1、优化建筑施工管理 提高建筑工程质量摘要：在建筑工程施工中，对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的，管理不到位是最主要的影响因素，而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等有较大的关系。所以要提高建筑工程质量就需要不断优化施工管理。文章主要讨论了影响建筑工程质量的施工管理因素，同时提出了优化施工管理，提高工程质量的有效措施。 关键词：施工管理；工程质量；技术管理；材料管理 施工质量不仅是建筑的生命，也是施工单位的生命，对一个建筑工程项目而言，质量是最重要的。当前我国的经济水平有了较快的发展，建筑市场也在不断完善，但同时建筑质量问题也日益凸显，不仅造成了建设资源的浪费，而且埋下了安全隐患，威胁到
2、建筑使用者的生命安全。在所有引发建筑施工质量问题的原因中最主要的是管理方面的因素，例如人员管理问题、材料管理问题、制度管理问题等。所以要提高建筑工程质量就需要不断优化施工管理。 1 建筑质量问题中与施工管理有关的因素 就目前建筑市场而言，虽然其发展的速度不断加快，整个市场的完善程度也有所提高，但是工程质量问题频发。建筑工程质量问题的出现与很多方面的因素有关，不仅牵扯到具体的施工部门，还与其他部门也有密切的关系。其中施工管理不到位是工程出现质量问题的最主要因素，成功的工程管理模式中不仅要实现对人的有效管理，而且还要加强对施工环境、施工材料等的管理。 1.1 人为因素 人为因素是建筑施工管理不到位
3、的重要原因。一方面，在工程施工中对专业人员的管理不到位，例如，没有加强对施工技术人员的管理，使他们在施工中不按程序进行，当出现小的问题，没有及时上报，而是采取瞒报的方法，尽量大事化小，小事化了。另外，施工技术人员对新的施工技术掌握不熟练，对规范的施工程序不熟悉，也容易造成工程质量问题。另外一方面，工程管理人员对整个工程中的技术、产品、材料没有深入了解，责任意识较差，管理能力较低，不能有效协调时施工中不同专业的工作，也会引发质量问题。 1.2 材料因素 材料是建筑施工必备的物质条件，也是保证施工质量的基础。但是因为缺乏对材料的严格管理，导致质量问题的出现在建筑施工中是常见的现象。根据相关调查，建
4、筑质量问题有 70%都是因为材料管理不到位、材料质量未达标造成的。在材料管理中出现的问题主要体现在两点：第一，材料采购中对材料相关标准没有严格执行，该做的材料质量检测没有进行。第二，在施工中故意使用不达标的材料，施工单位为了节省成本，故意使用质量低下的建筑材料。 1.3 设备因素 机械设备在建筑施工中的使用提高了工程施工进度，施工机械设备同时也与施工质量有密切的关系。不注重机械设备的管理，再好的设备也会在不断使用中发生故障，从而引发质量问题。例如，在建筑施工中，对混凝土搅拌机的转速没有严格控制，使混凝土中各细骨料的成分不均匀，应用到施工中就会出现混凝土粘合性不强等问题， 1.4 施工进度因素
5、从理论上来看施工进度与工程质量的关系不大，但是实际的施工中工程质量受到工程进度的影响较大。在工程早期招标中，施工单位为了中标，不仅压缩工程报价，而且还压缩工期。但是中标之后，大多数单位没有按照标书中的工期进行施工，在工程早期往往出现工期延误情况，不能如期完成工程施工计划，这样在工程施工后期为了确保如期竣工，施工单位就会加快工程进度，对施工中出现的小问题不够重视，从而埋下质量隐患。 1.5 施工技术因素 随着建筑市场的发展，施工中的技术手段在不断创新，先进的技术大大提高了施工效率。但是如果对施工技术管理不到位，也会引发工程质量问题。从我国目前的建筑情况来看，整体的施工技术水平较低，对规范施工的重
6、要性没有深入的认识，工程质量管理人员对技术的掌握不足，阻碍了整个工程质量的提高。 2 如何优化施工管理提高工程质量 2.1 完善施工管理计划 工程质量管理贯穿于整个施工过程，加强施工管理，提高施工质量首先必须要制定完善的工程施工计划。首先，在施工开始之前，对整个工程的相关情况做深入调查，结合工程设计，制定符合实际的施工管理计划，尤其要突出施工质量管理。其次，要提高施工质量管理的预见性，在编制施工管理计划的时候要吸取以往的经验教训，对本次工程中可能出现的质量管理问题进行事前预测，同时制定出具有针对性的措施。 2.2 强化人力、材料、设备管理 在人员管理中要坚持选好人、用好人的原则。无论是在选择施
7、工技术人员，还做好组号人员协调工作。加强人员管理可以与绩效管理制度结合起来，调动施工相关人员对工程质量的重视。在材料管理中要实施全过程的质量控制，对材料采购、使用环节加强管理，确保施工中材料能满足设计标准，避免假冒伪劣材料的使用，质量不达标的材料坚决不能在施工中使用。在设备管理中，要确保设备的正常运行，避免因为设备问题延误工程进度。另外要在日常使用中加强对设备的维修和保养，让设备始终处在性能较好状态 2.3 重视施工技术管理 要提高施工技术管理，最重要的是要加强对施工人员和管理人员的培训工作，通过规范的培训，提高他们的质量意识和技术操作能力，避免施工中不规范施工现象的出现。另外，在施工技术管理
8、中还需要协调好设计与技术的关系，使技术人员对工程设计意图清除认识，在施工中能保证与设计一致。 2.4 严格控制工程进度 为了降低工程进度引发的质量问题，必须要严格控制工程进度。在施工开始之前，施工单位结合施工合同合理编制施工计划，施工中要严格按照施工计划进行，做好物力、人力的调配工作，保证施工顺利进行，同时要将在工程施工中可能影响工程进度的因素扼杀在摇篮中。另外，在工程进度管理中，合理利用施工时间也是非常重要的，施工单位可以根据不同工种的工作性质，安排他们的施工时间，提高时间利用率，从而避免因为追赶工程进度引发质量的问题。 2.5 建立施工质量监督制度 对建筑施工进行监督可以从两个方面展开，一
9、方面要提高工程监理的作用，规范工程监理市场，提高监理人员素质，监理人员要坚持客观、公正的态度。另外一方面，施工单位要成立质量监督小组，深入施工现场进行质量监督和检查，及时发现施工中存在的质量隐患，将其消灭在萌芽状态，避免引发较大的质量事故。 结语 综上所述，在建筑工程施工中，对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的，管理不到位是最主要的影响因素，而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等因素有较大的关系。施工质量问题的出现不仅会给施工单位造成较大的损失，而且会给建筑使用者带来生命威胁。所以在建筑工程建设中必须要加强工程管理，实现对整个工程施工的各个环节的控制，以此提高工程施工质量。 参考文献： 1李森梅.房屋建筑施工管理浅析J.中国高新技术企业.2010（27） 2李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施J.科技创新导报.2011（18） 3赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理J.建材技术与应用.2010（07） 4芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究J.科技资讯.2011（08） 5吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨J.建材与装饰（下旬刊）.2007（10） 6林玉堂.建筑工程质量管理的若干问题分析J.四川建材.2008（04）
