1、园林施工管理中几个突出问题的思考【摘要】园林是现代化城市中一道美丽的风景，不但增添了城市的魅力，而且充实了人们的生活。然而由于园林施工管理中存在着一些问题和弊端，使园林工程的功用大打折扣。本文分析了当今我国园林施工管理中比较突出的一些问题，并提出相应的解决方案。 【关键词】园林工程，施工管理，质量，方案 一.前言 优秀的园林工程是园林艺术和市政工程的完美结合体，既保证了建筑物的使用功能，又实现了其与环境的协调统一，因此务必要保证园林工程的施工质量。园林施工管理的重点就是要严把质量关，进行安全管理，在工程施工的过程中，要采取科学合理的现代化管理措施和方法，使施工中存在的问题得以解决。 二. 园林
2、施工管理概述 1.园林工程的基本概念 园林工程的范围比较广泛，如市政园林景观、房地产园林、城市中的绿地以及著名景区中除了建筑工程之外的室外工程等都属于园林工程。园林工程施工的项目比较多，施工的工期一般不长，在进行园林施工时不仅要要考虑气候、温度、地质水文条件等因素，还要关注施工流程、设计水平、施工单位的技术力量、设备水平、管理素质等等。 2.园林施工管理的重点是现代安全管理，采用现代化的管理手段，对可能存在的安全隐患进行分析并找出最佳的解决方式，在为施工企业谋取经济利润最大化的同时，兼顾质量、安全、环境的协调统一。 三. 园林施工管理中的若干突出问题 1.园林工程施工管理人员的专业性差，知识层
3、面不够广泛，理论和实践经验脱节，因此管理人员在进行人力资源以及机械物料的安排配置时不够合理，无法实现效率最大化； 2.缺乏专业的复合型技术人员。 园林工程集生物学、建筑学和社会科学于一体，需要的是复合型的专业人才，但是目前，该行业的从业人员所掌握的技能比较单一，比如擅长园林专业的人员对于建筑知识的了解不够深，而土建工程人员对生物学原理知之甚少。 3.在工程选标方面，没有坚持公开、公平、公正的原则，使得工程质量和工期无法保证，还存在着低价竞标的现象，施工队伍的素质和技术水平以及工程质量无法保证； 4.园林施工之前的准备工作不到位，影响到整个工程的施工进度和质量； 5.缺少科学规范的质量管理和监督
4、标准，在施工过程中，出现违章操作的现象； 6.园林施工投入的资金不到位，不能保证原材料的及时供应，影响工程进度； 7.忽视园林工程的后期养护工作，无法保证园林美观效果的持续性。三.针对园林施工管理中突出问题的解决方案 园林施工管理中存在的问题不仅会影响到园林工程的质量，而且会导致园林企业的经济效益和社会效益下降，甚至阻碍城市园林建设的发展。因此，要采取必要的手段，对园林施工管理中现存的问题一一解决。1.提高管理人员的专业技能和管理水平 管理者的水平和素质是影响企业发展的重要因素，同样在园林施工管理中，首先要做的就是提升管理人员的能力。一方面，对在职的管理者进行专业培训，引进现代化的管理理念和管
5、理方式，锻炼其组织管理能力；管理人员也要加强自身的学习，不断给自己充电，以高度责任心、高效率、高能力的状态投入到园林施工管理中，全面掌控人力、物力资源，机器设备资源、技术信息资源的配置情况，合理规划项目进度，协调各部门的工作；另一方面，要不断引进具有丰富园林施工经验、管理能力强、工作效率高的管理人才，充实壮大管理队伍。 2.在人员选用方面，要大力培养新生力量，从高等院校中选拔优秀的学生到园林企业或者施工现场进行实践，使他们掌握的现代化理论能与实践操作融为一体，同时，可以让实践经验丰富的技师针对性地加以点拨培养，造就出一批批专业复合型人才。 3.对于招投标问题，一定要杜绝超低价中标的现象，规范园
