1、锤炼团队执行力 齐奏发展最强音管理之要，重在落实，落实之要，贵在执行。习近平同志在关键在于落实一文中关于抓落实的指示，向全国、全党敲响了强化执行力的警钟。当前油田大力开展的“比学赶帮超” 、 “忆、爱、创”及“三个油田”等主题活动，都是强化各项方针政策、规章制度的执行到位所采取的有效举措。从我厂看，开发上，2013 年是持续稳产 60 万吨以上的第12 个年头，新增储量品位低，老区稳产压力大，原油生产形势异常严峻；管理上，经过“精细管理推进年”与“精细管理深化年”活动的开展，制度标准日趋完善，并培育了具有水乡油田特色的“精采”文化。开发“瓶颈”的突破，制度的贯彻落实，文化的落地生根，都需要我们
2、唱响“团结聚力奋进、创新精细实干”主旋律，以激发原动力为核心，夯实支撑力为重点，强化落实力为关键，在攻坚克难中提升团队执行力，在创先争优中奏响发展最强音。 一、态度决定一切 锤炼执行力，齐奏最强音，核心是激发原动力，把爱岗敬业养成一种习惯。行动上的坚定，来源于思想上的自觉。打造高效执行的组织，必须将全厂员工的思想统一到共同的奋斗目标上来，强化自动自发的责任意识和爱岗敬业的奉献意识。 1.开展问题大检查，激发时不我待、只争朝夕的紧迫感 唱响主旋律，提升执行力，需要认清差距，找准薄弱环节。我们以“精细管理巩固年”活动为抓手，按照“强三基、除四害”的要求，大力开展了“三查三找”活动，即通过思想问题大
3、调查、管理问题大排查、安全问题大检查，把影响我厂“精细管理、内涵发展”的问题找准、原因找清、对策找明。政工部门通过到基层、到班组以座谈会、个别访谈、发放调查问卷等方式，了解员工所思所想，摸清队伍思想脉搏，找准问题症结所在；管理、技术、安全等部门不打招呼，不定线路，直奔现场，以要害站库、偏远井站为重点，进行“拉网”式、 “扫雷”式大检查，对于查出的问题，一一记录在案，下发整改通知单，限期整改。并通过召开问题通报整改会，通报各单位存在的问题，分析问题成因及危害，不藏不掖，不留情面，使大家听了脸红、听了心跳、听了再也坐不住，立知立改，举一反三，从而养成自觉遵章守纪、严守规程、防患未然、精益求精的行为
4、习惯。 2.开展形势大宣讲，激发不甘落后、奋发有为的责任感 各级党组织把形势任务教育贯穿于日常管理的全过程，通过网络、报纸、宣传栏、形势宣讲会等大家看得着、听得懂、记得住的方式，同时变“文件层层传达”为“现场办公直播” ，与员工进行“面对面”交流，“心对心”讨论。厂、区、队领导干部深入联系点、承包点、责任区进行形势任务“直播” ，面对面宣讲形势任务、解答员工疑惑、倾听员工心声，使全厂员工深刻认识和理解我厂所面临的严峻形势及迫切需要解决的实际问题，积极投身于精细管理与夺油上产工作中。面对年初产量起步低、老井递减速度快的实际，厂领导带队的工作组迅速进驻基层，宣讲生产形势，逐井排查问题，共商稳产上产
5、对策，机关与基层，干部与员工，以“精心开发好每一个油藏，细心管理好每一口油井，用心录取好每一份资料，尽心上好每一个班次”为己任，分秒必争，斤油必夺，“油箭头”不断上扬，迅速踏上计划线。 3.开展目标大讨论，激发舍我其谁、创先争优的自豪感 厂党委先后发起了“责任、潜力、办法”大讨论活动，组织开展了“中国石化三十年”系列宣传教育，大力宣传集团公司、油田及我厂在这三十年期间取得的辉煌业绩，增强干部员工的荣誉感和自豪感。同时，紧盯目标不动摇，分层次、分步骤开展大讨论活动，层层分解目标，层层落实责任，层层制定措施，狠抓各项决策部署和措施要求的落实，使之成为广大党员、干部、员工的自觉行动。黄珏作业区在大讨
