1、园林绿化工程管理的问题及对策摘要：，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。文中对园林绿化工程管理的问题进行了探讨，并提出了相应的对策。 关键词：园林 绿化工程 管理 问题 对策 中图分类号： TU986 文献标识码： A 前言 随着我国的城市发展，近年来的园林绿化行业也不断的改革，现在我国的园林绿化工程施工管理总体水平越来越高。各地都加强了对城市园林绿化建设的建设力度，提出了创建园林示范城市这个理念。这些措施都提高了城市环境的质量，改善了环境面貌，对于居住的人们的环境都优化了不少。所以，作为城市面貌的
2、关键部分，园林绿化建设工作非常重要。而园林绿化工程施工企业、建设单位以及监理单位，他们的工作是否落实到位对园林绿化工程影响不少。 一、园林绿化工程管理中存在的问题 1、缺少合理规划 园林绿化工程建设投资的主体非常多元化，因此建设主管部门很难掌握，所以令很多绿化工程缺少合理的规划，比如说工厂里的绿化，工厂为了能够达到规划行政审批部门的绿地使用率，草率的实行建设，另一方面迎合职工休息时间的休闲用地要求，就需要进行园林绿化来提高工厂的整体环境，而且为了节约建设的成本，随便种上几棵树扩大草坪来充数。最后导致园林工程的景观效果非常差，而且没有经过正规设计单位规划。 2、对绿化工程质量管理的认知度不够 对
3、于一个城市园林绿化方面的企业,必须要有科学的组织管理机构,这样才能有效的管理好园林绿化工程,确保工程的质量得到保障。当前,我们很多从事园林绿化的企业,对绿化工程质量管理的认知度不够,缺乏程序化、技术化的管理手段,严重影响了工程施工的质量。 3、绿化工程管理体系不完善 一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如很多人都认为绿化只是种种树铺铺草而已,这样就使得工人的积极性和态度不是很认真,对绿化工作投入不高,使得绿化效率很低。对土壤、树坑规格、基肥等不严格
4、要求,只重视最后的景观效果,后期的效果也很差。盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。 二、解决园林绿化工程管理问题的对策 1、规范园林绿化规划管理 园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合
5、城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。 2、加强园林绿化施工管理 （1）做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。 （2）加强施工组织设计 根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制
6、度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 （3）严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案 绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。 3、注重园林养护管理工作 （
7、1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。 （2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。 （3）浇水定根。在苗木栽植后 24 小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。 （4）固定支撑。对于 3m 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，
8、每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。 4、加强监理公司监理力度 （1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。 （2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。 （3）建议
9、业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。 5、加强园林工程成本管理 成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程
10、序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。 结束语 园林绿化工程管理方面存在的诸多问题,我们需要在提高重视度、加强人才培养、建立人才引进机制、增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系等方面多做工作,这就使得行业内外必须共同努力,为加强园林绿化工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制。 参考文献 1 张玉良.园林绿化工程管理之我见J. 中国新技术新产品. 2011(03) 2 孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术J. 现代园艺. 2011(13) 3 杜丽,范阳阳.城市园林绿化工程施工与管理的探讨J. 吉林农业. 2011(07) 4 庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理J. 中国城市经济. 2011(15)
