1、创业团队的领导模式研究摘要随着创业活动的不断兴起，对于创业的研究已成为管理学研究的一个热点问题。创业活动逐步基于创业团队而非创业个体，团队能比个人带来更高的业绩，在创业活动中扮演着更重要的角色。从创业团队的角度出发，分析了创业团队的领导权力来源，提炼出基于创业团队发展阶段的四维领导行为模式。 关键词创业团队 领导模式 领导行为 一、创业团队和领导理论 1、创业团队的研究 （1）创业团队的概念 现有的文献对创业团队的概念有着不同的涵义。Kamm、Shuman、Seeger 和 Nurick（1990）指出创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人。郭洮村（1998）对 Kam
2、m 等（1990）的定义进行了修正，认为创业团队是指两个或两个以上参与公司创立并投入资金的个人。Gaylen NChandler 等（1998）认为创业团队是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的前两年加盟公司的成员。事实上创业团队的概念也是随着对创业研究的不断深入而逐渐变化的。 （2）创业团队的研究视角 团队创业能够有效解决个体创业者在能力、经验、资源等方面的限制，通过优势互补，大大提高了创业成功率。现有研究主要集中在资源整合能力与创业团队、基于情感因素、基于创业绩效三个视角。在我国背景下，情感因素成为决定创业团队的重要因素，但是随着社会经济的发展，基于情感组建的团队不能很好地支撑新企业
3、的生存与发展，资源整合问题则成为了创业团队研究的热点。然而最终衡量新创企业成功与否的标准是通过对企业的绩效的评价。 2、领导理论的研究 （1）领导特质理论阶段 这种理论认为：某些人生下来就注定要成为领导者。领导特质理论中较著名的是亨利的特质理论和吉赛利的特质理论。亨利 1949 年提出成功领导者应具有十一种特质：成就欲强烈；敢于承担责任；尊重上级；组织能力强；决断力强；思想敏捷；自信心强；极力避免失败，不断驱使自己前进；讲求实际，注重现在；亲近上级，疏远下级；独立生活；忠诚于组织。美国学者吉赛利在 20 世纪 60 年代指出领导者特质与领导效率有关，认为凡自信心强而魄力大的领导者成功机率较大。
4、 （2）领导行为学派阶段 领导行为理论确立了领导行为研究的两个最基本考察维度：结构维度和关怀维度，在此基础上还提出了四种领导方式：高关怀-低结构；高关怀-高结构；低关怀-低结构；低关怀高结构。该研究表明：不同的领导方式对工作效率和职工情绪有直接的影响。 （3）权变领导理论阶段 权变理论认为，有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化而变化。即 E = f （L， F， S ） ，其中，E、L、F、S 分别表示领导的有效性、领导者、被领导者以及环境。作为权变理论的代表之一，Paul Hersey 和 Kenneth HBlanchar 提出了情景领导理论。该理论把领导行为分为工作行为和关系
5、行为两个维度，并得出命令（高工作-低关系）、说服（高工作-高关系） 、参与（低工作-高关系）和授权（低工作-低关系）等四种领导模式。 二、创业团队 1、创业团队的概念 Kamm， Shuman， Seeger 和 Nurick（1990）首先对创业团队做了以下的定义：创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入相同比例的资金。Ensle 和 Banks（1992）和 Gartner， Shaver， Gatewood 和 Katz（1994）延伸了 Kamm，Shuman，等人（1990）对创业团队的定义，认为创业团队“包含了对战略选择有直接影响的个人” 。Handelberg 等
6、（2001）则更进一步指出创业团队为这样的一组成员他们为其所建立的事业，担负起创建及管理的责任。 2、创业团队的领导权力来源 根据 French 和 Raven 的分类，权力来源可以分为强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、专家性权力和参照性权力，以及信息性权力、说服性权力和魅力性权力。组织赋予的权力包括强制性、奖赏性和集中信息的权力；由个人能力或魅力产生的权力包括专家性、参照性、说服性和魅力性的权力。创业团队领导想要带领好自己的团队，在激烈的竞争中生存，首先必须动用个人能力产生的权力，获得团队成员的认同，然后做好团队的服务者对运行中的团队进行指导和提供服务。 三、创业团队的领导行为模式 领导行
7、为有多种模式，最经典的还是任务导向行为和关系导向行为。领导模式是领导的一种行为倾向，不同的团队领导模式适用于不同的团队环境。我们可以参照组织生命周期理论将团队的发展划分为形成期、发展期和成熟期三个阶段，团队发展的不同阶段具有不同的特点和团队环境。在形成期，团队关系刚刚建立，团队成员还未进入自己的角色。团队可能更需要任务导向的领导行为模式，使团队尽快进入正常工作轨道，获得更高的成员满意度和工作成效。发展期，关系导向与任务导向结合的领导方式更能塑造团队合作的氛围和积极主动的精神。而成熟期，是团队成员真正发挥团队智慧的时期。团队领导应当尽量授权，在任务上少于指导，充分相信团队的自我运作能力，但同时注
8、重关系导向的领导行为，力求在团队中营造一种理解、包容、合作的气氛。 四、结论 本文从创业（型）团队的角度出发，分析了创业团队的领导权力来源，并根据赫塞（Hersey）和布兰查德（Blanchard）的情景理论以及 Robert J House 的以价值观为本的领导理论提炼出适合创业团队的领导行为模式，提出了基于创业团队发展阶段的四维领导行为模式。领导行为模式则会影响团队过程，并通过影响团队过程，最后影响团队和企业的绩效。 参考文献： 11Kamm，J B， Shuman，J C，Seeger，J A，andNurick，A J.Entrepreneurial teams in new venturecreation：a research agendaJ. Entrepreneurship Theory and Practice，1990. 2Handelberg， J.， Vyakarnam， S. & Jacobs， R.C. Toward a Theoretical of Entrepreneurial Team Formation， working paper. 2001. 3夏威，张永安.虚拟团队领导模式分析J.管理科学文摘，2013. 4郎滔.创业团队中的领导模式研究D.厦门大学，2006.
