1、园林绿化施工过程的成本控制摘要：园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 关键词：园林绿化；施工过程；成本控制 中图分类号： TU986 文献标识码： A 一、园林绿化施工成本控制的意义 园林绿化市场竞争已经越来越激烈，如果企业想更好的生存和发展，就要为顾客及社会提供质量好、价格及工期合理的园林绿化项目，而优质的园林绿化项目不仅需要高水平的施工管理，还需要严格的成本控制。施工管理水平主要是由企业的竞争力及市场应变能力来决定，根据实际调查得知，园林绿
2、化工程在招标时需要对企业资质条件、施工管理水平进行审核，审查该企业是否能够保证施工质量，是否具有履行条约和要求的能力。所以，企业想要发展就必须不断提高施工管理水平。成本控制是在施工质量、合同要求及工程进度的基础上，采用科学、组织、计划、协调的方法对施工中产生的费用进行管理，尽可能的降低成本。成本控制能够反映工程项目质量，成本降低说明固定资产使用率高，材料的消耗率较低，同时劳动生产率有所提高；成本控制能够使企业利润提高，更是扩大社会积累的有效方法；成本控制有效的将施工质量、施工进度和项目成本三个目标相结合，不仅实现对成本的控制，还能带动对整个项目的管理。 二、园林绿化施工项目成本控制原则 1、全
3、员控制的施工原则 这种全员控制成本的方式是考核施工项目经济效益的重要指标，因为它关系到整个项目中的各个部门和每一位职工的切身经济利益。 2、施工进程全面控制的原则 在园林绿化的整个施工项目中都要进行成本的有效控制，才能实现成本上的节约，避免工程中的浪费现象。从工程投标开始到最后的工程竣工，验收都要有成本的控制意识。 3、开源与节流相结合 一方面要做好项目中各个部分的成本管理工作，减少或者避免浪费的现象，另一方面要通过合理、有效的方式为工程项目进行集资。 4、节约的施工管理原则 在施工的进程中要节约人力、物力、以及财力，这样才能提高经济上的效益,这也是进行园林绿环成本控制的最重要原则。严格的执行
4、成本开支管理、费用的开支标准以及相关的财务制度，对工程中的各项费用支出做到严格的限制以及监督；提高园林绿化施工队伍的科学管理水平，进而提高工程生产的效率。 三、加强园林绿化施工过程中成本控制的对策 1、加强资金计划执行的监控 资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体的进度计划已经在确认合理的基础之上。所以说就得要求工程管理人员与成本控制人员在前期要相互的协调起来，扎实地做好基础工作。 1.1 成本动态控制与资金计划，我们将两者之间充分的结合起来，可以使得公司更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于一个良性的循环。 1.2 施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应该是和施工进度计划
5、相互的协调起来，在这样一个总框架下的监控项目，可以有效地使工程管理更加的明晰化。 2、合理确定项目目标责任成本 工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目
6、标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。 3、加强园林绿化施工预算的管理 为了更加科学、合理的对工程预算做好管理工作，进而促进园林绿化施工工程质量的全面提高，首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划。明确管理项目造价部门、中介预算机构等在实施监督预算进程中的职能。避免在施工中对设计方案进行更改，一定要等施工方案设计完成以后再进行园林绿化，如果出现更改设计方案的情况，预算部门就不能作出很好的预算，预算结果肯定会受到影响，所以尽量的避免中途更改设计的现象。对预算工程中的各项工作进行严格的把关，杜绝工作上的敷衍、应付
7、，提高工作人员的工作责任心。再就是对预算部门制定严格的惩罚规定，对那些不按照规定进行工作，故意违背要求进行操作的工作者进行严格的处罚。对于优秀者进行表扬，这样不仅能够提高工作人员的工作积极性，并且能够保证预算工作的工作质量，进而维护整个建筑单位的利益。 4、加强工程变更的控制 工程变更时施工阶段影响成本的一个重要部分，同时也是在施工的过程中必定存在无法避免的成本调整，因施工阶段的因素众多，在前期的研究和计划中不可能全部预见，因此在发生变更时，除合同上有对某些变更作出明确规定外，未做约定的需要及时的向投资方进行协商解决，园林施工受天气和气候的影响较大，如在施工中由于自然灾害或异常天气变化（台风，
8、冰雹等）导致的苗木成活率下降，合同中未明确说明，而返工带来了费用的增加，则要把握好工程变更和索赔的方法技巧，避免造成不合理的，非己方责任的费用增加。同时，要准确的把握变更的准确性，对变更所引起的费用增加的项目要一一列出，明确各种因素所带来的费用增加，及时索赔。 5、优化材料成本费用管理 原材料采购的资金成本控制是园林绿化工程施工成本控制的重点，在以保证材料质量合格的前提下，对于材料的采购尽量选择价格较低并且材料运输距离较短同时材料管理较方便的原材料。并且在对材料进行采购之前，必须要根据整个工程的施工量以及施工方案，制定一套全面而又详细的材料采购计划，同时选派相关专业基础知识扎实的采购员对整个原
9、材料供应市场的信息进行采集，从主观方面保证材料的质量以及价格。采购回来的材料，一定要派专人对其进行存放管理，并且严格控制施工过程中的材料使用，尽量避免不必要的原材料浪费，达到既保证质量又降低成本的目的。 6、严格控制人工费用 在施工人员的选择方面，首先要考虑到的是相关人员的专业操作能力，因此，尽可能的选择一些专业能力强，并且比较全面的人员。这样做的理由在于，专业人员能高效而且保质的完成施工方所安排的任务，并且能兼顾到整个施工过程中的多个方面，达到事倍功半的效果，从侧面减少了施工人员的聘用量。严格控制现场施工的人员人数，对于工资的发放模式尽量避免采取按实际价，多选择按件计价。这能有效的提高施工人
10、员的劳动积极性，提高施工效率。并制定好详细的奖惩制度以及责任问责制度，定期对工程质量进行考核，将发现的问题及时处理，并追究责任到个人。从而确保工程的质量，降低成本。 结束语 总体来看，园林绿化工程与其他任何工程一样，对于成本的控制是整个园林工程建设经营状况的根本所在。但是，成本的控制不代表就可以偷工减料，滥竽充数。因此，应将工程施工质量和降低工程施工成本相结合。 参考文献 1 王慧,范建勇,陈梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理J.当代生态农业,2010,（21）. 2 罗金建，高格凌.园林工程项目管理与控制J.大观周刊，2011， （32）. 3 欧瑶.浅谈园林绿化工程成本控制J.沿海企业与科技,2011,（09）.
