1、大发展需要大视野作为中国货架行业的领头羊，上海精星仓储设备工程公司已在全国各地成功承建了超过 1 万座形式各异的立体仓库，其中自动化立体仓库约 800 座。20 多年来，精星一直专注于货架制造，目前在上海拥有 3 个制造工厂，总的占地面积超过 15 万平方米，成为国内最大规模生产工业货架和自动化立体仓库的厂家之一，并以质量一流、稳定可靠的货架产品赢得了广大客户以及合作伙伴的信赖，树立了良好的品牌形象。 上海精星仓储设备工程有限公司总经理崔雄表示，各行业对物流重视程度的提高和电商等新的经营模式的出现，将为物流装备行业带来更大的发展机遇，在此背景下，分工协作、共生共融共赢将成为中国物流装备产业链今
2、后发展的大方向。 记者：您如何理解物流装备产业链的概念？ 崔雄：在我看来，物流装备产业与其他装备制造业一样，具有产业链长、分工协作度高、中间环节多等特点，其主要流程包括产品的市场开发、创新设计、生产制造、销售安装及售后服务。围绕产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造，上下游企业共同构成了一条完整的产业链。 建设完整的物流装备产业链，将有利于企业成本的降低、新企业的出现、企业创新氛围的形成、打造“区位品牌”和促进区域经济发展。 记者：您如何看待目前中国物流装备产业链与生态系统的发展现状？在产业链中精星是如何找准自身定位的？ 崔雄：近年来，随着中国改革开放和经济
3、快速发展，现代物流系统建设需求开始出现大幅上升。在这期间，原有的物流装备产业链正在受到新的技术、管理模式、社会需求等方面的冲击，并表现出了一些新的特点，比如新技术、新设备的出现使得整个链条变得更长，新的管理模式、新的社会需求的出现使得链条中的一些环节变大、变小或者融合。同时，产业链发展的必然规律也在发生作用，比如在一定程度上决定了产业链的规模、企业分工以及竞争模式等。总之，现阶段中国物流装备产业链的发展状况既存在一些原始的部分，又有新的元素和要求。 精星在货架行业耕耘了 20 多年，我们的定位是希望成为中国物流装备产业链条上某一环中的佼佼者和“有机组成者” 。所谓“有机组成者”是指能够做到分工
4、协作、共生共融共赢。为此，我们唯一能做的就是兢兢业业地走专业化制造的道路。我们始终关注客户需求变化和行业技术发展，不断改进生产工艺，提升技术水平和产品质量，不断引进先进的生产设备，以先进的生产设备和精益求精的制造工艺确保产品的高品质，成为客户与合作伙伴信！赖和首选的供应商。 记者：精星在与其他物流装备企业共同为客户提供产品和解决方案的过程中，如何实现合作其赢？有哪些经验可供分享？ 崔雄：在合作共赢方面，精星可以说是十分具有代表性的。作为国内最早专业从事工业用组合式货架、自动化立体仓库货架等仓储物流设备的设计、制造、安装、调试的企业之一，我们几乎跟目前行业内所有的物流系统集成商都有过项目合作。对
5、于实现产业链的合作共赢，我的体会是，产业链本身就是一种专业化分丁的产物，企业在组织生产。提供服务的过程中本身就有输出和输入的东西。每一个物流装备企业都期望通过先进的管理理念，专业的生产设备，向社会提供各种满足客户需求的产品，最终使得专者更专强者更强。但随着客户需求越来越多样、多变，单靠一家企业根本无法满足。简单说，就是做自己最拿手的，别人拿手的让别人去做。 记者：合作共赢的物流装备产业链可以为广大客户企业带来哪些好处？ 崔雄：我认为一方面中国物流装备产业的大发展需要合作共赢，另一方面合作共赢的良好氛围将促使并推动物流装备产业大发展。这是相辅相成的。物流装备市场的发展是企业合作共赢的基础，市场变
6、大后本身就会带动合作共赢机会的出现，由不得企业不合作。同时，合作的内容和方式也会越来越多，企业之间将由过去的竞争演变为错综复杂的竞合。 记者：现阶段，建设合作共赢的中国物流装备产业链面临着哪些困难？应如何解决？ 崔雄：目前中国物流装备行业面临的主要困难是无序竞争，不同类型、不同规模的企业为了生存发展，都有各自的“活法” 。特别是迅速扩大的市场裹挟着市场参与者快速跟进，以至于大家均无法理性思考竞争，这终将带来严重后果。竞争并不可怕，因为大家都是在竞争中成长壮大起来的，也希望通过竞争获得超越，但前提是有序竞争。 记者：请谈谈您对未来几年中国物流装备产业的发展的看法。 崔雄：总体来看，中国物流装备产
7、业的发展前途是光明的，道路是曲折的。我们认为中国的物流装备产业正在迎来又一个春天，或者是说将迎来一个更大的发展期。为了迎接这个春天，我总结了三个关注方向：第一，大内需是方向。以电商、医药配送为代表的大内需物流需求旺盛，将是未来几年物流装备企业订单的主要来源。第二，大项目是关键。目前行业发展使得大项目的数量越来越多，拿下这些项目对于物流装备企业扩大规模、保持市场份额、打响品牌等都将起到非常关键的作用。第三，大发展需要大视野。随着产业规模扩大，市场参与者越来越多，甚至出现了一些跨行业的竞争对手，将促成新的产业链的重组、优化和发展，带来新的市场整合和竞争模式。因此，物流装备的大发展需要每一家物流装备
8、企业以一个较大的视野来思考行业的发展，并为企业发展定位、布局。 我想以下几点值得重视：（1）不光要注重产品功能竞争，还要注重客户体验；（2）在产业融合的背景下，产业链将出现重组、优化和新的发展，企业之间在从单纯的竞争转向竞合，形成新的产业链生态系统；（3）国际化视野。面向同内。国外两个市场，两条腿走路；（4）专业化市场定位，有所为有所不为，培养自己独特的核心竞争力，进而成为市场的教育者和引导者；（5）增强为中国物流装备行业发展作贡献的使命感，如推动标准化、缩小与国际先进水平的差距等。一个行业蓬勃发展起来以后，行业领袖企业对维护和打造良好的行业秩序是责无旁贷的。尤其是在避免恶性竞争方面，我想我们可以围绕自身企业的发展做一些力所能及。脚踏实地的努力，促使大家形成良好的竞争关系。最终使得产业链中所有的大、中，小企业都能够共同分享行业发展所带来的成果。
