1、对电力工程施工质量管理和安全管理的分析摘要：随着改革开放的不断深入，我国的国民经济得到快速的发展，也使得电力事业得到了空前的突飞猛进的发展，因此电力工程的数量种类也在急剧上升。高质量、高水准的、安全的电力工程也是人们所不断追求的，这就要求电力工程企业在施工过程中要切实的做好施工质量管理和安全管理工作，在争取自身利益最大化的同时也要保证消费者的利益，并保证一定的社会效益。 关键词：电力工程；施工质量管理；安全管理 中图分类号： TU714 文献标识码： A 引言 一、电力工程的施工质量管理和安全管理 电力工程的施工质量管理和安全管理是贯穿在整个电力工程始终的，施工质量直接影响到电力传输的稳定安全
2、性和企业生产力水平的高低，施工工程的安全直接反映了施工的质量，是保证电力运输安全的前提条件。在电力工程项目管理中，施工质量管理和安全管理都很重要，但是应该把安全管理放在首位，切实将管理措施落实到实处，只有这样才能保证电力工程的质量和安全。 近年来，为了确保电力工程质量和安全的制度和措施并不缺乏，但是由于电力建设和施工单位等质量安全意识仍然薄弱，它们之间的质量安全管理责任不明确、范围模糊、管理不到位的现象仍旧存在，重大、特大事故时有发生。尽管事故的出现往往存在一些客观因素的影响，但有一点是可以肯定的，电力工程的质量安全管理存在着漏洞或问题。影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法
3、和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。其中施工环境的不确定性、设备的不固定性、人员的流动性等多种不确定因素的存在，也是导致安全隐患产生的重要原因。另外质量安全管理人员的素质相对于电力工程的发展还较为落后，一些管理人员的质量安全检查工作只是浮于表面，而并非落实到实处，导致了很多的质量与安全检查流于形式，无法对于电力工程的施工质量和安全工作起到积极的防范作用。要想改变这种被动局面，就必须加强电力工程的施工质量管理和安全管理。 二、加强电力工程施工质量管理 1、施工准备阶段的质量管理 为了确保工程的设计方案科学合理，首先，在施工之间，应该通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式来对设计
4、方案进行质量检查，一旦发现图纸中存在问题，就要及时提出并且对其进行分析和处理。其次，相关的工程管理人员还应该对施工设计图纸中所设计的施工顺序、方法以及保证工程质量的各项技术措施进行严格的审查核实，结合工程的具体情况，判断其是否具有可行性，是否满足技术规范和操作规程的要求。同时，要做好施工班组以及施工人员的总体技术交底工作。由于施工人员流动性比较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。最后，在施工准备阶段，管理人员还应该对工程中所需要的全部材料以及相应设备进行全面的考察和确认，确保其种类、型号以及性能符合工程的施工条件，从而为下一步工作奠定基础。 2、项目施工阶段的质量控制管理 施工阶段是形成
5、工程项目质量的最重要的环节。在这个过程中，材料的准备是施工的前提，材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，对于材料的质量控制管理，要有专门的人员负责，选购的材料要符合施工的要求。在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制，要设置预控点，严格按照要求和规定进行工序操作，每道工序都要有既定的执行标准，同时严格质量检查，加强成品保护，保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准。 3、项目验收阶段质量控制 工程项目验收是工程质量控制的重要的环节，主要包含以下两个方面中间验收和竣工验收。中间验收主要的是在工程施工过程中的验收，中间验收的质量保证是电力建设工程竣工验收的主要决定性因素。所以，在进行每一
6、次的中间验收的过程中都应该严格的按照相应的标准来进行，不能够忽略。竣工验收是工程各回那个项目施工的最后一个环节，其是全面考核工程项目施工是否达标的决定性环节，所以在竣工验收的过程中应该严格的按照相关标准执行，保障工程项目能够达到安全使用的质量标准。 三、提高电力工程施工中安全管理的有效措施 1、加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展 为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、 电业安全工作规程等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪.必须勤下现场，
7、做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。 2、提高对施工安全管理重要性的思想认识 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是
8、项目管理成功的基石，是项目效益的前提。因此，每一位项目管理人员在施工中，都要正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。3、加强机械设施的管理 大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个环节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取一切有效措施，消除一切可能使机械受到损坏，人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业的经验，应做好以下几点：为确保机械的完好率，财政保障机械的保养和修理；财政保障机械安全保护没施齐令、可靠，用电、接地符合安全规程要求，确保安全使用；对机械操作、指挥管理人员应持证上岗，进行充分的培训：加强单机安全技术档案，搞好状态识别和标识，
9、定期检验鉴定做好相关记录；补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范，坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修，确保机械设备良好的技术性能和安全状况。 4、加强技术培训，提高业务水平 首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬员工或资深的专业人员担任培训教员并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面积极效应。在企业内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事
10、故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故应急处理办法在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证人身及设备安全，并以最快速度恢复电网正常运行。 结束语 电力工程施工的过程中，加强安全管理其实也是加强施工质量管理的一种表现，只有将施工质量管理和安全管理充分的融为一体，将它们的理念引入到施工的每个细节和管理中去，才能保证工程的质量和安全，为电力工程的发展奠定良好的基础。尽管新科技、新材料的应用给电力工程的质量安全带来挑战，但是电力工程的发展前景仍是光明的，我们要充满信心，为将电力工程事业推向一个新的高度而不断奋斗。 参考文献 1李享.论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性J.中国新技术新产品.2012(14) 2关晋琦.电力施工安全与电力检修问题J.科技传播.2012(13) 3岳华.浅析建筑电气工程质量问题与对策J.科技与企业.2012(12)
