1、电建工程国际 EPC 项目管理中风险控制研究摘要：随着社会经济的飞速发展，我国走出去的企业越来越多，在国际上承建各种项目，在高收益的同时，面临着较高的风险。近年来不断的出现国企在国际项目中亏损的实例，引起我们的工程人员高度的重视，促使建设工程项目管理人员从理论和实践上更加重视对建设工程施工中的风险管理，以有效提升项目管理水平。本文主要对电建工程国际EPC 项目管理中风险控制方法进行了分析研究。 关键词:电建工程国际 EPC 项目；风险控制；风险因素；措施 中图分类号：F407.6 文献标识码： A 引言 电建工程国际 EPC 项目每年的工程项目投资规模很大，投资的成败直接影响着企业的生存和国际
2、声誉。国际 EPC 工程项目是一个周期长，投资大，技术要求高，系统复杂的建设运营过程。在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。因此，风险管理是具有极其重要研究价值的。 一、电建工程国际 EPC 项目风险管理的重要意义 在电建工程国际 EPC 项目中，风险是普遍存在的。风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在。电建项目周期长、规模大、涉及范围广，因而面临的风险相对较多且种类繁杂。风险管理是项
3、目施工管理中不可或缺的重要环节。作为工程项目管理者，要想成功地管理好建设项目，首先要应对好建设项目中的各类风险。分析、预测项目发展各阶段可能出现的风险，有针对性的采取应对措施、防患于未然，尽可能地把风险导致的损失最小化，才能确保建设工程顺利实施，实现最大的投资效益。 二、建设工程项目主要风险因素 1、社会环境风险 其主要包括社会风险和环境风险两方面。常见的社会风险有：政策以及法律法规的变更、新技术新工艺的发展导致的风险等；而环境风险则是指自然界的力量，如：洪水、地震、台风以及气象、地质以及水文灾害等。 2、进度风险 由于建筑工程项目在施工过程中受到各种因素的综合影响，最终造成施工拖延。主要包括
4、以下几方面：第一，技术风险：由于设计人员业务素质不高致使出图慢或重复修改、采用边施工边设计的方式等。第二采购风险：由于设计提资不及时，业主审核慢，材料采购与业主要求或所在国标准存在差异所造成的进度拖延。第三，计划风险，计划是建筑工程项目施工的核心，不合理的计划以及未考虑工程中突发情况的计划都会造成工程的经济损失而形成计划风险，从而影响进度造成进度风险。3、费用风险 主要影响因素有以下几点：第一，设计变更：在建设过程中由于业主或其他原因经常会出现改变工程量的情况，从而形成费用风险。第二，经济因素：由于通货膨胀以及汇率改变等因素导致的费用增加。第三，成本预算错误：由于预算人员疏忽或收集的历史数据或
5、信息不齐全导致的预算错误。 4、管理风险 影响管理风险出现的因素有：第一，管理机构是否健全。如果设置的管理机构不合理则容易发生管理风险；第二，合同管理以及履行。双方责任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理风险。 三、我国项目建设风险分析 1、建设项目风险的防范 在我国的建设项目管理中，人们防范风险的意识并不高。由于人们意识淡薄以及企业的管理不够完善，造成了风险事件的频繁发生。虽然项目施工的风险是必然存在的，但是有效的预防和管理，风险是可以被降低以及转移的。因此，为了有效的降低施工的风险，除了加强人们防范风险的意识外，施工企业还应当制定合理的制度加强管理。此外，识别风险必须有相关的基本资料，
6、因此，为了使得施工项目能够有效的识别风险，施工单位应当编制施工项目风险管理手册。 2、建设项目风险的识别 为了有针对性的对施工项目风险进行科学有效的管理和防范，必须分析并评估施工项目的风险。在整个施工过程中，各种风险都是处于不断变化的过程，这就要求风险管理者以发展的眼光把握全局并正确的识别全部风险，通过分析概括数据，在记录以及分析施工项目存在风险的基础上明确项目存在何种风险，并且产生了何种影响，从而促进项目的顺利进行。 3、建设项目风险的规律 熟识风险的规律并提高防御能力是降低建设项目施工风险的前提条件。只有做到让风险处于受控状态才能有效实现既定目标。现如今，衡量一个项目管理水平的重要指标就是
7、风险管理以及控制的水平，除了决定项目能否成功以外，也决定了项目管理未来的核心竞争力。 四、建设工程项目风险应对措施 我们通过识别风险、评估风险,并在项目外部条件和自身情况以及具体风险下,对应对风险的具体措施进行探索,确定应对项目风险的具体方案。应对风险的主要工作就是制定出项目风险的处理方案和意见。项目在实施过程中随时在发生变化和发展,为了最终实现项目总目标并将项目风险收益争取到最大,风险应对需要随时对风险可能导致的损失进行控制,对项目风险可能引起的机会和收益要努力把握。由于不同组织承受和抵御风险的程度、能力有所区别,人们对于风险的偏好也有所差异,为了在项目发生不同风险的情况下选取恰当的方法来进
8、行处置,可以确定并选取一系列处理办法,最终实现项目风险管理与控制。风险应对通常采取以下几个方法: 1、风险回避 风险回避是指首先对风险进行系统的预估判断,对可能的收益或损失进行统筹权衡,然后做出能否不采用可能比较严重损失的行为,由此可以回避损失。风险回避不是任何情况、任何场合下都能够无条件使用的,在无法取得全面的信息时,那么就无法严格准确做出风险预判,此时做出的风险回避决定将不能起到任何作用;完全回避风险有可能会丧失掉收益或者无法创新;或者当既定方案有可能带来损失时,若要停止或者将原方案彻底更新,往往不太现实,基本无法实现。 2、风险转移 风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的
9、风险。主要可以采取:根据工程项目的特点和实际,利用合同条款转移风险;对工程进行分包;采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行,将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受,并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动,这一点与风险回避有所区别。 3、风险减轻 风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制,不同于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率,根据各类因素的性质和特点,采取全面预案的方式;为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失,及时采用纠偏方式;为了达到减轻风险的目标,以抓住化风险为收益的机遇,可以适当提高风险承担者的数量;为了达到将风险损失控制在一定范围内,预先将应急预案
10、考虑周全,以免对工程目标造成恶劣的影响。 4、风险自留 风险自留也是一种风险处理方法,将全部风险因素都由自己承担。风险自留分为主动自留和被动自留。主动自留即为了明晰风险特性和可能引发的情况,业主在对项目风险进行了识别、评价的条件下,自主地将部分风险归由自己承担;被动风险自留即业主被迫由自身对风险损失进行承担的方式,这种处置风险的方式是由于业主并未完全认识到风险严重性以及其可能发生的损失程度,同时也没有采取其他应对方法的情况下,这样带来的后果往往是不可估计的。 结束语 建设工程项目作为一个大的系统工程,诸多风险因素无法调控,形势多变,在具体实际实施过程中,应在风险分析、评估的基础上,采取风险回避、风险控制、风险转移等手段进行应对,进而可以理性地进行决策,合理规避部分风险,最终以最小的代价安全、有效达到预期目标。 参考文献 1陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考J.国外建材科技，2001(2). 2陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险M.天津：天津大学出版社，2005. 3赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理J.科技资讯，2011(05).
