价等目标的情况下，工程相关各方较少有人关注施工带来的环境影响，即使提出了绿色施工的要求，策划者也往往未能重视，一线管理人员、施工人员的绿色施工意识更加淡薄。特别是当其与进度，造价目标相冲突时，绿色施工即流于口号。 （二）绿色施工组织和监管不完备 在现场施工组织管理体系中，未对绿色施工管理职能和具体工作目标予以明确，工
4、作不落实，加之绿色施工监管体系方面的法规制度不够健全，相关的技术规范和标准也不完善，政府相关部门对施工现场监管，往往把注意力放在文明施工和施工安全上，对绿色施工监督力度不足，从而使得绿色施工的实施与发展得不到保证。 四、新型目标成本管理的原则 根据高层建筑的实际特点，结合笔者从业经验，认为施工项目的目标成本应是在保证施工项目获得所需整体利润的条件下允许项目各类作业所发生的最高成本的集合，是成本控制的指标体系。而对它的目标管理的终极目的就是在市场价格的引导下，在各职能团队的共同合作下，获取项目的总体目标利润。在整个管理过程中，笔者认为需要遵循以下几个方面的原则： 1.节约原则。在整个高层建筑绿色
5、施工期间，稍不注意就会引起巨大的浪费；因此，在绿色施工过程中，要将节约意识渗透到每一位工作人员脑海中，渗透到工程项目的每一环节，同时还要通过现代科技不断改进工艺、优化方案，做到最为合理、实际的节约（切不可与偷工减料、残次品应用等划上等号） 。 2.统筹原则。这里提及的统筹包含员工的全面统筹以及工程项目的全面统筹。对于全员统筹而言，绿色施工成本控制涉及到参与项目的每一个部门和个人，因此，要把它作为一个企业理念、企业文化深入人心，形成良好的意识和习惯；从工程项目过程的统筹来看，项目成本将围绕相关项目的始终（从施工准备开始，一直到保修期结束） ，所以针对工程项目的每一过程都要做好精心准备（如施工方案
6、的优化） ，要找设计和规范要求，合理利用相关材料，尽量降低或杜绝额外支出，让实际成本始终控制于目标成本范围内。 3.动态管理原则。在项目施工期间，要时常检查目标值与实际值的关系，看其是否有偏差，不然的话就应当对所出现的偏差找出影响因素，同时采取合理措施进行修正，实施独特控制。 4.奖惩并举的原则。实行成本控制，必须依据奖惩并举的原则进行，这样做的优点是可以充分调动每一个部门和个人的主观能动性，激发他们的工作潜能，进而达到预期效果。 5.目标管理的原则。这一点是说明在工程项目管理中，对于项目组的部门、班组所要求的目标任务，用以评价他们的业绩。高层建筑绿色施工成本控制是一个系统工程，通过项目管理，
7、不但可以动态监控，及时调整，同时还可以充分调动各部门的团队精神，发挥集体优势，顺利达成目标。 五、超高层建筑绿色施工管理要点 超高层建筑绿色施工是一项系统工程，一定要密切结合超高层施工的特点进行策划。尤其通过方案设计阶段的优化，选定合适的绿色施工方式，确定总体目标，并在施工过程中将目标分解和具体化，进行有效的动态控制。 1.方案策划 综合考虑工程项目建设的施工特点、技术要求、环境效益、经济效益等因素，根据自身实际，制订适合项目的绿色施工目标。 2.组织策划 绿色施工管理体系是在传统的项目组织结构的基础上，明确绿色施工目标，设立专门管理机构，同时明确其他施工管理部门绿色施工职责的管理组织形式。
8、3.实施管理 结合工程特点，对绿色施工的阶段效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。并成立专家评估小组，分阶段对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。评价的指标应当参照所设定的绿色施工分项目标，制定量化的可考评的指标。 4.人员安全与健康管理 制订超高层建筑施工安全管理制度体系，例如：防止垂直物体打击的立体交叉作业管理制度，防止机械伤害的大型机械管理制度和办法，制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的职业健康，合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响，施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。 5.严
9、格高层建筑工程施工管理 项目经理作为企业法人在施工项目中的代表，将会代表法人进行项目全面实施及承包合同，以及项目的安全，项目成本，项目的质量负第一责任。在项目施工的过程中，任何的施工指令都不能随时变动，应该遵循已编订好的方案。与此同时，应该充分的调动项目技术负责人的积极性，使项目技术人员发挥真正的作用。当前，具备丰富经验，并且有资格证书的项目经理人大多数在各单位的管理岗位上，一些具备资格证，年轻缺乏经验的人可以让其担任项目施工的主要角色，这样培养了人才，又弥补了人才不足这一现状，还为我国的就业难这一情况做出了贡献。施工的班组应该不断的学习新技术，扎实手头功夫，使高层建筑工程施工高质量的完工，才
10、能在社会的优胜略汰中生存下来。 六、对当前绿色施工管理提出的完善意见 绿色施工是一种符合可持续发展要求的新型建筑施工方法，通过采用新的技术、新的管理方法以及新的环保型的设备可以有效的把可持续发展应用的建筑施工上，从而有利于能源和环境的可持续发展。 1.加大宣传力度，增强员工的绿色施工意识 要顺利实现绿色生产必须提高劳动者与管理者的绿色施工意识以及对可持续发展的认识。宣传和培训是一个行之有效的途径。只有通过普遍的宣传和培训，才能整体提高所有工作者的绿色施工以及可持续发展的环保意识，不仅加深工作人员对绿色施工的认识和理解，深入了解绿色施工的本质和内涵，深刻认识绿色施工在现今社会发展中的重要性，而且
11、有利于对绿色生产的监管工作，提高了生产效益，自觉的实施绿色施工，有利于国家的可持续发展。 2.建筑施工的能源管理 首先在技术和设备的选取上，主要采取先进的成熟的并且是低能耗的技术和设备，对设备进行有规律的保养和维修，保障所有设备能正常运转，从而降低能耗。有条件的尽可能把高能耗的设备淘汰并且用当前较为先进的低能耗的设备进行替换。同时再生产过程中关掉那些未使用的设备以节省能源。 3.建筑施工的资源管理 各种建筑材料以及水资源是建筑工地上十分重要的资源，对其进行有效的管理不仅可以节约资源还能改善环境方面起到一定的作用。在施工现场尽量使用可再生的材料，避免使用一次性资源；在施工现场组建一个废弃物回收处
12、理系统，把废弃材料收集统一处理；尽量使用节水设备以减少施工期间水资源的使用量；在施工现场建设污水雨水处理系统将处理后的水进行二次利用（例如将处理后的水用于降尘，洗车等） 。七、结束语 严格按照每一步的标准来进行施工，才能使工程整体的质量更加好。改善城市的环境也是每个施工单位必须进行思考的重要问题。保障绿色施工的工程质量就必须加强对其管理。绿色施工不仅美观而且符合我国可持续发展的基本国策，是利国利民的好技术。 参考文献： 1 段春伟.绿色施工在某公共建筑中的实施J.施工技术，2009，14（11）：174-176. 2 张大力.关于建筑绿色施工管理的思考J.绿色建筑的绿色施工与管理，2012，16（12）：56-58. 3 王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理J.科技资讯，2009，2（3）：114-116.