6、论中，以“保三（完成原油产量 30 万吨）争四（原油产量 40 万吨） ，再创辉煌”目标来凝聚全区员工的智慧和力量，积极强化党员“我是先锋”的领先意识、干部“舍我其谁”的担当意识和员工“我是主人”的当家意识，全力推进“四个精细” ，激发了全区干部员工抓落实、争上产的主动性与创造性，提前完成“硬过半”任务。 二、深度决定高度 锤炼执行力，齐奏最强音，重点是夯实支撑力，把强基固本看成一种责任。基础不牢，大厦难高。要挖掘员工的潜能，提高执行的效率，需要夯实基础，在锻造过硬素质、确定最佳标准、架构高效系统上做文章、下功夫，保证执行到位，取得最佳效果。 1.搭建平台，锻造过硬素质 我们牢固树立“有学才能
7、有才，有才才能有为，有为才能有位”的思想观念，积极构建“纵向畅通、横向贯通”的人才成长通道，为优秀人才健康成长搭建舞台。在各级领导班子中深入开展“建四好班子，增五项能力”活动，通过干部培训班与中心组学习，开设专题讲座、研讨交流，组织阅读责任胜于能力 、 关键在于落实书目等方式，努力提高领导干部的执行意识与执行能力。加大干部交流力度，探索了优秀年轻干部竞聘副科级岗位选才模式，切实把想抓落实、敢抓落实、善抓落实的优秀人才选拔配备到领导岗位、重要岗位。同时，通过开展班组小课堂、技术小比武、现场小攻关、动态分析赛等活动，形成了“以考促学、干部带学、技师导学、个人自学、集中教学”的一整套员工培训体系，增
8、强了干部员工勤奋好学的动力，使员工素质与精细管理、经济效益形成良性互动，齐步提升。一年来，全厂干部员工提出开展零散区块注水的建议 、 优化油井供热系统运行参数等改善经营管理建议、合理化建议、 “五小”创新创效成果 176 项，实施 64 项，年可创效近1550 万元。 2.瞄准目标，确定最佳标准 按照“世界一流”目标要求，坚持“科学、精细、简约、适用”的原则，我们通过对员工日常行为的规范要求和对采油、注水等相关工种行业精细管理标准的定位，编制了精细管理实施细则及相关管理手册，使管理有目标，行动有标准。在以往制定完成机关首办负责制 、 党员领导干部民情联系点制度 、 “三访”工作制度 、 “四好
9、”领导班子创建标准及考核细则等工作制度的基础上，围绕基层队精细管理的核心要素，出台了采油精英“六率”考评体系 、 “达标创优”工作考核标准等实施细则。在生产经营上抓住油水指标完成率、目标成本降低率、吨液耗电降低率、油水井综合利用率等关键控制点，向管理要效益、向技术要效益、向创新要效益。同时通过“比学赶帮超”评比台，排名公示，奖优罚劣，参观交流，展示先进做法和高标准现场，督促各级干部员工高标准、严要求，抓落实、强管理。 3.创新方法，架构高效系统 我们建立了以“健全责任机制，提高执行意识；健全督导机制，提高执行效率；健全激励机制，提高执行纪律”为主要内容的“三健全三提高”执行机制，将制度建设的重
10、点放在细化内部分工、明确岗位职责、强化工作落实、扫除管理盲点等方面，做到计划、实施、检查、行动的闭合循环，确保事事有标准、人人有指标、时时有人管。 “金牌采油队”采油九队在“八小”自主管理的基础上，探索了点控预警管理法，将生产过程中各个控制点的压力、温度、排量、电流、液量、液位、工况等参数细化优化，给定运行范围，当班人员对生产过程的各项参数进行全程监控和精细调节，确保生产一直处于安全高效状态。有我厂抗洪“桥头堡”之称的采油七队创造性地实施了“三表”管理，通过干部值班巡查表转变了干部工作作风，通过党员管理评比表发挥了党员先锋作用，通过班组工作考核表提升了精细管理水平。 三、作风决定成败 锤炼执行
