1、刍议信息化管理在建筑工程中的作用摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高，进而也就为建筑行业的发展带来了一定的机遇。在信息化时代不断发展的今天，在建筑工程管理工作中也融入了一些信息技术，这样才可以达到社会生产的实际需求。但是我国建筑工程中应用的一些信息化管理还不够全面需要进一步加强。本文主要对信息化管理在建筑工程的作用进行分析，进而阐述加强建筑工程信息化管理的对策。 关键词：建筑工程；信息化管理；作用；对策 中图分类号：TN948.61 文献标识码：A 在建筑工程的建设过程中，工程管理发挥着不可替代的作用，并且也受到了人们的广泛关注，随着科学技术水平的
2、不断提高，在建筑行业中也应用了一些信息技术，同时信息化管理也已经成为了工程管理的重要手段。在开展工程管理工作的时候，涉及的方面非常广泛，通过信息技术的应用，可以有效提高工作效率，进而确保各项工作的顺利进行，保证建筑工程的使用价值。 一、信息化管理在建筑工程中的作用 建筑工程管理是一项具有较强系统性和专业性的工程，其涉及到了建筑工程的每一个环节，主要包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等。在整个建筑过程中，每一个环节都是紧密相连的，所以，在建筑工程中应用信息化管理是一项非常艰巨而重大的任务。同时在建筑工程中应用信息化管理还可以有效解决很多的问题，例如：记录、检测、决策等，为建筑工程的施工、
3、设计、监理等工作提供科学的管理手段，有效提升了建筑单位的市场竞争力。 （一）增强了工作效率 计算机具有非常强大的计算能力，可以为建筑工程的管理人员提供可靠的保障，并且由计算机构成的监测系统也保证了建筑工程管理信息的实时性与准确性，有效提高了管理人员决策的科学性以及管理工作的效率。同时，在应用信息技术的情况下，管理人员还可以及时掌握相关的管理信息，进而将一些微观的决策逐渐转向宏观，将一些宏观的决策逐渐转向微观，进而对管理信息与资源进行充分的开发与利用，加强管理目标的实现。 （二）节约了工程成本 在每一个建筑工程中，管理人员一般都非常重视工程成本，在应用信息技术的时候，就可以通过网上招标系统开展相
4、应的招投标活动，这样就可以有效降低施工材料采购的成本，同时在开展财务管理的时候，还可以对投资与成本进行全面、有效的监控，进而快速完成工程决算工作，加强对成本的控制，实现工程的经济效益、社会效益与环境效益。 （三）缩短了施工工期 在建筑工程管理中应用信息技术，可以通过网络对施工工序进行全面的监控与完善，进而有效减少窝工、返工等情况，进而在一定程度上确保了建筑工程的顺利进行，有效缩短了施工工期。 二、加强建筑工程中信息化管理应用的对策 （一）构建一体化的信息系统 受到建筑行业工作流程的影响，一般项目在立项与招标的时候，均会采用一些国家、地方以及行业的定额，这些内容的管理体系非常庞大，相应的计算量也
5、非常大，需要灵活应用相应的标准，是各建筑单位一定要坚持的工作内容，也是各建筑单位进行工程成本测算的主要依据。在建筑工程建设的过程中，建筑单位一般都会涉及到计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、变更设计、物资管理等内容，并且这些内容也是项目管理中不可缺少的元素。在开展信息化管理的时候，一定要加强对这些内容的考虑，并且在再造工作流程以及建立数据中心的过程中，一定要突破应用单一的局限，将相关内容进行有机、科学的联系，达成各业务版块的联合监控，同时对各部门以及各项工作进行有效的协调，进而建立一个全方位、全过程的工作环境。 （二）搭建多层次的管理平台 在建筑工程建设的过程中，也会涉及到很多的利益关系，