6、林工程的承包市场。 企业经营的目的就是为了盈利。承包商如果报价很低而中标，之后必然会采取各种手段来降低成本，除了运用改进生产技术，提高生产力的方法之外，一些施工水平低，技术设备差的施工单位就只能采用偷工减料、以次充好的手段，这样一来，工程质量可想而知。 这种竞标方式的另外一个弊端是不利于园林工程企业间的公平竞争，阻碍了投标市场的正常发展，园林工程的价格应当由市场进行调节，以实现资源的合理配置，但是，超低价中标现象的出现，打破了这一常规，最终结果是增加投资管理的成本，影响整个园林工程行业的发展。 因此，本着保证工程质量、规范投标市场的目的，有关财政部门应采取必要措施订立合理的中标价格，而开发商则
7、要考察投标单位的资质，订立符合条件的投标人选范围，公正、公平地进行选标。 4.园林施工之前的准备工作要做到位。首先，对施工现场的地质条件等进行勘测，了解施工现场的相关情况，并在此基础上订立科学合理可行的施工计划。施工图纸要详尽精确，对质量要求加以明示；对于必须的原材料和机械设备准备到位，检查设备是否处于最佳运转状态；做好相关的技术培训工作，使施工人员能够依照图纸和施工计划顺利施工。5.建立健全科学规范的园林施工管理制度和监督机制，完善法律法规和行业规章制度。 园林代表了城市的形象，园林施工要做到到绿色环保，文明施工。园林企业建立完善的施工管理制度，使得施工过程有章可循，不至于盲目生产，保证了工
8、程进度和质量，要把安全和质量责任落实到每一个人，同时完善监督机制，各部门各尽其责，分工合作，又相互监督。 行业规章和相关的法律法规是园林施工管理的指明灯，不但能避免施工中缺少质量衡量标准的问题，有利于保护开发商和从业人员的权益，而且施工单位的利益也得到了保障。 要充分利用现代化的操作手段和技术，改变以往单纯人工操作效率低的状况，管理者的管理观念也需与时俱进，根据时代的需要，不断调整管理规章和标准，推动园林行业良性地向前发展。 6.对于园林工程建设所需要的资金，不能擅自挪作他用。材料的及时供应是确保工程进度按计划进行的根本条件，如果施工企业擅自把项目资金挪用到其他的工程项目上，等于是拆东墙补西墙
9、，由于资金短缺，材料供应不及时、拖欠员工工资，造成工程中断，员工的积极性受挫，最终导致工期延长，企业的成本增加，所以，施工企业要建立专款专用机制，保证项目资金的充足。 7.要重视园林工程的后期养护管理工作。 要想保持园林工程的质量和美观，后期的养护管理工作是必不可要的要素。园林绿化工程的主体是绿色植物，它有自身生长的过程和规律，也很容易受到自然因素的影响，比如天气、温度、虫害等等。如果不加强养护，即使园林绿化工程质量良好，依然会使工程的景观效果大打折扣。园林工程的工期较短，通常在半年之内，然而为了保证绿化的树苗能够存活并保持最佳的生长状态，一般在进行园林施工建设时，要求在工程验收之后的一年或更
10、长时间才可以结束工程质保期，就是为了能顺利地完成养护工作，避免前期的工程功亏一篑。 五.结语 园林工程是城市化进程中必不可少的工程项目。它在改善城市环境、提高人们生活质量等方面有着突出的作用。因此，为了确保建设高质量的园林工程，提高施工企业的经济效益，需要高素质的管理人员需要从实际出发，运用科学先进的管理手段，凭借其专业技能以及协调能力，在相关部门的紧密配合下，抓好园林施工的每一个步骤。 参考文献： 1董群才 城市园林绿化施工技术与质量控制探讨 J 科技资讯 2009 （21） 2黄妍芳 城市园林绿化及其施工技术管理研究 J 中外建筑 2009 （7） 3何芬 傅新生 园林绿化施工与养护手册 M 北京：中国建筑工业出版社 2011 4高衫 浅谈施工管理实践中的几点体会 J 建筑科技与管理 2012 （4）
