1、刍议电力工程管理系统的内容及问题分析摘 要 电力工程管理与人民的生产生活息息相关。电力工程建设管理是全方位的，电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理 关键词 电力工程；管理系统内容及问题 施工管理 中图分类号： TM715 文献标识码： A 一、工程管理系统主要功能 1、工程安全管理（1）安全资料台帐。 （2）安全会议信息。 （3）安全文明施工。 （4）安全施工奖惩。 （5）安全执法管理。 （6）安全事故管理。包括伤亡事故报表、机
2、械事故情况、车辆交通事故情况、火灾事故情况、失窃情况及安全月报。 2、工程质量管理 质量基本信息。包括质检人员台帐、质量会议纪要及质量管理周、月信息三项主要内容，便于管理人员及时查询、跟踪工程现场的质量进展情况。 质量考核管理。包括质量罚款通知单、质检奖惩台帐、质量考核（明细）表及质量监理工程师通知单、回复单，由质量监理工程师填写，用于质量奖惩，考核情况管理。 （3）质量管理记录。主要包括以下几个方面的内容：土建项目质量验评记录。该记录可以对验评记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录、单位工程质量技术资料检查记录进行有效及时地归档和管理。安装工程质
3、量验评记录。该记录可以对验评记录、签证记录、施工记录、试验记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录进行有效及时地归档和管理。加工配制质量验评记录。电力工程管理改进措施。 3、 电力工程的技术管理 （1）工程技术管理 针对项目工程与总部存在地域距离，工程在建期管理人员少，技术人员或要同时参与几个工程项目，工程建设中要进行设备厂内试验、出厂检验、现场试验等各项工作，易出现往来文件不能得到及时处理的情况，我们在系统中实现工程往来文件的网上录入、网上审批，通过互联网可以在任何地方进行各类文件的交换和处理，既能提高工作效率，又保证了文件流转的及时性。 这个棋块主要功能包括工程往来文件审批
4、、设备缺陷台帐统计及竣工图依据文件统计三部分。竣工图依据文件统计又主要包括设计图纸审核台帐、图纸会审记录台帐及设计变更执行记录三部分。 由施工单位专业人员填写各项设计变更的执行情况，由监理公司专业人员进一步确认，对于已经确认处理的内容反馈给设计院，形成最终竣工图。 （2）工程档案管理 工程档案管理采用档案管理软件，在基建 MIS 系统与*系统之间搭建了数据接口。工程管理中进行审批后的文件，可以由档案管理人员进行文件归档，文件进入*系统中，形成了依照档案管理要求的归档资料。 二、电力工程是十分重要的国民经济基础产业，电力工程管理是电力工业的重要组成部分，为不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力
5、工程管理也要进一步规范、科学、有序地推进，从而不断提升抵御工程风险的能力，现提出一些改进建议： 1、 增强成本控制。完成项目的效益管理，工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的成本降低额，是工程经济核算的重点。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的成本，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部潜力，同时要注重新科
6、技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程成本紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，确实树立效益是算出来的世界观。 1） 、 工程资料费管理。在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象；其次就是材料的采买上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压；最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的
7、。 2） 、工程设备管理。在施工时怎样才能更有效地使设备发挥功用，是提高工程进度、降低工程成本的关键步骤。在设备的管理上应该遵循专人管理的任务分流。做到杂而不乱的稳定施工。同时，要时常监控设备的运行，提早发现问题解决问题，使设备的使用率达到工程进度需求。3） 、 工程质量管理。施工单位应建立健全工程的质量管理体系，包括详细的质量目标，分工到岗的管理职责，完备的施工指导书以及涵盖工程各方面的质量手册和工程程序相关条文。要确保整个施工过程都在施工单位的掌控之中。 三、 做好安全问题预防工作 电力工程管理中安全问题的解决应坚持预防为主、防治结合的原则，从检查保养机械设备、教育培训施工人员和施工作业程
8、序编排细节上下功夫，在施工作业之前就做好安全工作，避免事故隐患。首先，重在一个“防”字，安全工作，重在预防。其次，抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程” ，着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此，真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。再次，处理好“四个关系”：（1）安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益。 （2）安全与质量的关系，安全涵盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。 （3）偶然与必然的关系，偶然的积累就是必然，电力生
9、产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性，要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，避免事故发生，这样才有可能减少事故，化必然为偶然。 （4）严与宽的关系，安全生产必须从严管理，对违章行为严厉制止，严肃批评教育；对于事故教训严肃反省；对于事故责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实。在经济处罚时，大多以宽为主，处罚只是手段，提高员工认识才是目的，不然就会本末倒置。最后，预防为主就是要对员工进行安全教育培训，促使员工学好技术本领、树立安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才会安全，从而逐步形成一个良好的安全预防氛围。 四、信息化是当今世界发展、时代进步的大趋势，是推动经济社会变
10、革的重要力量。通过在工程建设期实现各类信息系统的集成整合，不仅可以提高工程信息的收集和利用能力，有助于进行全过程的工程管控，而且还可以为电厂生产运行留下大量信息资源，逐步形成电力建设发展的知识库，帮助电厂完成全寿命期的信息积累，为电力企业科学、可持续发展提供强劲的动力。要重视和推进信息化工程建设。 结束语 电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。电力工程管理，是一个复杂、艰巨的系统工程。如建设、设计、监理、施工、调试、设备、物资等方面，使沟通和协调的工作非常困难，大量的信息需要有效的管理。电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路。探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。 【参考文献】 1袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究 J. 中国科技纵横，2010.9. 2 宋芳. 在电力工程建设中如何加强项目管理 J. 甘肃电力技术，2010.3. 3弗兰根.工程建设风险管理M.北京：中国建筑工业出版社，2000.
