1、园林绿化施工管理中存在的问题及分析摘要：园林施工管理是以实现有效控制施工进度、质量、安全和成本为目的目标管理方法，本文介绍了园林施工管理的内容及其意义，探讨了园林施工管理存在的问题，并对需要改进的方面提出了具体的建议。关键词：园林施工；施工管理；问题分析；建议 中图分类号：K928 文献标识码： A 引言 随着城市建设的不断发展，城市园林建设越来越受到人们的重视，园林工程，可以有效地改善城市内部的生态环境，增加绿化面积。园林施工涉及施工组织、施工管理等多个环节，若园林工程施工管理不完善，则会在工程施工中出现各种各样的问题，影响施工的顺利进行甚至影响工程进度和工程质量。因此，根据工程设计要求，采
2、用科学、合理的施工方法，优化配置人力资源和技术资源,加强施工管理工作,对园林工程建设具有重要的意义。 一、园林施工质量管理的现状 园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部分，园林工程的质量和企业的经济效益是受园林施工管理水平的高低直接影响的。园林施工企业长期以来被称为“城市的农民” ，疏于管理，更不重视施工现场管理，使园林施工管理相对落后，一些园林工程项目施工普遍存在消耗高，浪费大，质量差，技术滞后等问题。从施工管理的角度，主要反映在施工组织规划不强、不严格执行操作标准、规章制度形同虚设等。然而，制约企业的发展因素是劳动生产率低，生产力增长较小，经济效益不高，工程质量不好。 二、园林施工管理
3、的内容及其意义 园林工程施工管理是一项综合性的管理园林施工企业的施工项目，也是一个园林施工企业采取有效的方法对施工全过程进行综合事务性管理工作，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。 园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施
4、工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程施工充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 三、园林施工管理存在的问题及分析 1、部分施工规划缺乏前瞻性、科学性。如庭院绿化设计，大多数都属于中、小型施工建设项目，这种项目
5、最大的问题是在施工前没有详细的设计方案，简单的方案和设计不可避免的使它具有很大的随意性。园林工程与一般的工程不同，不是简单的按图施工就行，她需要绿化施工人员的二次创造，因此需要设计师与施工人员有着充分的前期交流与沟通，如果前期设计人员和施工人员沟通不够充分，监理人员无从管理，就会导致施工时临场应变，无法达到设计效果，容易造成重复投资和资源浪费。 2、园林树种的选用未能全面考虑适地适树原则。在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑不周到，适地适树原则的应用方面还有待进一步提高。每个地区都有自己的气候特点，而每种植物也都有自己的适宜生长需求条
6、件。当气候特点与生长需求条件不符时，就等于违背了植物的生长习性，以致植物长势不旺，生命力弱，进而会产生各种各样的病虫害，增加养护成本且达不到应有的效果，必将事倍功半、适得其反。 3、地形及土质没有进行科学的前期处理。合理的土质前处理如土壤改良、换填，科学的进行地形规划，是园林绿化工程的重要基础，但事实上由于工程造价及赶工等原因，在具体施工过程中，种植的土质大多数情况下没有达到相关技术要求，导致目前很多绿地内植物生长不良，是由于土壤土层浅、缺乏团粒结构、容易板结、保水保肥能力差，尤其是建筑物周边建筑垃圾、道路两侧的绿化带石渣或混凝土残渣多造成透水能力差。 4、工程的设计思想难于充分体现。主要体现
7、在施工队伍不专业、素质良莠不齐。由于绿化建设的严谨性，施工技术较低，许多人错误地认为绿化工程只是种种树，铺铺草而已；加上其可观的利润，绿化施工行业涌入了许多素质不高的施工队，并且大多为临时组建的，缺乏基本的绿化施工经验，由于是短期合作，就很难保证施工工人的技术水平的统一。 5、赶工期，违背植物的生长规率。反季节种植，对植物的生长仍然极为不利，会导致较高的植物死亡率和增加管护成本。作为政绩工程，是园林绿化的一个普遍现象，这也就使得绿化工程工期非常短，多数小区绿化工程均是主体达到交付使用时要求绿化施工企业 10 天、半个月内完成，同样，多数市政工程均要求在 2 个月内甚至更短的时间内完成，而这么短
8、的时间内，根本无法兼顾土质的科学处理、地形设计的进一步完善，从而导致乡土树种的选择和植物多样性的选择被忽略，虽然科技的发展已经完善了施工技术和措施，但对植物的生长仍然极为不利，会导致极高的植物死亡率和管护成本的增加。 6、后期植物的养护工作不到位。后期养护措施不到位有以下几种常见问题：不设支撑或支撑不合理，起不到支撑效果，造成树木倒伏，影响成活率，造成安全隐患；绿化区片杂草丛生的主要原因是由于没有及时中耕除杂，导致养护成本倍增；绿地植物缺素症状明显的主要原因是由于浇水、施肥不合理，造成导致营养元素流失、土壤板结，病虫害严重等，同样也会严重地影响绿化景观。 四、改进园林施工管理的几点建议 1、加
9、强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。 2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。 3、加强现场施工管理。现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有密切关系。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多
10、去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。 4、严把苗木采购关。苗木绿化工程所需要的数量是相当大的，品种和规格是非常复杂的，而且采购时间都比较集中，完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，多数情况需要大量从相关地区调运补充。 5、栽植施工人员整体素质的提高。大部分的树木栽种是以工程承包方式，承包方多是临时组成的当地农民，由于他们对苗木的种植技术了解不多，责任心相对缺乏，而且不完全听从技术管理人员的指导，对不同树种、不同区域下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用。 6、加强后期管护。目前我国普遍存在重建设、轻养护的园林绿
11、化现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，因此，此时期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管理应对水的管理需特别关注，高温季节，一定要增加灌水量和次数，以满足树木的生理需要；要定期检查，预防大面积病虫害的发生，同时还要建立健全的养护管理规章制度，从而保证园林景观的效果。 结束语:园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并未园林施工提供专门和系统的管理。当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高。管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展。 参考文献: 1苏爱娟 提高园林施工管理水平的几点建议J 大众科技，2012( 2) : 27 28 2张洪鹏，唐艳红 园林施工管理工作中存在的问题分析J 黑龙江科技信息，2011( 10) : 112 114 3 黄妍芳城市园林绿化及其施工技术管理研究J中外建筑，2009(7) 4 余远国园林植物栽培与养护管理M北京：机械工业出版社,2010.
