1、当前建筑工程施工管理中存在的问题及措施分析摘要：随着我国社会主义经济的高速迅猛发展，越来越多的建筑工程都在紧张地建设中，由于建筑工程项目施工具有时间较长、范围较广、资金投入大、人员较多的特点，所以建筑工程施工管理的难度明显加大，难免会出现各种问题。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及措施进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理
2、工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。 一、建筑工程施工管理的必要性 1、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障 在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。 2、它有利于减少施工中的安全隐患 在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可
3、以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。 3、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益 良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。二、建筑工程施工管理中存在的问题 1、施工管理混乱 考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私
4、营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。 2、施工材料存在着隐患 建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类
5、堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。 3、制度执行不力 为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施
6、工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。 4、安全管理薄弱。 由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。 三、加强建筑工程施工管理的措
7、施 1、建立健全有效的工程施工管理体系 在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 2、加强施工材料
8、管理 首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。3、树立质量意识，加强质量管理 质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是
9、工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。 4
10、、加强安全管理 安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。对于施工现场那些不遵守安全生产规章的行为要给予相应的处罚，以减少那些行为的发生，在施工现场必须完善相应的安全生产设施，对于不符合国家相关要求的安全生产设施，应当给予更换，以降低安全事故发生的概率。 结束语 对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。 参考文献 1杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施J.价值工程，2012（36）. 2曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施J.华东科技：学术版，2012（12）. 3赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨J.中小企业管理与科技，2012（34）.
