1、打造全球纺织品采购中心广州国际轻纺城坐落于全国纺织品集群基地中大纺织商圈的核心位置，经过 20 多年的发展，形成了约 30 个分市场，6000 余家商户，经营数十万种面辅料，年成交额多达 200 亿元的纺织品专业市场群。 构建开放交流平台 广州国际轻纺城一直致力于打造全球纺织品采购中心，其以国际化视野，前瞻性的眼光提出了“八大中心、一个窗口”的市场定位，即以建设全球纺织品采购中心、全国纺织品物流中心、全国纺织品国际商贸中心、全国纺织品会展中心、纺织品资讯服务中心、纺织品设计与新技术交流中心、纺织行业品牌推广中心、纺织行业人才中心，和全球纺织品“广州价格”窗口来进行定位。 作为一个开放的交流平台
2、，广州国际轻纺城除每年举办数十场潮流资讯讲座外，还频繁开展国际间的商贸交流活动。 其中，专为服装设计高校学子打造的公益性时尚盛会中国（广东）大学生时装周，不仅增进了大学院校服装教育之间的交流，加强了院校和企业互动，推动中国服装教育与亚洲、欧美等国家和地区服装教育界之间的交流与合作，同时把整个纺织服装上下游产业链各个环节都融合了进来，特别是让面料商与院校、服装企业、行业协会产生互动，给这些面料企业提供了一个全新的展示空间。 完善服务体系 服务是广州国际轻纺城的核心，以客为尊一直是轻纺城的服务经营理念。在充分需求调研的基础上，轻纺城为场内商户提供了如法律、金融、物流等多层次的客户服务，并积极与政府
3、、行业协会、商贸机构紧密合作，定期为商户举办各种贸促活动、行业活动、专业培训，提供国际信息支持，指导商家研发产品。 另外，广州国际轻纺城还充分发挥广交会及各大纺织展会的作用，与广交会同期举行“轻纺城广交会客商接待活动” ，为商家牵线搭桥，创造更多的贸易机会。每年轻纺城举办各类展会、讲座、学术交流、专场发布会等超过 100 场次。 良好的企业运营离不开高效的团队管理。广州国际轻纺城在组织架构方面不断完善管理运营团队，还在项目运营的各个领域与国际知名顾问公司合作，以此来不断提升轻纺城运营管理的国际化水平，轻纺城管理层更是非常重视长远规划，以高屋建瓴的姿态审视未来行业变化。 把握时代脉搏 当前，广州
4、国际轻纺城面临来自于外部环境的挑战。他们认为， “十二五”期间，中国纺织服装行业迎来了一系列的发展命题，行业发展形势较为严峻，中国民营经济更是首当其冲。为此，广州国际轻纺城带领商户积极转型升级，在品牌建设、内部管理、质量把控、营销渠道等方面不断加大和完善管理，使得在复杂多变的经济环境下，大多数商户的销量不降反升，抗压能力得到了显著提升。 只要有需求就不存在困扰。广州国际轻纺城认为，专业市场作为中间流通领域，在未来相当长的时期内仍然有其存在的合理性和必要性，这里最关键的一点是要做到时刻把握时代脉搏。 对于广州国际轻纺城而言，它从诞生那一刻起，就被赋予了一种行业使命，更在于在当时的时代背景下，它不
5、仅仅在于搭建一个具有国际影响力的商贸平台，更为中国专业市场流通领域的发展开创了一条道路，指引着专业市场的发展方向。 对 话 TAweekly：2013 年以来，广州国际轻纺城在哪方面取得了突破性进展？ 广州国际轻纺城：企业的深度管理和细节管理。 TAweekly：服务是广州国际轻纺城的核心。您认为，服务水平的高低该由哪些指标衡量？ 广州国际轻纺城：服务水平的高低不是自己说了算，而应该是由市场中的客户、采购商的满意度衡量。我们长期与顾问咨询公司合作，借助他们的专业知识及国际视野，适时调整我们的服务方向和服务质量。 TAweekly：2014 年，广州国际轻纺城将有哪些重点活动？ 广州国际轻纺城：
6、2014 年重点活动主要集中在营商环境的进一步提升和贸促平台的持续创新两大领域 TAweekly：最近关注的行业事件或话题是什么？ 广州国际轻纺城：国际市场增长缓慢，内外棉价差过大，生产要素价格上涨等。 TAweekly：对外交流考察活动往往倾注了大量的人力物力，如何防范形式主义？ 广州国际轻纺城：如果我们组织对外交流考察活动的话，那一定是应广大客户的要求，从他们的角度出发，组织对他们有帮助的活动。 TAweekly：您认为，大体量中低档纺织服装专业市场在未来会消失吗？ 广州国际轻纺城：任何与社会进步不相适应的业态必将面临转型。 TAweekly：广州国际轻纺城非常重视长远规划，对于战略决策，如何将风险降至最低？ 广州国际轻纺城：所有决策必须进行全面深入的市场调研，做到有据可依，避免风险。 TAweekly：公司的管理哲学是什么？ 广州国际轻纺城：以商户为本。
