1、地产企业绩效评价体系【摘要】现在我国的房地产产业正在不断的扩大和发展，引起了新的管理热潮，然而一个企业能否稳步的发展受很多因素的影响，主要体现在绩效评价体系方面，企业的绩效指标应具备完整的体系才可以发挥出其特有的作用。房地产行业对于绩效指标的制定一直是企业比较关注的问题，企业所制定的绩效指标需要从多方面进行考虑，包括企业的现有能力和企业未来的发展方向。在进行绩效的过程中，需要站在财务和非财务部门两个角度进行考虑，并且实现透明化公平化的标准，通过员工们的参与打下坚实的群众基础，为房地产事业的顺利发展起到促进的作用。 【关键词】房地产企业 绩效评价 促进作用 我国的房地产企业是社会发展中一个重要的
2、项目，其对于绩效考核的制度也根据企业不同的实际情况而定，由于我国现在正在推行综合的绩效制度，所以考核制度也需要充分考虑到基层员工的想法和建议。企业绩效考核制度的有效建立和发展可以直接的反应出房地产企业的经营状况和发展理念，如果出现企业绩效考核的制度与其公司的基本情况不相符合的情况，将会导致整个公司的运行受到一定的阻碍，从而影响了企业的发展。 一、研究目的、意义及目标 研究目的。通过对大量关于企业绩效管理方面的资料和书籍进行研究，发现其主要目的在于找出房地产企业的关键绩效指标，并且对于所存在的问题有针对性的提出、解决。根据现在房地产企业所制定出的关于绩效的关键性指标，制定出与公司的各项制度符合的
3、计划，尽量避免绩效过程的繁琐，并切实的落实下去。 研究意义。本文对房地产企业绩效体系进行了研究，其主要意义在于将传统的企业绩效体系进行革新，以明确的理念和发展方向为基础，以人本思想为核心，建立完善的绩效管理体制。针对财务和非财务两方面以不同的方法进行分析评价，并且强调了绩效流程和员工反馈的重要性，保证了企业员工的基本权益。 研究目标。本文对于房地产企业绩效的研究目标分为以下三个方面：第一，传统的绩效是通过四维平衡计分卡的方式进行的，而现在我国已经提出了新型的绩效方式，就是站在各个角度以多维平衡积分卡的方式来制定绩效的相关指标。第二，由于传统的绩效模式所涉及到的绩效指标比较复杂，有些指标在分配的
4、时候过于主观化，所以现在根据这些问题提出了将这些复杂的元素进行综合的整理的方法，主要关注其中的侧重点。 二、国内外房地产企业关于绩效指标的现状 国外房地产企业绩效指标的现状。目前，世界的很多国家都在企业关键指标的控制和评价方面做出了比较大的成绩，虽然制度有所不同，但是都有其独特的地方，值得我国的借鉴。其中，欧美企业比较重视其责任和权限的划分，因此企业通过记载某件事情对人员的工作程度进行定位，主要指标在于可量化的统计。许多的亚洲企业的绩效制度都是以其文化理念为基础创建的，以全体的利益为基本的目标实现企业与员工共赢的目的。 我国房地产企业绩效指标的现状。近年来企业的绩效管理已经成为企业的核心思想进
5、入了国内各大房地产管理体系当中，提高企业的绩效管理可以有效的增强企业的竞争力，可以有效的提升整个企业的管理现状。这种方法是对人力资源进行合理实施的重要手段，主要目的是通过对个人的绩效考核完成整个组织的战略目标。我国企业现在的管理体系还有很多问题有待完善，必须有针对性的对这些问题进行分析，从而达到促进企业发展的目的。 三、房地产企业关键指标的制定 关键指标制定的原则。我国制定的关键要遵循巴莱多定律的原则，又称之为二八原则，即大多数的财富都是少数人所创造的。其主要突出的思想就是，一件事情的最终结果一般都是由于之前的少量因素或是个别人产生的，说明了在企业的日常管理中必须要及时抓住关键性的少数，提高资
6、源的利用效率。 房地产关键绩效指标的特点。关键指标是指对于企业的工作人员进行绩效考核的关键内容，是绩效中至关重要的一部分，其主要特点包括：一是将重点经营活动进行衡量作为主要内容，并不是对其中所有繁杂的过程都记录在内。二是对于绩效考核必须符合对于企业内外的可控制性，它只对能够帮助企业实现战略目标的流程进行控制。三是减少繁琐的程序，实现最简化的绩效考核标准，这种方法有利于帮助公司节约成本，为公司创造更大的效益。 本文主要对房地产企业绩效考核方案进行了研究，阐述了其研究目的、意义及目标，从根本上对国内外的企业绩效考核制度进行了深入的分析，从而找出了我国在这项制度上存在的一些问题，最后提出企业要进行发展所必须遵循的几项原则，这些建议的提出对于我国的房地产企业的绩效考核体系具有着重要的作用，从而不断的提高了企业的整体发展水平。 参考文献： 1付亚和，徐玉林.绩效管理M.上海，复旦大学出版社，2009. 2何秋露，文拥军.非财务指标在财务分析上的应用J.商场现代化，2009， （3）. 3陈丽君.企业有效实施平衡计分卡影响因素分析J.管理方略，2009， （8）.
