1、对当前房屋建筑施工管理的主要策略分析摘要：随着社会经济的快速发展和社会科技的飞速进步，我国建筑行业也获得了长足的发展和进步，房屋建筑也以惊人的速度发展、进步着。房屋建筑与人们的生活有着密不可分的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。本文主要对房屋建筑施工管理的主要策略进行了分析探讨。 关键词：房屋建筑；施工管理；常见问题；原因；策略 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 随着我国改革开放政策的不断深入，我国社会主义市场经济呈现高速发展状态，于此同时，我国的城市化进程也在日益加快。建筑业作为我国国民经济的支柱性产业在推进我国城市化进程方面起到了突出作
2、用。一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量、进度、成本、安全等目标。 一、我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析 在市场经济为条件的社会形势下，最大程度的追求利润成为每一个企业的最终目标，在这种情况下，就出现了一些意志不坚定的建筑企业和房地产开发商通过不法手段牟取暴利，比如降低建设工程质量标准，授意或者默许施工人员在施工材料的使用中偷工减料，因此造成我国出现了大批的“豆腐渣”工程。总的来说，我国房屋建筑工程中常见的质量问题主要有以下几种：（1）墙面涂料、屋面防水材料
3、等的产品质量没有达到房屋设计要求；（2）管道与楼地面的衔接处有漏水的现象，以及排水管堵塞、铸铁管漏渗，天沟积水、落水口周围渗水等问题；（3）房屋的四大角出现严重裂缝，混凝土圈梁和砖墙交界处出现不规则的裂缝等；（4）房屋发生沉降，墙体开裂等问题。 二、房屋建筑施工管理中出现问题的原因分析 1、建筑材料选用不当 建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由于材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如，施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样，选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落
4、和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。 2、安全施工意识低 安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没
5、有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。 3、人员管理不到位 房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。 4、技术控制不严格 一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此
6、，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。 三、房屋建筑施工管理的主要策略 1、进度管理 早实施项目前，必须制定一个科学可行的进度计划，尽量考量到施工后可能出现的相关变化条件，使之带有预见性和前瞻性。对图纸完全掌握后，应该根据合同编订施工进度，出于土建和安装密切配合的重要性，应该请双方人员共同商讨制定。根据进度计划安排施工人数、设备数量及相关建材，确保进度顺利施行。另外为了保证总工期目标
7、，应该将计划制定细分到各个阶段，制定月计划、周计划，施行周计划对月计划复杂，月计划对总计划负责。 2、成本管理 有效的成本管理能够消耗最少的人力资源和物力资源，保证施工质量的合格和进度的按时实现。管理人员应对生中需要的设备、人员、材料等进行尽量翔实的规划，防治出现不足或者剩余，加重成本负担。对于施工单位的施工情况应该进行密切监督，避免出现浪费材料或者以次充好、材料掉包等现象。作为成本控制的第一责任人，项目经理必须时刻掌握和监督成本的盈亏状况，发现异常时应及时采取措施改进。项目经理还应和预算员共同参与投标书的制定，以便掌握标书准确的造价及工期。 3、工程质量管理 施工质量是房屋建筑的灵魂，应作为
8、施工的出发点和落脚点。经理部应根据公司的质量目标和国家相关法律规定制定明确的质量验收标准，并保证公司的质量验收标准要高于国家的，严把质量关。对于甲方和乙方采购的材料都应该进行监督、检查，确保材料质量符合验收制度。具体执行中，还应注意以下几点：保证主体机构质量和装饰质量。主体机构质量高低关乎每个现场施工人员安全，也是整个工程质量的关键所在，因此必须将其放在质量首位。施工装饰上，要关注现代人精细化的房屋需求，做好细节部位，在安全的基础上做好创新和特色；对于地下室、一层、顶层、卫生间等最容易发生危险的关键点，应该当作施工和检查的重点来抓，以免留下安全隐患；房屋建筑已经成为和城市化紧密依偎的关键项目，
9、因此建设中也应该与时俱进关注市民们的新诉求，大胆使用新材料、新技术。但是在应用过程中应该提前做好对工人关于新材料知识的灌输，使他们明白材料的用法和要求，把握好其中的难点和隐患；做好工人的职业素质和专业素养培训，提高工人的质量安全意识责任和对于施工重点、难点技术的掌握。此外还可以采取班组自检、互检和项目部抽检的方式督促员工做好质量安全。 4、安全管理 企业法人代表项目经理分别作为公司安全生产和项目安全生产的第一责任负责人，对于房屋施工中的安全负有重要责任。其他如公司、施工单位、班组等也应制定安全责任书，采取责任到人的方式，确保人人身上有责任，各个环节的责任有人担，以此来保证各项环节的安全问题。此
10、外还要加大对安全设施的投入，企业应该意识到安全事故可能造成的重大人员伤亡或财务损失，有效的安全设施可以在另一方面减少成本投入。同时还要做好施工现场的安全技术措施，比如在砌墙砖时要观察基槽是否出现裂纹、化冻或变形等；对于需要搭三步架以上脚手架作业的员工应该佩戴安全帽，遇到雷电大雨天气时要停止四步架以上的作业；电焊附近 5 米内不得有易燃、易爆物品；抹灰人员在作业前要做好架子、高凳牢固性的检查，架子上的材料要放置牢固，防止掉落造成的人员砸伤。 结束语 当前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段，房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业，房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域，应该从技术、管理上给予优化，从而保证工期顺利进行，房屋质量得到保证，取得房屋建筑效益的最大化。 参考文献 1陈立祥.浅谈房屋建筑施工管理质量控制措施J.城市建设理论研究(电子版),2013. 2安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制J.中华民居,2012. 3张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析J.华章,2013.