6、比如，业主、设计、监理、地方政府等，同时还包括很多的环节，比如，合同管理、财务管理、材料设备管理、现场管理、预算管理等。所以，在开展信息化管理工作的时候，一定要充分考虑多方的参与需求，进而建立一个包括现场管理、企业知识水平、情报管理、项目多方协作等多层次的网络信息平台与软件系统，进而自动生成面向不同方面的数据，达到各种资源的信息化。 （三）加强管理人员的信息化培训 在开展信息化管理工作的时候，人员非常关键，因此，在加强工程信息化管理的同时，一定要注重管理人员培训工作的开展，建立并且完善管理人员的培训体系以及考核体系，进而有效增强工程管理工作的能力。首先，对管理人员展开信息化的培训。只有开展有效
7、的信息化培训，才可以有效加强管理人员对信息技术的了解以及掌握，进而有效增加管理人员计算机的知识以及提高管理人员的实际操作水平，以此来实现信息管理系统的高效开发与利用。其次，加强管理人员综合素质的提高。在建筑工程建设的过程中，一般都需要投入大量的财力、物力以及人力，并且相应的施工人员大部分均是农民工，相对的文化水平不高，缺少对信息化知识的了解与掌握，进而阻碍了信息化管理的进一步发展。只有加强管理人员的综合素质，才可以对先进的施工材料、机械设备、施工技术等方面的高效利用，加强对信息化资源的利用与整合，促进信息化管理的进一步发展。因此，在日常管理工作中，一定要加强对管理人员的信息化培训，使其了解以及
8、掌握更多的信息化知识与实际操作技能，促进信息化管理工作的全面展开，保证建筑工程的顺利进行。 （四）加强对信息系统以及相关项目管理软件的研发 我国信息系统以及相关项目管理软件正处在发展时期，针对同一种科技技术而言，和一些发达国家还有着一定的差距，并且在建筑行业中，这种差距表现的更加明显，这也是因为受到我国特殊环境的影响所引起的，针对这样的情况，也就要求我国一定要加大对信息系统以及相关项目管理软件的研发力度。比如，因为受到环境保护要求、地质条件以及天气气候等众多客观因素的限制，在建筑工程的成本预算、施工进度等方面都有着一定的阻碍作用，此时假如只是依赖国外设计研发的一些项目管理软件，一般都无法取得预
9、期的设计效果，并且对这些未知参数也无法进行有效的调整，就算是可以进行一定的应用，其相应的价格也是非常昂贵的，在一定程度上，增加了工程成本。因此，我国一定要加强对信息系统以及相关项目管理软件的研发，并且加快相应的研发步伐，使其可以和我国现有的国情以及建筑环境相符合，研发出属于我们自己的信息系统和项目管理软件。在研发信息系统和项目管理软件的时候，一定要重视提高其相应的可操作性，有效降低其相应的操作难度，进而在建筑工程普遍应用信息化管理手段，提高建筑工程管理的水平，进而促进建筑工程的健康、可持续发展。 结束语： 综上所述，在建筑工程中应用信息化管理是社会发展与进步的必然选择，发挥着一定的积极作用，有
10、利于实现建筑工程科学化的管理，增强建筑工程的经济效益、社会效益。当然，在建筑工程中应用的信息化管理方法也不是非常完美的。因为我国建筑工程的信息化管理还处在发展时期，必然会存在着一些不足，此时就需要对其进行深入的分析与研究，进而在实践过程中，不断吸取相应的工作经验，采取科学、合理的完善对策，解决工作中存在的问题，促进信息化管理在建筑工程中的全面应用。所以，一定要加强分析信息化管理在建筑工程中的作用，进而有效提高建筑工程的管理水平。 参考文献： 1邵明波.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施J.经营管理者，2011（07）. 2周华涛.新形势下建筑工程管理中信息化研究应用J.企业家天地，2010（15）. 3张希黔，郑亚文.信息技术在建筑施工企业的研究与应用J.施工技术，2001（12）.
