1、地质工程项目风险管理研究及应用摘要：随着改革开放的深入与社会主义市场经济的发展，地质工程建设事业逐渐进入到一个黄金发展的时期。由于地质工程项目具有空间维度与时间维度两大特征，而在现实的生产建设过程中，地质工程的项目管理存在着一些风险问题，对地质工程项目的建设与发展带来很多不利影响。因此，本文将从地质工程项目与风险管理的角度出发，对地质工程项目的风险管理措施进行有效性研究。 关键词：地质工程；风险管理 中图分类号：F407 文献标识码： A 引言 伴随我国市场经济发展速度的加快，地质工程项目的规模也呈现出不断扩大的趋势，而以地质为核心所建设而来的工程项目规模也在不断增大，与此同时，更多的问题也就
2、接踵而至，进而引起了许多技术人员和学者的关注。 一、地质工程项目的风险管理内涵 1、风险管理含义 无论是启动、实施还是运行阶段，很多因素都会对地质工程项目造成影响，从而使地质工程项目充满风险。在项目决策、实施以及使用阶段都会涉及地质工程项目的风险管理，并且它还具备三维结构的特性。值得注意的是，在这三个阶段中的任何一个阶段都需要对项目内容、约束条件以及项目目标进行对比分析、预测、调整控制以及实时跟踪。由此可见，采取动态、系统化的管理形式来对地质工程项目进行风险管理，可以使项目实施中各种风险产生的大小和几率得以减少，它的作用不仅仅在于让项目管理人员能树立起风险意识，对风险问题予以重视，同时它还能在
3、各方面和各阶段对风险进行有效控制，从而使管理过程能连贯起来。所以，我们可把地质工程项目的风险管理看作是管理人员在识别风 2、地质工程项目的风险表现 1、决策风险 在对地质工程项目进行施工时，由于在认识和自然环境方面存在动态变化，因而无论何种方案都不能确保先前的设计和决策是最佳的。所以，在选择应对方案时，任何指标都不能少，因为少了任何指标都可能导致预期结果和实施结果出现巨大差异。 2、项目环境风险 此风险指的是在项目实施过程中所处的自然和社会环境，无论是自然还是社会环境的变动都会给地质工程项目带来险。 3、立项风险 因为风险存在两面性，导致风险产生的因素包括人为和地质，也就是客观和主观。站在现实
4、生活立场出发，通过对风险产生原因进行分析可知，人为因素是造成风险产生最为根本性的因素。在进行项目立项时，项目立项目标明确以及合理与否，项目计划方案是否进行了分析和比较等都需要再进行一番细致深入的研究。 4、人力资源风险 在对地质工程项目进行施工时，风险倾向、风险处理、风险意识、管理者素质等都会对施工企业所面对风险形成影响。风险活动决策失误、经营管理者不能很好辨识环境风险等都会导致主观管理风险的形成。 二、地质工程项目风险管理的流程 1、风险分析 风险分析是风险辩识和风险估计的全过程，内容包括查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏者风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以
5、及轻重缓急。 地质工程项目的风险主要体现在勘察阶段、设计阶段、施工阶段和项目的营运阶段，它们共同面对的风险就是如何认知和改造地质环境，但其风险发生的时间和风险的变化规律却具有阶段性的特征，因此在项目实施过程中，必须对各阶段的风险要素进行系统地跟踪分析，以寻求最佳的风险管理模式。 2、风险辨识 风险辩识就是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，综观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。在这个阶段主要任务是确定何种风险事件可能影响项目
6、，识别这些风险的来源、确定风险的发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险征兆。 3、风险估计 风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度。损失程度大小要从损失性质、损失范围和损失的时间分布这三个方面来衡量。风险估计回答的问题是:风险事项后果有多大?风险估计阶段的主要任务，就是在综合考虑主要风险因素影响的基础上，对随机投入、产出流的概率分布进行估计，并对各个流之间的各种关系进行研究。 4、风险评价 风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相
7、应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。它回答的问题是:哪些是可接受的风险?必要时还可对风险划分等级。 5、风险评估 风险评估是风险分析和风险评价的全过程。它主要是对项目实施过程中可能出现的风险因素及其风险等级进行分析评估，并制定相应的技术方案和管理措施。 6 风险控制 风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。实施风险控制的主要方法有:风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。风险控制的关键是采取果断的行动。 三、地质工程项目的风险管理对策 1、在地质工程项目的设计阶段强化风险管理 要想在项目设计阶段强化风险管理需从如下三
8、方面下手：一方面，对设计方案的使用功能和可建设性予以强化，在确保地质工程项目设计方案与国家相关规范相符的基础上，综合考虑设计内容特殊性以及地质气候环境的特征，从而使设计方案的使用功能和可建设性得到进一步的提升。另一方面，采取相应措施对项目的风险识别和控制予以强化，也就是在设计方案明确之后再介入风险管理，经由专家调查法和问卷调查法等形式对设计方案的可行性进行风险预控和识别。此外，采取相应措施使专业人士的技术和理论优势得以发挥出来，严格监督项目中新工艺、新技术以及新材料的运用状况，从而使工程项目的安全和质量得到保证。2、强化地质工程项目施工阶段的风险管理 要想强化地质工程项目施工阶段的风险管理，需
9、要做到以下四点：一是要充分利用先进的计算机技术与网络通信技术构建数字化的风险控制网络平台，并结合施工现场的具体状况与数字施工场地的影像资料，编制科学有效的风险控制方案，对地质工程项目中的风险施行动态性的管理；二是要采取措施建立并完善风险源的清单制度，明确地质工程项目的风险源位置并制定科学的风险控制措施，从而实现对风险的事前控制；三是要采取措施制定并实施重大风险源的跟踪控制与应急预案，有效健全风险应急制度；四是要采取措施增强对地质工程项目要素的管理，通过对施工场地中机械设备、原材料、施工技术人员、施工环境以及施工技术的控制，从施工工艺的样板引路、资质审查、施工质量通病以及准入控制等多个环节开始，
10、对风险的诱因进行科学控制。 3、重视施工阶段的风险管理 施工阶段的风险管理更需要的是事前预控，而不是事后补救，所以要加强工程的监控，通过对各种通病的治理和预防，帮助工程质量风险降低。具体来说，由于工程的施工阶段难免会出现一些突发性事件或问题，这就需工程施工中以管理人员的从业素质和业务水平的加强为基础，树立风险意识，做好科学规划和预测工作，并以科学的方法对相关的问题进行处理及预防，把相关的安全隐患消除掉，对建筑工程项目的生产质量予以保证。 结束语 在地质工程项目建设施工技术逐渐提升以及施工规模慢慢扩大的情况下，其在应用和建设中所遇到的风险也在不断增多，这些风险除了会对地质工程施工进度和施工质量产生影响之外，还会对人们的生命和财产安全造成威胁。所以，在新时期，对地质工程项目加强风险管理也就显得尤为重要了。 参考文献 1翟月. 浅析工程地质活动中的风险管理J. 改革与开放,2011,10 2张孟州. 浅议地质工程风险管理J. 价值工程,2010,12 3郑海中,彭振斌. 地质工程项目风险管理的探讨J. 中国安全科学学报,2012,08