11、力，齐奏最强音，关键是强化落实力，把创先争优当成一种追求。要看得准、想得深、抓得实，不失之于“粗” 、失之于“虚” 、失之于“软” ，真正做到抓铁有痕、踏石留印、水过地湿，必须发扬真抓实干、创先争优的优良作风，把每项工作都考虑全、筹划细、落实好。 1.坚持真抓实干，以“干”求实 所谓“真抓实干” ，就是要做到态度上“真” ，工作上“抓” ，作风上“实” ，行动上“干” 。我们在领导干部中提倡“重执行、比服务、促和谐”的工作作风，做到遇到问题不回避，说明问题不含糊，解决问题不拖拉，打造勤政高效的领导班子。推行重大项目建设和重要工作“限时办结制” ，在真落实中比精神，在快落实中比速度，在全落实中比
12、成效，强力推进各项工作深入开展。在夺油上产工作中，厂领导率先垂范，深入防洪防台、产能建设主战场，进班组、跑现场，和技术人员、一线员工一起，优选增产措施，解决现场困难，鼓舞队伍士气；安装队喊响了“无愧嗷嗷叫、战旗飘更高”口号，不畏烈日酷暑，不顾道路泥泞，抢上新井，密切监测，为我厂原油上产提供了坚强的后勤保障；高集产能建设全体参战将士面对复杂的地质条件和施工环境，坚持以会战为重、以增储上产为重、以油田持续发展为重，齐心协力，勇于担当，建设产能突破 6 万吨。 2.坚持重心向下，以“深”求实 发展之根在基层，稳定之本在基层。我们大力推行“一线工作法” ，要求各级领导干部蹲下来、沉下去，以深入求真实、
13、抓落实，做到“情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、效果在一线体现” 。我们转变文风会风，少开会，开短会，少发文，多服务，一切以生产经营为中心，让基层广大干部轻装上阵抓管理、忙生产。通过民情联系点、安全承包点、帮扶结对子等方式，坚持“三特”带班制度，使领导干部、机关人员走出办公室，穿上工作服，深入基层、深入现场、深入群众，送技能、送指导、送服务，让机关人员更务实，让基层工作更顺畅，让干群关系更密切。同时，转变检查评比方式，重平时、轻突击，重现场、轻汇报，走出会议室听真话，跳出记录本查实情，增强了基层干部的工作主动性和紧迫性，促进了各项工作要求的落实。 3.坚持创先争优，以“好”求实
14、抓落实，不仅要快，更要求好，做到又好又快。我们将“创先争优”与“比学赶帮超” 、 “达标创优”等工作有机融合，在全厂选树了南湖、杨家坝联合站等 10 个精细管理样板站和采油十队、测试队等 5 个采油、服务精英队，使工作有看得见的标准、摸得着的规范、比得出的成绩、讲得上的典型，用典型带动一批，用一批带动一片。广大党员干部围绕“样板创建我当先 争当精英我先行”这一主题，冲在前、干在先，在生产经营中唱主角，在急难险重中站排头，在创新创效中作表率，带动了员工群众，推进了各项工作。采油六队南湖站站长李静爱站如家、勤奋好学，以一股子不服输的牛劲儿抓管理、钻技术，将这个基础相对薄弱的井站打造成为厂精细管理样板井站，并在油田第十二届职业技能竞赛中勇夺采油工女子组桂冠。 通过锤炼团队执行力的探索实践，激发了队伍活力，全厂上下精益求精抓落实，攻坚克难勇争先，在前所未有的困难面前趟出了一条稳产上产新路。但我们还要清醒地认识到，按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的目标和打造“上游长板”的精神，原油产量只可升、不可降，精细管理只可进、不可退，队伍作风只可硬、不可软，我们还须进一步探索创新思想政治工作方式方法，坚定信念，狠抓落实，唱响主旋律，打好攻坚仗，二厂的发展一定会打开新局面、再上新台阶。
